淺談房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策

張敬華 王懷湛

摘 要 我國經濟的發展推動了城市化進程，一時間房屋建設項目成為人們關注的焦點，而房屋建筑質量的保證和企業利益的提升都有賴于房屋工程項目管理水平的提升。就目前來說，我國房屋建筑工程的項目管理還存在不少問題，人員素質、管理機制、部門協作等方面的問題尤為突出。基于此，本文在分析當前項目管理問題的基礎上提出相關的對策，希望能夠為有需要的企業提供參考和借鑒。

關鍵詞 房屋建筑 項目管理 對策

目前，隨著我國經濟的發展，房屋建筑行業呈現出良好的發展態勢。為了進一步提升房屋建筑的質量與安全性，并且提高房屋建筑相關企業的經濟利益，有必要做好房屋建筑工程項目的管理工作。為了更好地適應日趨激烈的市場競爭環境，并打造自己的品牌，各企業需要對房屋建筑工程項目管理予以高度的重視，盡可能地加強對工程項目的管理工作。本文從當前該領域存在的問題出發進行探討。

一、房屋建筑工程項目管理存在的問題

（一）項目管理人員整體素質差

當前，國內大部分負責建筑工程項目的管理人員素質普遍不高，嚴重缺乏專業的技術管理人員，比如外語、法律、技術類的綜合型人才。房屋建筑工程項目管理中缺乏這樣的人才，使得沒有辦法嚴格按照國際通行的管理標準、程序以及模式管理，極大地降低了工程的管理水平。在競爭越來越激烈的市場環境中，很多施工單位、設計單位以及監理單位都缺乏高素質的綜合型人才，使得我國的房屋建筑工程難以在國際化競爭中脫穎而出。加上國內房屋建筑施工人員文化程度參差不齊，具有專業管理水平的人才很少，進行房屋建筑工程項目管理存在一定難度，而且施工單位必須投入更多的時間與精力來管理，極大地降低了房屋建筑工程的管理效率。

（二）工程項目的施工管理不規范

完善相關的房屋建筑工程施工規范條例，建立健全施工管理機制，是做好施工管理工作的前提。沒有規矩不成方圓，良好的施工管理必然需要配套的制度來約束。目前，我國大部分房屋建筑企業在相關的規范條例、管理機制建設和制定方面存在不少問題，即使有類似的制度建設，但貫徹不深入、不及時，使得制度無法發揮有效的約束作用，這些都會影響施工管理效果。

（三）施工管理部門協作意識薄弱

房屋建筑工程項目的管理工作包含風險控制、質量控制、人員控制等多個方面，是一項系統的工作，這就決定了建筑工程項目管理工作勢必依靠設計、物資及運營部門的協作，只有各部門、各領域通力合作，才能夠真正做到企業經濟效益的提升。就實際來看，在房屋建筑項目管理中部門間仍缺乏有效合作，默契程度很低，而這種問題在一些交叉環節更加嚴重，比如當施工出現問題時，管理部門往往不是先考慮如何解決問題，而是推脫責任；當收到來自其他部門的投訴、建議時不能夠有效處理，不能給出有效答復。解決這些問題需要各部門之間的有效協作。

二、加強房屋建筑工程項目管理的辦法與對策

（一）強化項目管理中的質量意識

為了有效提升房屋建筑工程項目的管理水平，施工企業需要先端正自身的態度，意識到只有可靠的工程質量和過硬的施工技術才能夠得到人們的認可，才能夠獲取更多的經濟利益。對此，施工企業要狠抓施工現場管理，真正將項目的質量問題作為企業的首要問題，并深入每一個施工人員心中。把施工人員的實際利益和企業利益相結合，充分調動各方的積極性，最大限度地提升房屋建筑的整體質量。總之，為了更好地適應日趨激烈的競爭環境，企業必須強化項目的現場管理工作，以過硬的質量實現自身的品牌建設。

（二）制定合理、科學的施工策劃方案

良好的施工策劃方案，是實現房屋建筑工程管理的關鍵，為了提升項目管理的質量和效率，減少施工過程中的失誤與問題，建筑企業要制定科學合理的策劃方案。必須將施工中的具體責任落實到每一個部門，了解工程建設中的具體情況，發揮各部門的優勢。在房屋建筑工程的策劃中，要盡量做到對項目質量目標的劃分，使每一個環節都有具體的目標可執行。

（三）提升項目管理人員的專業素質

為了提升房屋建設項目管理的效率、保證項目建設的整體質量，要積極提高管理人員的專業素質。對此，建筑企業要放低姿態，提高項目管理人員的待遇，吸引那些高素質的專業人員進入，并充分發揮他們的帶頭作用，提高管理隊伍的水平。同時，要定期對管理人員進行培訓和考核，通過這些硬性措施確保管理隊伍的整體素質。

（四）做好施工現場作業的技術管理工作

目前，建筑企業要根據不同的作業情況和具體的施工進度來優化信息管理系統，并加強施工現場的技術管理和監督。對此，項目管理人員要對施工的過程和具體環節做好記錄，之后細致地分析，制定有效的解決措施和方案，整理、優化工程建設中的施工技術以及施工工藝。此外，施工企業還應不斷完善現場管理機制，增強責任意識，切實做好施工現場的管理工作。

三、結語

房屋建筑工程項目的管理存在于工程的各個環節之中，為了確保建筑質量、提升企業的經濟效益，勢必全方位、系統化地提升項目管理水平。良好的工程項目管理不但能夠推動企業更好地發展，對于整個建筑行業也有積極的推動作用。隨著各企業對自身項目管理的重視，我國的建筑工程行業必然會實現新的飛躍。

（作者單位為青建集團股份公司）

參考文獻

[1] 趙隆峰.房屋建筑工程項目管理存在的問題與對策[J].門窗，2014（11）：36.