長慶的底氣

○ 文／本刊記者 趙 玥／袁曉勇 楊 甜

長慶的底氣，來自于勘探開發上的不斷突破。

冰雪還沒有完全消融，但井場沒有四季的變化，從來是熱火朝天的勞動場面。 攝影/杜克勤

毫無懸念地，長慶油田2017年年產油氣當量再次突破5000萬噸。這是其連續五年年產油氣當量持續穩產5000萬噸以上。

至此，長慶油田五年已累計為國家生產原油超1.2億噸、天然氣超1800億立方米，折合油氣當量超2.6億噸。

數據著實漂亮。然而，長慶油田并未敢松口氣—新的挑戰已經開始。接下來，面對投資縮減、資源劣質化程度加深和穩產增效的瓶頸，他們將怎樣繼續走下去？

答案來自今年春節后公司第一次生產例會。

在會上，長慶油田公司總經理付鎖堂把“高質量發展”五個字沉甸甸地拋了出來。他強調：質量問題是制約油田公司“穩油增氣、持續發展”的重大問題，要牢固樹立“質量是油田發展命脈”的思想，將質量強企戰略擺在更加突出的位置。

自此，長慶油田“質量管理年”的序幕全面拉開。

在十九大報告和今年的政府工作報告均被多次提及的“高質量發展”，不僅反映著一個國家的綜合實力和文明程度，而且是企業核心競爭力和管理水平的重要體現，更是企業健康發展的基本前提和重要保障。

曾經，篳路藍縷，以啟山林，長慶油田用40多年時間建成我國第一大油氣田；如今，櫛風沐雨，砥礪前行，長慶油田每年的油氣產量已占國內總產量的約1/6，為國家能源安全、優化能源結構、促進國民經濟快速發展做出巨大貢獻。

伴隨著勘探開發等多方面的高質量發展，2018年，注定是長慶油田發展史上濃墨重彩的一年。

資源為王

“壓力很大！”長慶油田公司勘探開發研究院石油勘探室主任羅安湘是地地道道的湖南人。出生于南方的他扎根在長慶油田數十年，每年頂著巨大的勘探壓力，偶爾感嘆身上的擔子越來越重。

資源為王。說到底，儲量就是生存發展的根基。

而放在長慶油田身上，儲量更是“難于上青天”。

被稱為“磨刀石”的鄂爾多斯盆地，沉積特征決定了其油氣藏的隱蔽性、致密性世界罕見。以隴東為例，大小不一的油藏不均勻地分布在數萬平方公里地底下的幾十個區塊，就像一個個“土豆蛋”被埋藏在地下。

“現在尋找‘土豆蛋’越來越難。”羅安湘打了個比方。隨著相對富集的油氣區和主力層系的發現和開發，長慶油田將勘探目標不斷向深層和周邊外圍展開。這些領域油氣藏品位更低、儲層非均質性更強、有效儲層識別難度更大，給目標優選和井位部署帶來極大挑戰。

同時，步入5000萬噸/年穩產的長慶油田，除了來自地下的挑戰外，越來越嚴苛的環保安全等問題也令油田勘探難度陡增。

“地方上劃了環保紅線，各類保護區不能碰，怎么辦？只能重新找，有時把已經勘探過的區域再評價一遍。”羅安湘的辦公室里，最顯眼的就是占了小半面墻的勘探圖。一片又一片的淺橙色區域，是他們一次又一次踏過的地方。

如果說長慶油田的5000萬噸是干出來的，那么長慶人的勘探發展則是逼出來的。“安塞下面找安塞”便是勘探上的一大突破。

在陜北油區，他們通過持續優化勘探部署，加強技術集成創新，優化生產運行模式，共新增石油探明地質儲量超2億噸，發現多個下組合含油富集區。其中，姬塬地區延長組多層系勘探獲得整體突破，為姬塬地區建設大油田提供了堅實的資源保障。

重重困難之下，長慶油田的油氣探明儲量依然在高速增長。

儲量就是“家底”。長慶人知道，只有家底厚了，才會有發展。為解決低滲透致密油氣田勘探的諸多難題，長慶油田大力實施自主創新、集成創新和推廣應用的“組合拳”措施，解決中生界含油砂體預測難度大、儲層非均質性強和油水關系復雜等一系列勘探難題。

新突破和新進展，一步步夯實著長慶油田的“家底”。

針對特低滲透油田，他們創新了延長組下組合源下成藏理論及關鍵技術，創新性地提出了淺水背景下砂巖儲集體廣泛發育的新認識，擴大石油勘探面積3.5萬平方公里。

如果說長慶油田的5000萬噸是干出來的，那么長慶人的勘探發展則是逼出來的。

“對于地質的認識總是在進步的。”勘探開發研究院天然氣勘探室范立勇博士總結道。過去找不到天然氣的區域，隨著地質勘探技術的發展，也許會蘊藏著驚喜。

如今，長慶油田的“家底”斐然。通過大力實施儲量增長高峰期工程，持續加大技術創新和管理創新力度，攻克了一系列地質難題，實現了油氣資源勘探可持續發展和油氣儲量穩步增長，從而確保5000萬噸持續穩產的資源基礎十分扎實。

