關于電力企業應急物資管理的研究

謝晨野

近些年來，電力企業已經成為經濟新常態的重要支撐，基于此，電力企業的應急物資管理也就成為了電網應急體系的關鍵。本文將深入地對電力企業的應急物資管理過程中存在的問題進行重點探究，同時，根據我國電力企業的發展實際情況，有針對性的提出電力企業加強應急物資管理體系的幾點建議，進而為供電安全提供最可靠的基礎保障。

社會主義現代化建設離不開電力企業的現代化，也就要求電力企業物資管理也呈現出現代化的特征。目前，我國的電力企業應急物資能夠基本上滿足日常運行的需求，但是仍在存在著一系列的不足和障礙。相對而言，電力企業的發展極易受到不可抗力因素影響，我們需要結合電力行業的實際，逐步建立起電力企業應急物資管理體系，實現電力供應的科學化、高效化、多元化。我將結合我多年的工作經驗，對我國電力企業的應急物資管理展開重點研究。

一、電力企業應急物資管理過程中存在的問題

（一）缺少成熟的應急預案體系

應急預案體系是在面對大面積停電的狀況下所能依據該體系進行相關后續處理。電力全企業應急預案體系主要是由各地政府部門進行相關的編制，并且基尼一步的監督實施。但是，現實生產生活中，很多地區并沒有構建起成熟的電力應急預案體系，僅僅局限于部分城市地區，不能實現基層的全覆蓋，也就無法在出現大面積停電時，進行及時的善后處理，造成不必要的損失。基于此，政府部門要逐步建立起電力企業應急預案體系。另一方面，很多的電力用戶缺少基本的應急處理意識，在出現意外事故時，缺少有效地解決策略，導致電力系統平穩運行受到威脅。

（二）不能夠明確應急管理的重點

電力企業不同于其它的企業，一旦出現事故，其危害是巨大的。所以，我們在日常的應急物資管理過程中必須要明確其重點，有針對性的進行管理。但是，很多的電力企業工作人員在思想上不能對應急管理工作有正確的認識，也就不能對應急管理的重要性進行全面把握，進而使得應急管理工作的效率大打折扣。部分電力企業會將應急預案的效用放在電力安全事故發生后的救援工作，不能夠兼顧隊電力事故的調整合相應的電力預警機制，更談不上對電力系統運行狀況的日常評估和維護發揮不出電力企業的應急物資管理的作用。

（三）應急物資管理隊伍專業化素質不高

人才是電力企業應急物資管理的重要載體，管理隊伍專業化素質的高低也影響著工作效率的提升。電力企業應急物資的管理必須要有一支專業化素質過硬的應急管理隊伍。但是，在實際的電力企業應急物資管理過程中，應急管理隊伍不能常態化的存在，一股是由電力部門緊急、臨時調配的工作人員所組成，因此，這支管理隊伍缺少專業的訓練，專業化素質也就比較低。很多的管理人員不能對相關的應急裝備進行全面把握，一定程度上拖延了電力系統應急搶修的時問長度。

二、提高電力企業應急物資管理水平的幾點建議

（一）積極構建電力應急管理平臺

伴隨著“互聯網+”的不斷深入，電力企業應急物資管理也需要允分與互聯網結合，我們必須要提供完備的基礎平臺支持，著是包括多方面的，比如應急通訊保障平臺，應急信息指揮平臺等，從而構建出一個具有完整性結構、高度反映能力的電力應急管理平臺。同時，應急指揮部門要實現不同等級的全覆蓋，不僅要在國家層面建立起電力應急指揮部門，更要在各個基層區域層面建立，全方位的提高電力企業應急物資管理平臺，不斷地實現電力企業的經濟效益和社會效益。

（二）建沒高水平的應急符理隊伍

電力企業應急物資管理工作的全面開展，必須要有一支高水平的應急管理隊伍作為基礎人才保障。基于此，我們必須要注重管理隊伍的素質水平，逐步實現專業人員與兼職人員的有機組成，進而使應急裝備不斷充實，提高電力應急處理水平。另一方面，要加強基層電力企業與政府之問的協調與配合，構建起政府主導、基層管理、相互監督的應急管理新模式，保障電力應急工作的順利開展。

（三）加強電力應急物資的日常管理

電力應急物資的日常管理可以從三個方面重點關注。第一方面，我們必須要不斷完善電力企業應急管理預案，實現對電力應急預案的動態管理、演練、創新，提高應對突發的電力安全事故的能力；第二方面，我們必須要加強對相關人員的電力應急管理的宣傳，強化工作人員的思想重視和應急能力；第三方面，我們必須要使各個部門的權責有一個明確的分工，遵循“誰管理誰負責”的基本工作原則，使電力應急管理的程序趨向于規范化、有序化。

（四）為電力企業應急物資管理提供充足資金保障

我們國家始終重視電力企業的應急物資管理工作，會給予電力企業一定的資金與稅收支持，這是極其有利于店里去企業發展的。但是，就目前而言，現有的資金支持力度是不足的，所以我們需要建立起完善的資金使用與撥付程序，科學的分配相關的應急經費，確保資金使用行為在法律允許范圍之內，加強電力企業應急管理的市場化程度，發揮市場的調控作用。另外.我們需要重點關注電力應急救災資金的使用工作，確保突發的電力安全事故能夠及時地處理，減少不必要的損失。

（五）加強應急資管理組織體系的構建

電力企業的應急物資管理需要具備科學的組織體系，比如電力企業領導為應急總指揮，安全事故的處置組為輔助，電力企業全員參與應急管理的新型組織體系。加強對安全責任工作的落實，堅持一崗雙責的理念，深入進行安全管理工作，定時開展電力安全隱患的排查，始終將電力安全管理放在關鍵位置，進而不斷加快建立電力企業應急響應的處理速率。

（六）實現電力應急物資的科學調運

提高電力企業的應急物資管理水平需要兼顧“三位一體”，電力企業、電力用戶、政府部門需要發揮其合力，進而實現電力應急物資的科學調運。基于此，我們需要對應急物資的儲備進行優化，不斷地推動應急物資的調配工作趨向于科學化，進而提高安全事故的應急處理效率。

綜上所述，電力企業的應急物資管理是一項系統工程，這需要各部門的齊心|力、力，從全方位著手，積極構建電力應急管理平臺、建設高水平的應急管理隊伍、加強電力應急物資的日常管理等，保證電力系統建設的需要，更好地為社會生產生活服務。