基于EPC大項目管理模式下的成本管控措施

為了提升企業的管理水平和市場競爭力，很多企業改變了原有的管理模式，基于成本管理觀念和成本管理措施等方面考慮，企業對EPC管理模式展開了探討和研究。通過對EPC管理模式的應用，幫助企業在改變和調整內部管理模式的過程中更加順應時代的發展和企業的需求，從而降低企業的運營成本并提升企業的經濟效益。在EPC管理模式下，行業的成本降低、進度變快、質量變高，企業的多種管理方式融為一體，形成企業的管理鏈，提升了企業的綜合實力和市場競爭力，為企業增加盈利水平的同時還增強了管理水平。

EPC管理模式下成本管控的意義

當前我國正處于經濟發展的上升期，工程建設正面臨著巨大的挑戰和新的機遇。EPC管理模式是當前國際上應用較多的承包模式，也是當前國內企業運用范圍較廣的一種新型管理模式。企業的成本是創造利潤和價值的中心，也是后期工作順利開展的保障，因此，成本管理是企業運行中必不可少的環節和內容。EPC管理模式是企業實現管理制度的完善和集成化管理的必經之路，在企業的未來發展中有重要的推動作用，是保證企業更好地適應競爭環境且處于不敗地位的活力源泉。

EPC管理模式下成本管控的措施

工程設計環節管理

由于建筑行業的復雜性和極強的專業性，在工程設計的過程中，需要豐富的實踐能力和較強的專業分析能力，針對建筑施工中的各個環節進行合理地分析和掌控，并根據實際條件制定合理的施工方案（包括對施工材料的使用、選取、成本的計算及后期的管理等），同時預測施工中可能出現的問題，以免在施工過程中出現阻礙施工的不可控因素。這不僅是企業自身管理模式的改變，同時也是企業內部研究和管控進步的表現。所以，加強工程設計管理是EPC管理模式下的關鍵內容，在該管理模式下企業更能順應時代的發展，在激烈的競爭中處于有利位置。

采購環節的管理

采購環節是建筑行業的中心環節，在EPC管理模式下，采購環節轉變為分包及物資的采買兩個方面，采購環節的管理就是對這兩個方面的把控。首先是企業采購的分包，要求企業在前期的規劃中結合自身特點和業務能力，合理安排建筑工程。對企業內部不擅長的建筑環節對外分包，也可以開展前期的招標，讓企業的整體運營更加和諧順暢，各司其職、各盡其力，共同完成企業的建筑任務。其次是企業內部物資材料的購買和使用，這是施工過程中質量的保障，需要相關人員細致地研究和篩選，制定出合適的采購方案，從而保障工程的順利進行。同時，采購管理對于采購物資的數量、質量、規格都有嚴格的要求。很多企業專門設置采購部，相關的工作人員利用自身的專業素養，對企業內部需要采購的物資進行市場調查和研究，從而選擇出適合企業內部需要的物資。而采買的過程中對于物資的要求也是經過探討和研究的，采購管理部門對于市場的準確把控和所需材料的深入了解，使得企業利用更少的成本獲得更高的經濟效益，這是在EPC管理模式下，采購環節的一次進步，促使了采購環節管理模式的逐步完善。

注重風險管理

EPC管理模式是在降低企業運營成本的基礎上，對企業整體運營的調整和改變，而風險管理也是其中的一個重要環節。企業在面對新的項目時會出現不了解新事物、不熟悉未知領域的情況，所以，企業重視風險管理就是預測和規避施工過程中可能會出現的風險。企業通過前期對項目的充分整合分析，形成體系，及時反饋和整理可能會出現的問題，建立風險預估記錄，并且針對這些問題展開研討，制定出合理的解決方案，避免在后期的施工過程中影響項目的進行。

施工階段的優化管理

施工階段的管理包括進度管理、質量管理及安全管理，這是在施工過程中保障項目順利推進和施工完成的具體實施環節。對于進度的把握是降低施工成本和合理使用內部資源的具體表現，在前期制定的范圍和時間要求下，按期完成施工任務是管理過程中的基本要求。在按照要求施工的過程中，需要排除不可控因素的影響，按照原有的預期實施和調整，從而使得在預期的限制下按時完成任務，這是企業對施工過程的直接控制，也是需要根據不同的外部環境進行調整和改變的需求。質量管理是企業的重心，質量關乎著建筑的后期使用，同時這也是最基本的建筑要求，質量管理需要確定施工過程中的各個要素，調整和改善不利于建筑質量的因素，完善建筑的具體實施，保證施工過程中每一項施工內容都具有高度的嚴謹性和規范性，提升施工質量。最后是安全管理，這是企業的人文關懷。由于建筑行業的特殊性，在施工過程中可能會出現安全隱患，對于安全問題需要工作人員加強安全意識，相關部門展開安全教育知識的宣傳和講解，在施工的工地上對于工程中的不安全因素進行排除和偵察，保障人員在工作過程中所處的環境是安全的。相關建筑企業基本上都認識到了安全管理在行業中的重要作用，個別企業會在內部定期召開安全知識講座，對于施工工地內的安全隱患進行講解和說明，幫助相關工作人員了解安全隱患，從而在施工過程中加強防范意識。

施工階段的造價管理

在施工過程中，會受到多種因素的綜合影響，所以在實際操作運行中，需要更加科學合理的管理手段。企業需要根據自身特點制定出符合自身發展需求和要求的施工計劃，詳細的施工計劃能給后期施工帶來更加明確的方案，對于工程造價的預算和整個項目的成本控制都有著重要作用。在工程的前期方案制定中，要考慮材料價格、施工時長、人員工資等相關問題，從而制定合理且準確的工程造價預算。預算結果將在后期作為一個標準來衡量企業的收支平衡，項目完成后，對企業的收入和支出都有了更加明顯的表現，對企業今后完善自身漏洞、調整相關施工環節有著重要的作用和深遠的影響。企業對造價的管理是前期的必備環節，不同的項目需要不同的造價管理方式，企業需要根據自身的能力和外界對于造價的影響做及時合理地調控。部分企業為了更好地控制和把握造價，在后期的施工過程中增加監控部門，專門負責分析、整合施工過程中價格的變化，匯報給前期的調控部門，保證建筑過程一直處于平穩和正常的運營模式。

竣工結算管理

在建筑實施的后期，竣工結算是非常重要的環節。整個工程的順利實施和完成之后，在保證質量的情況下，記錄和總結整個工程中的成本和花費，從而得出施工全過程的具體數據。竣工結算是和前期的成本預估相對應的，預估部門需要根據前期的預測對于后期的結算進行整合和計算，得出項目的支出和收入數據，并統計、分析數據，從而得出在工程之中的支出與收益。

結語

EPC管理模式是一項系統的管理模式，在這樣的管理模式下，企業的成本管理不斷提高，增強了企業的管理水平，同時提高了企業在市場經濟競爭中的生存環境和市場地位。企業成本管理的水平也體現出了企業的核心競爭力，為了實現企業的利潤最大化和管理合理化，EPC管理模式是滿足企業發展需求的一種新型管理手段，這種管理方法的運用不僅完善了企業的管理內容，同時幫助企業在整個項目的實施過程中占有領先位置。