企業(yè)預(yù)算控制的主要問題及優(yōu)化措施

在企業(yè)發(fā)展過程中，對預(yù)算的合理管控是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有力措施，文章將結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展中預(yù)算控制的現(xiàn)狀進行深入的分析，找到預(yù)算控制過程中存在的主要問題，并有針對性的制定合理的解決方案，從而促進企業(yè)預(yù)算控制工作的有力開展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1.簡述企業(yè)發(fā)展中預(yù)算控制出現(xiàn)的問題

1.1缺乏統(tǒng)一管理的模式

在進行預(yù)算控制工作時，由于其涉及到的內(nèi)容比較多，對各部門之間的協(xié)作性要求也較高，所以在對預(yù)算進行控制時，要進行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，加強各部門之間的聯(lián)系性。在現(xiàn)今的社會環(huán)境下，雖然企業(yè)已經(jīng)加強了對預(yù)算控制的工作，不過由于管理上的疏漏，在實際的工作過程中，一些部門還是會出現(xiàn)預(yù)算過多的情況，降低了預(yù)算控制的力度。另外還有部門企業(yè)，雖然具有完蓄的預(yù)算管理制度，不過由于實際的執(zhí)行力不到位，使得其制度的功效沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，制約著預(yù)算控制工作的開展。

1.2缺乏完善的管理制度

制度的建立是確保工作有效進行的重要方式之一，預(yù)算控制工作也不例外，在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展中，部分企業(yè)缺乏健全的預(yù)算管理制度，使得各工序之間缺乏連貫性，最終導(dǎo)致預(yù)算控制工作的功效得不到合理的發(fā)揮。同時部分企業(yè)在進行預(yù)算控制的過程中，缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃方案和培訓(xùn)制度，使得很多部門對預(yù)算控制的概念和作用沒有明確的劃分，因而在工作具體實施的過程中，就會出現(xiàn)很多的漏洞，造成過度的成本消耗。甚至一些企業(yè)的部門和分支機構(gòu)出現(xiàn)年末“突擊花錢”的問題，這同樣是一些預(yù)算控制方面存在的突出問題。

1.3缺乏創(chuàng)新性

社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也促進著企業(yè)的不斷前進，很多企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟效益，不斷的擴大企業(yè)發(fā)展的規(guī)模，這樣勢必會對企業(yè)的原有管理模式進行一定程度的改變。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)今市場發(fā)展的需求，不斷的對自身預(yù)算控制的管理模式進行創(chuàng)新，以確保企業(yè)在發(fā)展過程中可以獲取更多的利益。不過由于對預(yù)算控制的認(rèn)知能力不強，一些企業(yè)在預(yù)算控制上還是存在著很多的問題的。比如說部分企業(yè)在規(guī)模擴大這后，建立了很多分公司，但其在開展預(yù)算控制的過程中，并沒有采取全面預(yù)算管理的模式，預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性，因而在預(yù)算控制海霞方面也同樣缺乏效能性。再比如，一些企業(yè)不注重預(yù)算控制體系建設(shè)，沒有建立科學(xué)的運行機制和管理制度，甚至一些企業(yè)盡管建立了預(yù)算控制制度，但由于缺乏有效的激勵約束機制，執(zhí)行力不強，預(yù)算控制仍然十分乏力。

2.提高企業(yè)預(yù)算工作的相應(yīng)措施

2.1加強各部門之問的統(tǒng)一管理力度

在開展預(yù)算工作時，首先要明確預(yù)算控制的目標(biāo)。其主要是為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長、加強企業(yè)在市場競爭中的地位、提升企業(yè)的管理能力。為了更好的實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)加強對預(yù)算控制的管理力度，并將其有效的同經(jīng)營、生產(chǎn)等事項連接在一起，從而促進其實際功能性的充分發(fā)揮。加強各部門之間統(tǒng)一管理的力度，使其明確預(yù)算控制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促使企業(yè)內(nèi)部的員工都參與到預(yù)算控制的工作中來，推動企業(yè)預(yù)算控制工作的進一步實施。

