百年“既濟”重振雄風

萬青

說到湖北電力事業的興起，“既濟”二字可謂功不可沒。清末，在湖廣總督張之洞的鼎力推動下，湖北省電力裝備有限公司前身——“商辦漢鎮既濟水電公司大王廟電廠”創辦發電。它的誕生不僅點亮了湖北省內第一盞電燈，而且在隨后的70年發電歷史中創造了一個又一個全國之冠，當時的武漢因此被外界譽為“東方芝加哥”。

時過境遷，滄海桑田。幾十年之后，湖北裝備失去了往日的光環，曾經引以為自豪的發電事業，為了配合武漢市中心城區整體規劃，于20世紀70年代初被迫關停，隨之進入漫長的轉型“陣痛期”。受體制機制性的困擾，同其他“僵尸企業”一樣，湖北裝備開始“病魔纏身”，經營方向搖擺，利潤長期虧損，生產效率低下，員工人浮于事，科研水平不高，產品類型單一等嚴重制約著企業的可持續發展。

“火車跑得快，全靠頭來帶。”面對重重困難，湖北裝備10年來在正確經營理念引導下，徹底摘掉了長期依靠母公司“輸血”的窮帽子，營業收入翻了24倍，資產總額突破40億元，經營利潤也扭虧為盈。如今，企業已步入健康、持續、加速發展快車道，行業內的知名度和美譽度不斷提升，百年既濟正以昂揚的姿態大步向前。

同驅動，“動車模式”

隨著互聯網時代來臨，平臺化的組織將越來越多。所謂平臺化模式，就是去掉中間層，把整個組織變成根據業務需要成立的自由團隊。如果說傳統的“公司+雇員”的組織形態可以理解為是“動車模式”，那么依靠領頭者的能力，每節車廂共同驅動的高速“動車模式”則更能實現企業跑出“加速度”。

人才是企業發展的關鍵，而吸引、留住和使用好人才，發揮好人才的作用，使企業擁有持續發展的活力，機制才是關鍵。為此，湖北裝備通過“薪酬考核+全員競聘”來最大限度激發動車效應。

在薪酬考核管理力度方面，企業工資總額實行總量預控和分塊發放模式，員工績效考核按照“上崗憑能力，在崗有考核，收入憑貢獻”，各分子公司把職工的收入與崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤，建立了形式多樣、自主靈活的二次分配方式，拉開收入差距，實現了業績升薪酬漲，業績降薪酬跌的激勵分配目標。

在全員競聘方面，以能者上、庸者下、平者讓為準繩，除公司領導外，所有的崗位每年實行全員競聘，加強內部公開競聘制度公開公正性，綜合全方位、多層次評估，引導員工職業生涯規劃，全面提升員工工作績效及企業管理水平。

湖北裝備將企業文化創新納入公司企業精神的重要內容，堅持推動進行企業文化的創新，并用文化指導企業發展實踐和具體工作。公司已經培育形成了以“責任、創新、誠信、共贏”為核心的一套文化體系。經過多年的精心培育，公司逐漸形成了具有自身特色的企業文化，成為了一筆巨大的無形資產并在公司管理和發展中發揮著潛移默化的作用。經過多年的文化熏陶，職工匯演、季度之星、道德講堂、工會四季服務等都已深入人心，公司鼓勵創新、尊重個人、服務客戶、回報社會，對員工、客戶、合作伙伴、分供方及其他社會成員具有強烈感染力的企業文化體系已基本形成，營造出了有利于公司快速發展的內外環境。

通過多方面努力，公司10年間全員人均勞動生產率增長了20倍，員工的精神風貌極大改觀，公司上下想干事、能干事、干成事的氛圍日益濃厚。

多元化，集團運作

“制造電視機的沒有修電視機賺錢！”服務化轉型是湖北裝備發展方向的新定位和新目標。裝備制造企業的服務化轉型市場很大，利潤很高，好處多多：一方面可以解決國企人員眾多弊端，為企業降低成本，提升利潤；另一方面能夠推動上下游產業鏈連通性、互補性發展，形成多元化發展、集團化運作的格局。

在電網運維方面，公司于2015年成立中國電建集團第一支電網運維隊伍，專門針對電網用戶投訴熱線開展消缺搶修、耐壓試驗、開閉所改造等運維服務，業務范圍涵蓋武漢三鎮，每年完成任務達萬余次，較好地完成了國家外交活動、高考、電視直播等重大事件保電。

在電力托管方面，公司同南國置業、同濟醫院、普愛醫院、武漢大學簽訂戰略協議，對其提供電力需求響應、安全用電服務、業擴接電EPC、節能服務、咨詢服務、工程總包、設備租賃、能效診斷、用能監測診斷等綜合服務。

在電動汽車方面，公司籌建了湖北省電動汽車充電樁網絡監控中心，中心具備公共服務、公共監管、運營托管、拓展應用四大功能，能夠為全省用戶提供尋樁、導航、充電、支付及運維搶修“一鍵服務”。

截至目前，公司服務化業務占營業收入已突破50%，創收利潤占比達75%，受此影響，公司新興業務不斷涌現，在地鐵、機場、高鐵、房地產等重大市政工程均有新突破。

勇擔當，光伏扶貧

脫貧攻堅工作，講的是政治、干的是民生、體現的是大局、反映的是黨性。

年逾古稀的陳秋霞老人是十堰市竹山縣因病致貧的貧困戶。如今湖北裝備公司租賃了她家6畝農田，每年每畝1200元的租金和電站的扶貧款項成為家里最主要的經濟收入。從2018年開始，老人家在電站從事除草等較輕松的農活，到年底一算竟然拿到了四五千元工資。

十堰市竹山縣光伏扶貧電站是該公司首個光伏扶貧項目，在建設之初就設計為農光互補模式，如今已初步形成了“光伏+農業+扶貧”示范基地的規模。截至目前，該公司已中標3個光伏扶貧項目，全部建成后將實現13000戶建檔立卡貧困人口脫貧，平均每戶每年可獲得3000元的光伏扶貧政策收入，是真真正正脫貧致富的“陽光工程”。

光伏電站扶貧是一項深入民心的民生工程，湖北裝備將積極承擔起社會責任，在扶貧的路上，不能落下一個貧困家庭，丟下一個貧困群眾。該項目不但真正幫扶了貧困家庭，更激勵著員工的熱情，員工的干勁與潛力被徹底釋放出來，企業勞動生產率不斷提升，經營業績快速發展，社會影響力與日俱增。面對復雜的競爭局面，湖北裝備如一只搏擊的雄鷹，正以嶄新的姿態在企業快速發展的長空中奮勇向前。