創業發展、規范管理

2017年5月5日是讓全體中國人熱血澎湃的日子——我國自主生產的大型商用飛機C919試飛成功，表明了中國的高端制造業開始逐漸成熟，也為今后的中國制造業的進一步轉型升級做出了引領示范。中國商飛公司堅持管理創新、技術創新和體制創新，踐行了創新發展理念。同時，中國商飛也成功地發揮了大型國有企業再創業的精神。盡管本刊堅持關注硅谷和中國民營企業的創業故事和創業規律，我們真誠地希望中國的國有企業內創業取得新的進展！

創業發展需要內部規范的管理做支撐，知識管理就是企業發展的核心職能。本期刊發了C919項目中的“雙屏”知識管理模式——將原始的知識展示和提煉的知識同時展示，體現了企業管理的智慧化，形成了智慧企業的雛形。本期還刊發知識管理的創業企業——孫行者的發展。所有的一切，都希冀中國企業高度重視知識管理。

然而創業和知識管理充滿著矛盾。日本企業擅長知識管理，卻缺乏對新知識的探索。即興能力是企業發展的新的核心模塊。本期的論壇主題是戰略即興——將戰略管理和即興能力有效結合的管理藝術。在高度不確定的商業環境下，組織的戰略即興能力是其成功的關鍵，本次論壇的四篇文章值得讀者細細品味。

強化企業的創業能力，加強企業的知識管理，這種邏輯相反的管理模式在同一企業有效運行，需要圖斯曼提倡的二元管理能力。美國作家菲茨杰拉德，《了不起的蓋茨比》作者，提出一個極為重要的判斷：一流的智者是能夠將兩個完全相反的事物有效統合在一起的。惟其如此，我們方能實現陳春花式的領先企業和持續轉型。