2.2建立健全的預(yù)算管理體制 在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷的完善企業(yè)預(yù)算控制的管理體系，確保工作的順利開展，以及其功能性的合理發(fā)揮，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。同時企業(yè)還應(yīng)將預(yù)算控制工作中的各個工序進行有效的結(jié)合，提升各工序之間的協(xié)調(diào)性，減少問題的發(fā)生概率。例如在進行預(yù)算編制時，應(yīng)加強預(yù)算控制的力度，在預(yù)算控制時，應(yīng)加強預(yù)算的執(zhí)行力度。充分的發(fā)揮在預(yù)算控制中，各部門之間的實際功效，并通過不斷的培訓(xùn)，明確預(yù)算控制的實際意義，從而促進其工作順利且有效的開展。

另外，還應(yīng)建立完善的預(yù)算控制協(xié)調(diào)制度，尤其是在進行大規(guī)模的采購和投資事項上，需要結(jié)合實際的預(yù)算控制趨勢，經(jīng)過深入的分析和探討后，制定有效的預(yù)算控制方案，從而保證其功效的合理發(fā)揮。預(yù)算制度的建立需要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾炫c科學(xué)的證明，隨意的建立預(yù)算控制協(xié)調(diào)制度有時不僅起不到良好的作用，反而可能加劇問題的發(fā)展。制度建立需要不斷地完善與修改，而不是一蹴而就的作為擺設(shè)，制度的實施環(huán)節(jié)也需要嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制協(xié)調(diào)制度。

2.3加強對預(yù)算控制的創(chuàng)新性

首先，創(chuàng)新性是促進企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。因此為了更好的實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算控制的效果，就需要工作人員在進行預(yù)算控制時，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，對管理的模式、策略進行相應(yīng)的創(chuàng)新和變革，使預(yù)算控制的工作符合企業(yè)發(fā)展的需求。這需要企業(yè)加強對預(yù)算管理的重視力度，將預(yù)算控制的重要作用切實的發(fā)揮出來，為促進企業(yè)的進一步發(fā)展提供支持。許多企業(yè)所使用的預(yù)算制度都存在或大或小的漏洞與問題，對制度的創(chuàng)新是技術(shù)進步的表現(xiàn)，更有利于推動企業(yè)的發(fā)展與文化建設(shè)，對其他企業(yè)的預(yù)算機制簡單的照搬照抄是缺乏科學(xué)依據(jù)的，創(chuàng)新性的制定自己企業(yè)的預(yù)算控制協(xié)調(diào)制度才是解決問題的關(guān)鍵。

其次，加強預(yù)算控制制度的建立工作，利用相關(guān)制度的合理規(guī)劃，來提升預(yù)算控制工作的有效性。同時還應(yīng)建立相應(yīng)的激勵制度，以提高員工進行預(yù)算控制工作的積極性，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益做出更大的支持。對公司預(yù)算的合理調(diào)控，制定合理的計劃，更有利于提高經(jīng)營業(yè)績，提高其他方面的福利設(shè)施，吸引高端人才的進入。企業(yè)預(yù)算工作的控制反映著一個企業(yè)良好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)經(jīng)營理念，是必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算控制協(xié)調(diào)制度的建立是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的初始階段，但對這一制度的實施也需要個員工的自我約束與彼此之間的良好監(jiān)督。優(yōu)秀制度的作用展現(xiàn)需要每位員工對制度的嚴(yán)格遵守與實施，才能真正做到提高公司工作的有效性。

最后，在進行預(yù)算控制工作時，還應(yīng)合理的利用信息技術(shù)，將數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測以及監(jiān)管能力與預(yù)算控制工作進行有效的融合，從而良好的對其進行合理的管理和控制工作，在對信息技術(shù)的不斷引入以及創(chuàng)新過程中，減少企業(yè)成本的過度損耗，從而提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。在新的時代，對電子信息的運用以及對大數(shù)據(jù)的處理是一個單位必須要掌握的一項技能，對數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確處理更有利于分析盈利環(huán)節(jié)與虧損環(huán)節(jié)，對公司的未來發(fā)展提供更優(yōu)良的整改方向。公司可以建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)處理部門，或?qū)σ徊糠謫T工進行數(shù)據(jù)處理的培訓(xùn)，以達到數(shù)據(jù)處理分析與預(yù)算控制機制的良好融合。

結(jié)合上述的觀點可知，企業(yè)要想適應(yīng)現(xiàn)今社會發(fā)展的需求，就需要從改善預(yù)算控制方面人手，利用科學(xué)合理的方式，減少預(yù)算控制過程中出現(xiàn)的問題，同時利用新技術(shù)以及新模式來提高企業(yè)預(yù)算的控制力度，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，為其向現(xiàn)代化、科技化的方向發(fā)展提供有力的支持。