新形勢下KR公司財務精細化管理的應用研究

【摘 要】 隨著我國市場經濟的快速發展，市場競爭日趨激烈。企業要想在如此激烈的競爭中得以生存，使自己的利益可以最大化滿足，就需要對企業內部的財務管理進行精細化的管控。對財務管理進行精細化的處理是整個企業財務管理的核心內容，同時也是提高企業競爭力的必要途徑之一。本文結合財務精細化管理的基礎理論，對KR公司實施財務精細化管理進行針對性分析，從而精準提升企業競爭力和持續發展能力。

【關鍵詞】精細化；財務管理；崗位匯編；流程

一、引言

中國特色社會主義進入了新時代，面臨新形勢、新任務的要求，企業的經營管理方式也在發生著巨大變化，而財務管理工作又是是保障企業發展的重要管理方式之一。財務精細化管理強調的是“精”和“細”，通過將企業運營中的各環節進行細化分解，能夠對企業未來面臨的風險進行較為精確的預測，對生產的成本進行有效的控制，發現問題及時改正從而合理分配有限的資源，使經營者的管理水平及效率得到提高。通過精細化管理的數據分析，使企業決策者能及時進行計劃調整，做出更加有效的決策。

二、財務精細化管理概述及作用

1.財務精細化管理概念

精細化財務管理或財務精細化管理，是將精細化管理理念全面應用在企業財務中，它以精細化操作為基本特征，以科學化管理為中心，以提高財務管理績效為目標。對每一崗位、每一項具體業務都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到生產經營各個領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能。……