工程項目成本控制及造價管理研究

周雅慧

（崇左市江州區項目投資服務中心 廣西崇左 532200）

當前在激烈的市場競爭情況下，對工程項目成本管理有更高的要求，結合控制管理的實際內容和形式等可知，如何進行造價管理成為重點。成本核算管理是個重要的過程，要以效益作為中心，最大限度實現資源配置和有序應用。從市場管理階段入手，要逐漸提升綜合實力和增效能力，達到理想的優勢。

1 工程項目成本管理的重要性

工程項目成本管理是個重要的過程，在整個實施階段要了解重點和關鍵，明確管控內容。電力工程造價管理的核心是對工程造價合理性和有效性進行確定，作為一個資金密集型企業，在管控的過程中要提前對工程指標分析，在保證合理工程質量的前提下，明確電力工程項目控制的注意事項。

如何保證項目管理的目標是關鍵，在實施階段要從物力、人力等方面入手，提升效益最大化。近些年來資金籌借管理中影響因素比較多，在造價管理的階段，存在整體水平低的現象，基于影響因素的多樣化，要明確影響因素，實現造價合理化控制和管理。以系統本身作為基礎，在電力項目管理的階段，要從造價管控的角度入手，做好立項策劃、資金籌措、設計實施、生產經營、貸款償還和資產保值增值實行全過程中，強化項目在各個階段的管理與可控性，從而實現管理目標，有效地控制和降低工程造價[1]。

2 當前工程項目成本控制和造價管理現狀

工程項目管理階段，成本控制和管控是個重要的過程，在后續實施和調控的過程中要明確管理注意事項，按照流程要求實施。由于受到其他因素的影響，存在造價控制和管理異常等現象。以下對當前工程項目成本控制和造價管理現狀進行分析。

2.1 項目投資管理存在漏洞

在電力工程中，造價管理涉及到很多個部門，以設計、施工建設等作為基礎，各個環節都和造價存在一定的聯系。在實際管理中，利益上容易存在沖突，結合實際投資管控的注意事項和要求等可知，工程造價管理的階段要進行嚴格分析。單位利益關系不大的情況下，可以從投資管控的方面入手。在具體管理中存在造價管理不合理的現象，長期以來，工程項目處于實報實銷的狀態，不利于造價的有序控制。審批管理比較復雜，結合項目管控的類型和審批形式等可知，整個管理階段處于失控的狀態下，必須提前進行造價管理，提升穩定性[2]。

2.2 項目招投標存在不足

招投標活動是當前建設管理的一個重要環節，以法律制度和監督形式作為基礎，如何維護市場管理秩序是重點，在操作階段要提升競爭的公平性和公正性。在項目管理的過程中，要求明確招投標的類型，注意事項有很多，為了避免流于形式的現象，在整個管控階段明確造價類型。但是在實施過程中不良因素影響大，部分項目造價和市場正常價格存在偏離的現象，擾亂了市場管理秩序，導致工程無法順利實施。

2.3 成本控制人員的素質有待提升

項目成本控制本身是個綜合性的過程，根據指標形式和造價類型等可知，需要做好專業知識調整工作，結合經濟形式、法律指標等進行合理分析后，能提升穩定性。當前在行業實施中，很多工作人員對理論知識缺少了解，缺少現場實際經驗，造價處理難度提升，問題也隨之增加[3]。

2.4 成本評估不嚴謹

成本評估指的是結合建筑設計圖紙、理論工程量以及項目等進行運算和管理，以項目實施和管控為前提，提供的材料要保證造價合理性，在實際落實階段，人為因素影響比較大，部分工作人員對計價管理不仔細，經常存在漏項和丟項的情況，預算編制難度提升。此外成本控制管理階段對工程資料理解存在偏差，在相對應管理中，綜合實力和競爭力差，增加管理難度。

3 如何做好工程項目成本和造價管理工作

針對當前工程項目成本控制管理階段存在的各種問題，在實施過程中要明確注意事項，發揮現有造價管理的最大化作用，實現整體進步。以下對如何做好工程項目成本和造價管理工作進行分析。