無論從能源消費還是能源安全的角度考慮，國內油氣田的勘探開發活動都不會放松。長慶油田在去年交出了一份令人滿意的答卷：截至2017年年底，長慶油田已累計探明石油地質儲量超48億噸，連續7年新增石油探明儲量超3億噸。

這一系列重大成果，形成了新的規模儲量接替區，既有力地支撐了油田產能建設，也為長慶油田5000萬噸持續穩產和提質增效進一步夯實了資源基礎。

當年發現當年建產

油田過去流傳著一句老話：“勘探報喜，開發報憂；產量報喜，資源報憂。”這說的就是勘探開發脫節的情景。

兵貴神速。

在過去，一口油井從勘探到評價到開發，整個周期最長達10年左右。眼睜睜地看著油氣就在腳下卻不能實現開發，羅安湘和同事們不是不著急。

鄂爾多斯盆地是典型的“三低”巖性油氣藏，表現為“井井有油，井井不流”。超低滲給長慶人提出了挑戰，一是要求超低滲油藏實現可動用，二是要求超低滲油藏實現有效開發。

因此，傳統的“先探明、后評價、再開發”的思路，顯然已不能適應儲量高速增長的需要。要徹底解決這個問題，藥方就是真正“實現勘探開發一體化”。

但是，夸張點說，“隔行如隔山”。勘探和開發原本是分散的、獨立的兩個不同領域，要使其緊密結合起來，成為一個有機的整體，就是一場從內到外的變革。

這場變革，囊括了信息共享、人才培養、考核評價，管理方式等各個方面。

“簡而言之，就是勘探向開發延伸，開發向勘探滲透，變前后接力為相互滲透。”羅安湘說。

經過反復實踐，其核心就是勘探在點上突破，評價全方位跟進，開發緊跟評價部署，迅速擴大油氣發現面積。在實施過程中，評價與開發同步擴大油氣面積，發現并獲得成倍的油氣儲量。一體化戰略的實施，使勘探、評價、開發同時部署和運行，大大減少了一個整裝油氣田探明的時間，縮短了從勘探到開發的周期。

慢慢地，開發周期縮短至數年。

如今，長慶油田勘探和開發的信息一體化共享平臺已經建設完畢，各個環節的數據都能及時采用。羅安湘最直接的感受，是效率大幅提高了。

盡管依然是勘探專家，但他們已經打破了人為設置的勘探開發界限。

“從有重大發現的油藏探井開始，開發部門會在早期就介入勘探評價工作，及時跟蹤勘探動態，以儲量能否轉化為產能為目標。勘探開發部門在方案部署、地質研究、信息共享、多學科共同參與、效益評價等重要的方面相互結合共同參與，進行開發可行性及技術評價。這樣就可以大大縮短建設周期，提高經濟效益。”

“現在我們和開發的同事半個月開一次會，交流非常頻繁。”范立勇說。輕描淡寫的背后，是無數次地“惡補知識”。

要實現勘探開發一體化，意味著需要地質理論與工程技術有機結合的復合型人才。這樣才有可能把新發現的油氣儲量迅速變成生產能力。

勘探、評價通過加強開發前期資料錄取及開發試驗，只有結合常規油藏工程研究，確定了相應的井網形式、壓力系統及注水參數等開發技術政策，才能實現油田快速、規模、高效開發。

當年發現、當年建產，帶來的成果就是縮短了投資回報周期，大大提高了勘探資金利用效率。這無疑是長慶油田高質量發展的一大縮影。

成本是設計出來的

在長慶油田，往往會遇到一些“神秘”的數字暗號，比如“36911”。

分拆開來，指的就是“3月啟動，6月完成過半，9月實物工作量基本完成，11月儲量計算工作全部完成”。這樣緊湊的時間節點原則，既避免了冬休帶來的工作時間損失，又能給第二年勘探工作留足準備時間。

數據顯示，長慶油田每年的探井工作量占中國石油全年探井工作量的40%以上；另一方面，長慶油田勘探成功率持續提升，勘探成本一直低于中國石油平均水平。

歸根結底，就是處處有“設計”。

為保證探井工作正常開展，避免各種客觀因素造成已部署井場不能施工，長慶油田堅持“布一備二”原則，每年雖然實際打探井數百口，可要準備的探井井位必須更多。

長慶油田公司勘探事業部總地質師劉新社這樣描述分層級勘探部署策略：先要抓好億噸級整裝規模大油區和萬億立方米級大氣區，提交規模儲量；接著還要抓好盆地西北部、南部等石油天然氣近期突破區，作為準備接替領域；最后還要“盯”上遠景準備區，準備勘探后備領域。長慶油田在這3個區域按照7∶2∶1比例分別部署探井，既為當年提交儲量提供了支撐，又為后備勘探區域明確了方向。

