西北好督察

○ 文／盧 熠 邵傳軍

監督部的精兵強練基本功，以責任心帶動監督，以專業融合創效益，創造出沙漠油田監督驕人的成績。

一個從事油建施工多年的工程監督說，如果把油田整個地面深挖兩米你將看到一個不一樣的西北油田：定是各類油氣管線縱橫交錯，仿佛密布在人身體里的各種脈絡，為油田提供著給養和新鮮血液。

有這么一個不到30人的監督分隊，日夜精心維護著這些“脈絡”。他們承擔著西北油田分公司油氣勘探開發過程中地面建設、鍋爐運行和環保治理項目的監督管理工作。這個監督分隊就是西北油田石油工程監督中心油建項目監督部。這個不到30人的小分隊，1998年3月成立以后，創造出了一個一個驕人的成績。正所謂“天山南北出奇兵，大漠內外賽精英”。

請你背背“三字經”

“來來來，我考考你，咱們新《三字經》里的‘質量三字經’是什么？”監督張浩對剛新婚不久就趕回來上班的監督王鑫說。

王鑫張口就來：“做監督，首要嚴；看設計，遵規范。計絲毫，找缺欠；為原則，不手軟。怎么樣？沒錯吧，我背下來了，你也別閑著，你也背一下‘安全三字經’。”

“現場事，重安全；勤觀察，絕隱患。查問題，控事前……”你來我往考測對方的同時，兩位監督也在相互學習、相互激勵。

這是該部門針對小型油建工程“散、急、緊”的特點，制定的一份新《三字經》，共分質量、安全、效益和一個表率四部分，每部分24字。可不要小看這不足百字的三字經，雖然精短，卻把監督的工作綱要盡皆囊括其中。

當然，該部門每年不僅考自己，還考現場監理、考“三員”（技術員、安全員、質檢員）、考特殊工種（焊工）等。以焊工進場考試來說，全年共進行“承包商焊工理論+實操考試”129人次（含補考16人次），11名焊工因項目不符、試件不合格等原因未能上崗。每年無損檢測近萬道焊縫，平均一次合格率超過97%，焊縫一次合格率連續七年超過了部級優良工程和中石化質量工作要點96%的焊接指標，保證了油田“血脈經絡”的安全運行,構筑起條條油田集輸的生命防線。

對專業監理的考試是部門管理工作的又一特色。這一考試讓那些在工地上經常考試、考核承包商的“考官”們著實出了一把汗。“考試的試題很有針對性，能夠考出監理們的現場真實水平。相比于往年的考試，增加了主觀題的含金量，并不再局限于規范和設計要求，而是結合現場發生的案例和事實來考核監理對現場的協調、控制能力，很感謝有這么好的考核機會。”來自中原石化監理公司的工藝監理工程師馬繼興說。

臉要黑 心要紅

“打鐵還需自身硬，管得住，還要管得好。監督工作本身就比較繁瑣，要有耐心，工作要細致。敢于堅持原則，把隱患揪出來。我們就是‘臉黑心紅’的鐵面監督！”該部門部長兼黨支部副書記陳直騁在一次總結會上如此說。

監督部去年一年就監督完成安裝建設項目二百余項，優良率達67.05%，超過年度目標2.05個百分點，比2016年提升4.05個百分點。其中，工藝安裝、防腐各類管線140余項，長度共計580公里；電力線建設35公里；完成貨幣工作量超8000萬元，形成了“以點引線、以線束面”的具有西北油田單井地面建設特色的新監督管理模式。

油建專業監督平均在崗只有5人，通過設立以工程“停監點、必監點、巡監點”為中心的巡檢方式和監督組的新模式，平均每年停巡監點2800余井次，平均每人每月停巡檢二十余井次，從而保證了各項工作的有效開展。

在去年7月的現場踏勘中，由于井位處在水域中，里面紅柳樹枝雜生，鉆前監督尹恒二話不說就與承包商的技術員拿著圖紙和儀器，穿著勞保鞋淌水過去。回來的時候有一只鞋子陷進了沼澤里，等眾人把“胖子”尹恒拽出來的時候，那只鞋子永遠留在了那里。

從每年給施工現場下發的幾十份監督通知單、監督令，到編寫下發的制度文件《關于單井集輸管道和設備試壓的相關要求》《單井HSE分類檢查表》《塔河油田單井施工風險識別檢查表》等十余項“安全處方”；從現場檢查出的各類問題并分門別類建立的問題臺賬，到多次約談、幫扶“ABC分類管理”中被考核的C類隊伍；從現場的“跑、冒、漏、低、老、壞”，到施工規范驗收標準的逐條逐句研讀、執行，陳直騁和他的同事們都在“較真、鐵面無私、人好、不給面子”（一承包商在被約談后說出了心里話），在維護著油田內每一項工程的安全、質量和環保的底線，切實做到了“管得住、管得好”，實現了“零事故、零污染、零傷害”的HSE工作目標。

專業融合 錯峰監督

近年來，隨著油田工作量的大幅度增加，監督資源緊張、傳統的監督方式過于單一等問題日益凸顯。陳直騁敏感地發現鉆前、油建專業監督工作有一定相似性，并且工作量高峰在時間上存在一定時差，可以推行“專業融合”，即分區域對地面建設項目進行管理。一名監督承擔區域內鉆前、工藝、電力、防腐等專業的全部監督工作，有效消減了批次工程帶來的用人、用車等資源需求峰值，從而緩解了監督資源壓力，降低了無效時間所占監督工時的比重，提高了監督效率。

通過“專業融合”，打破原來部門管理上的條塊劃分、專業壁壘，重點培養出幾名“核心員工”。以他們為基礎，組建出部門統一“執行層”，統一管理部門各專業的生產技術，優化了部門管理流程，提高了部門執行力，減少了部門運行成本，僅車輛運行、監督費用上每年就節約成本30余萬元。

面對石油行業的寒冬期，陳直騁帶領大家頂住各方壓力，在監督力量緊缺的條件下，充分利用現有人力、物力，不等不靠，集思廣益，結合實際，“走出去，引進來”，每年為中心創收數百萬元。

無論規模還是人數，油建項目監督部在油田眾多的基層隊伍中，都不會被排在前面。但正是這樣一支分隊，在大家的努力下憑借驕人的成績站在了工作一線的前列：自治區級“青年文明號”、局級“工人先鋒號”、2013年焊工技能比武大賽分公司技能比武類一等獎、2014年分公司改善經營管理成果一等獎，2017年局分公司先進黨支部，多次獲得局、分公司先進分隊（班組）榮譽等。

“天山精兵”們身懷絕技，精心維護著油田的“脈絡”，為油田提供著給養和新鮮血液。 攝影/邵傳軍