建筑施工企業項目管理問題探討

石玉良

摘要：建筑工程項目管理的科學化是企業在項目管理工作中需要達到的標準，由于市場競爭變的日益激烈，加強建筑施工企業項目管理工作能夠有效地保證建筑施工企業穩定發展。本文結合建筑施工項目管理概況、存在的缺陷進行了分析和探討。存在的問題主要是項目管理運作模式僵化，成本管控不夠精細化，企業不夠重視，給予的財政支持有限等。文章最后對項目管理工作的改進措施提出預測性建議，，為建筑施工企業加強施工管理和快速發展提供了強有力的依據。

關鍵詞：建筑施工；項目管理；分配制度

1.建筑施工企業項目管理概述

對建筑施工企業項目進行管理的目的是為了在保證工程質量的同時提高施工效率，企業在市場經濟中需要敏感的把握住市場行情變化，協調控制內部各大部門之間工作和需求，促進設備、材料以及人力資源科學有效的合理分配，保證施工項目能夠順利地進行，這些工作都離不開項目管理。因為企業是項目管理的主體和負責方，為了促進企業的經濟效益、社會效益最佳化，管理模式必須拋棄傳統思維，引入現代化管理體系。加強企業方面管理任務的優化具有較高現實意義，是企業能夠成長發展的有效保證。

2.建筑施工企業項目管理存在的問題

2.1企業缺乏重視

項目管理對建筑施工的重要意義之一就是確定最終花銷在合理范圍，不會超過太多預算。相關企業的領導對施工經費預算管理缺乏基本的認識，經費預算是財務決策不可或缺重要依據，企業各部門間缺乏有效的溝通和協作，項目的決策隨意性大，容易造成大量的人力物力等資源浪費。企業對項目管理缺乏重視的另一后果就是項目管理運營模式混亂，企業和項目等有關責任方對責任和權力的分配不夠規章，相關制度不健全、施工期間運營監控不到位，一旦出現事故往往相互推脫，社會影響極大。

2.2項目管理運作模式僵化

目前施工企業會采用責任評估的方法規范項目管理工作，卻滯留于表面功夫，忽視了配套措施的實施，缺乏有效的動態管理機制，無法充分調動工作人員的工作熱情。一些國有施工企業人力管理工作薄弱，容易導致企業高端人才外流。類似的，項目經理作為施工項目的負責人，對項目進展整到重要作用。這需要管理層常識系統化、知識專業化、意識法律化，僅僅注重表面形式化工作是無法提高團隊的綜合業績的。項目管理運作模式是否僵化還可以以相關作業人員的積極性、創造性能力衡量，如何確定合理的獎勵機制要依據建筑施工企業的內部情況而定。除了獎勵機制外，企業管理運作模式對材料設備的后期管理缺乏重視，企業內部管理設備、材料，因為模式僵化，長期以往漏洞會逐漸放大導致設備、材料安全存在隱患，部分儀器人員“三不管”，儀器超負荷運轉等。

2.3資金短缺制約項目發展

市場上眾多企業競爭處于白熱化階段，市場監督不到位使企業不規范操作，惡意投標、在預算不足條件下提前施工，資金鏈容易斷裂引發一系列財政危機。而且項目建設管理成本嚴重不足，企業無法及時支付導致材料設備和工具的租賃、人工成本，會嚴重制約整個施工企業的長期化、科學化發展。

2.4成本管理不夠精細化

利潤最大化是保證企業可持續發展的關鍵，在當國家經濟條件下，要想實現利潤的最大化的最有效、最根本的方法就是降低成本。施工企業整體管理水平低下是我國建筑市場存在的普遍問題，許多控制成本的制度有待進一步健全。成本控制的范圍還停留在泛泛水平，手段和方式太過于粗糙，需要逐步將項目成本管理走向精細化實現，最終實現企業利潤的最大化。

2.5安全事故頻繁發生。

許多施工企業在生產安全方面的投資缺乏，就會減少安全設施投入和管理的成本，當前建筑施工企業多是把安全設施當做擺設，未能發揮有效的安全管理價值，缺乏現場監督管理，無法及時快速的發現施工場所存在的安全問題。在人人都是自媒體時代，建筑企業發生安全事故的消息流通快，會嚴重影響企業的信譽度及進一步的發展。

3.建筑施工企業項目管理問題改進對策

3.1加強建筑施工企業項目預算管理

企業運行的好壞取決于高層領導對預算控制管理的認識能力、監管力度以及決策能力，所以企業領導先要改變自身的管理理念，塑造良好的領導模范作用。對于企業部門，應該明確責任制，建立健全項目預算管理機制，做到出事有人負責、責任分配不重疊。對于項目預算管理的工作人員，則要注重能力的培養，強化相關考核，提高人員工作的效率，保證企業全面預算管理制度有效落實、高效執行，最大化降低工作人員因工作內容變化的不適應性。定期的開展全面預算管理學習課程，提高項目人員的專業素質。

3.2優化項目資源的分配制度

優化生產資源的配置是在企業可投入的資源有限的情況下，提高資源利用效率、縮減項目成本的主要方法，也是目前幾乎所有施工企業解決內部問題面臨的主要任務。建筑施工企業項目管理工作要結合管理、工程需求、專業技術的實際情況確定相關標準，并且允許資源分配有一定的緩沖區間，保證企業資金足以滿足國家政策的要求，并且重視員工素質培養-培訓-考核平臺的建立，促進團隊精英化、專業化、規范化的發展。在企業品牌形象塑造方面，要按照行業標準材料在原材料的采購、勞務招標環節堅持誠信、互惠的基本原則。對于實力雄厚的大型企業，更要保證各個企業的技術、人才、設備等滿足最優配置，有利于跨地區、跨行業的聯合發展，使企業更上一層樓。

3.3加強建筑施工企業項目管理技術的創新

建筑施工企業項目管理工作隨著社會的進步，也可以結合新事物創新管理體系的建設。例如利用BIM技術促進工程造價管理的規范化、利用工程測繪測量技術保證施工的安全，減少人力的投入等。新技術的優勢就是高效、規范、安全、準確，但是也存在使用方法較復雜，需要配備專業性較強人員等問題，因此在建筑施工中利用新技術需要特設的部門和技術人員，企業要根據所使用的技術手段合理的建設相關工作負責部門，做到相互之間既不繁瑣重疊，又分配有理有序。

4.總結

建筑施工企業要加強項目管理工作理念，制定積極有效的人員管理能力考核機制，優化資源在不同部門之間的合理分配，堅決保證項目管理資金的精細化、技術引用創新化、管理體系高效化，才能不斷提高建筑企業項目管理水平，解決企業管理中所遇到的問題。

參考文獻

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[2]曹彥勛.建筑施工企業項目管理問題探討[J].居舍，2019（07）：131.

（作者單位：盤錦中譽房地產開發有限公司）