近幾年，油田公司根據油田油氣區分布情況及每年的油氣勘探任務，按區域成立了“隴東石油預探”、“陜北石油預探”、“蘇里格天然氣勘探”及“天然氣及區域勘探”四個項目組，通過給各項目組定投資、工作量、儲量、質量及定安全環保等考核指標，讓各項目組明確目標，自主組織生產及項目管理，整個生產過程均按照節點考核進度，激活了管理資源，形成了“勘探指標大家挑，人人肩上有指標”的責任體系。

“設計”來自長慶油田的各個領域、各個部門。

生產組織方面，長慶油田堅持“超前部署方案、超前制訂計劃、超前組織生產”的運作模式，積極謀劃狠抓現場踏勘、井位部署、手續辦理、鉆前施工及生產作業等關鍵程序的銜接，勘探生產時效進一步提高。

精細管理、精準作業是實現5000萬噸的重要支撐。 供圖/薛 濤 寧國英

同時，長慶油田通過推行“監管分離”的現場管控模式，重點圍繞井筒等六大關鍵環節，突出籌劃并抓好材料驗收、現場檢查、激勵引導和績效考核等監管措施，工程質量持續提升。近5年長慶油田油氣勘探綜合成功率、評價綜合成功率保持在較高水平，高產井比例持續上升。

高質量發展，離不開內外配合。

為了減少無效等停時間，各勘探項目組在鉆井、試油氣、測錄井等各環節的技術管理、外部協調、提速培訓以及正常施工中，建立項目組、采油采氣廠、施工方及地方政府多方溝通的統一協調機制。

“通過整合各方資源，可以聯手攻克生產運行中遇到的鉆前優選、井場批辦、特殊問題處理等各種難點，提高效率。”負責人說。

挖潛增氣

低產井一直是長慶油田頭上的“緊箍咒”。

長慶油田的五大氣區屬典型的“三低”氣藏，在規模開發20年后，低產低效井逐年增多，日產5000立方米以下氣井占總井數的55%，且每年仍以8%至10%的速度遞增。氣田開發后期排水采氣工作面臨巨大挑戰。

2017年以來，長慶油田圍繞“提高增產氣量、提高措施效益”目標，堅持“技術挖潛、規模挖潛、效益挖潛”思路，最大限度挖掘老井潛力。

技術必須與管理相輔相成。

以往，長慶油田都是“單井作戰、單打獨斗”的管理思路。近年來，他們借助重大專項、新工藝推廣等項目支持，協調措施專項、冬季保供等專項資金，加強業務部門、科研單位、生產單位“三位一體”聯動協作，全力推進烏5、蘇西、蘇6三個柱塞示范區和蘇里格南、蘇中兩個速度管柱示范區建設，全面推廣自動化排水采氣技術應用和泡沫排水采氣精準管理方法，形成規模增產效應。

據統計，光是依靠排水采氣技術，6500余口低產、低效井便相當于挖潛出一個年產19億立方米的“新氣田”。

精細生產管理讓長慶油田吃到了甜頭。

2017年，長慶油田開展新工藝試驗139口井，增產氣量比上年增加1.59億立方米，低產井日均產氣量提高100立方米。

今年兩會召開以來，長慶油田靖邊、榆林、蘇里格、子洲、米脂、神木六大氣田共有1萬多口氣井滿負荷生產，日產氣達1.09億立方米。其中，向陜京管道日送氣量達6450萬立方米。

高負荷的背后依然是精細管理。

以負責開發榆林、米脂、神木等氣田的采氣二廠為例，他們采取的是“一井一工藝”，執行泡排計劃及間歇井開井生產制度，以發揮每口井的潛能。

而在蘇里格氣田，各采氣單位為數千口氣井建立“體檢檔案”，利用“一區一塊一政策，一類一法一工藝”精細差異化管理，分類施治，發揮氣井最大效能。

今年，長慶油田將繼續圍繞“四個轉變”，即“由單井排水采氣向氣藏整體排水采氣轉變、由中后期排水向提前介入轉變、由階段技術研究向全生命周期技術轉變、由人工管理向自動化智能化管理轉變”，強化技術攻關和自主創新，促進主體技術不斷進步，推動技術系列日趨完善。

國家明確提出，在“十三五”末，天然氣消費占一次能源比重達到10%。“穩油增氣”成為長慶油田的發展方向；在該油田的規劃中，2020年，天然氣產量需達到420億立方米。

合抱之木，生于毫末。在勘探開發方面不停突破的長慶油田，底氣十足。