3.1 完善現有計價定額管理體系

根據現有工程項目成本控制的要求，在造價管理中要明確計價方式，及時進行更新。結合實際生產情況和對應的定額管控方案可知，需要提前做好體系分析工作，對定額管理進行分析。要注意的是在整個管控的階段，管理體系的模式有很多，如何滿足不同區域的要求是重點。以不同類型和不同區域的工程項目需求為前提，不僅僅針對的是某個行業和區域，要從整體角度入手，結合難易系數進行調整。此外通過定額分析后，能對系統進行改善，結合數據參數和實際應用概況，如何促進工程項目的穩定性是關鍵，在預設管理的前提下，要了解造價類型，實現有序管理，促進整體進步[4]。

3.2 進行階段性管控

階段性管理以流程形式為前提，如圖1。

圖1 工程項目階段性控制流程圖

3.2.1 初期決策階段

在項目工程審核的階段，要對各種資料進行了解，做好資料收集工作。以建筑產品為基礎，如何實現技術來源的合理化掌握是關鍵，結合市場經濟和相關效益等可知，要進行正面的評價，結合投資估算和準確性等可知，考慮到項目的突發性因素和其他內容等，從投資估算的方面入手，合理決策[5]。

3.2.2 中期分析階段

在中期分析階段要對合同內容進行掌握，人力資源管控是個重要的過程，成本管理中要掌握項目經濟的影響因素，提升工作人員自身責任意識。此外機械和材料管理也是重點，在調查過程中要進行充分的調查，實現貨物最佳性價比。設備和材料的有序化應用是重點，符合成本控制要求[6]。

3.2.3 后期審核階段

后期審核階段的財務管理也是重點，除了內部成本核算外，要提高必要的依據，對內部分包施工核算內容進行掌握，結合有效數據進行審核。重新核定工程造價，整個竣工核算后，結合合同規定了解款項支出，進行成本分析和總結，實現有序控制。

3.3 提升管理人員能力

成本控制階段對工作人員的綜合能力有嚴格的要求，要求工作人員具備專業技能和道德能力，以評估項目審核作為前提，在職業道德建設的過程中提升責任意識和法律意識。專業素質提升后，做好管理人員的培訓，完善現有的崗位審查制度后，提前進行培訓，更新理念，保證符合成本控制要求。

3.4 設定造價管理平臺

工程項目平臺建設是個重要的過程，實施階段要從立項的角度入手，明確重點和要點。結合成本和造價管理的注意事項，在進度控制的過程中要做出詳細的解釋，根據資金控制相關情況報道，要掌握數據類型，結合建設工程的基本資料積極分析和指導。此外需要提供交流的機會，建立監督管理平臺，在后續操作進行監督和管控，將信息反饋給設計方，對各項內容進行科學的分析。此外要建立賞罰制度，提升員工的積極性，保證各個項目的順利進行。

4 結束語

近些年來我國工程項目建設取得突出的進步，結合實際預設要求和注意事項等可知，在現有管理基礎上要明確重點和要點，突出造價管理的注意事項，提升可行性。工程造價管理是個綜合性的過程，在強化管理的階段要明確預算類型，提前進行核算和實施。兼顧到項目成本構成因素和其他方面內容等可知，要了解項目概況，尋找最佳途徑，促進整體進步。有效的管理后能提升穩定性，符合控制管理的要求。

參考文獻

[1]邵倫濤.電力工程項目造價管理與成本控制探究[J].黑龍江科學，2017，8（11）.

[2]馬曉莉.淺論電力工程項目造價管理與成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2014（31）.

[3]胡希慧.電力工程項目造價管理與成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2016，6（8）.

[4]齊加恩.電力工程項目造價管理與成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2012（35）.

[5]孫鵬.新時期電力工程項目造價管理與成本控制研究[J].科技創新導報，2013（35）.

[6]顏昌斌.論工程項目的成本控制和造價管理[J].中國建筑金屬結構，2013（33）.