堅持高質量發展，打造世界一流體育場館

徐韜

近日，我讀了2018年第5期《北京支部生活》刊載的本刊特約評論員文章《打好三大攻堅戰 推動高質量發展》，頗有感觸。由高速增長階段轉向高質量發展階段是我國經濟發展進入新時代的基本特征，這是當前和今后一個時期確定發展思路、制定經濟政策、實施宏觀調控的根本要求。國家體育場鳥巢作為2008年北京奧運會的開閉幕式場館，又將成為2022年北京冬奧會的開閉幕式場館。企業如何跟上“經濟新時代”的節奏，為“高質量發展”做貢獻？

堅持高質量發展理念，創新場館經營模式。在北京國資公司的主導下，國家體育場公司按照“政府主導、社會參與、企業運作”的運營管理體制要求，堅持市場化運營，創新場館經營模式，培育自主品牌項目，延伸運營產業鏈，形成以大型活動、旅游服務、商業開發為主體的多元化業務構架，旗下擁有“鳥巢風采、鳥巢文化中心、水鳥票務、鳥巢商業、鳥巢傳媒”5個專業子公司，鳥巢年均經營收入約2.5億元，已實現自主盈利，保證了場館可持續發展。

堅持高質量發展標準，引進品牌賽事演出。鳥巢作為奧運場館，舉辦的活動必須要以奧運的水平為準。體育賽事方面，引進北京國際馬術大師賽、“沸雪”世界單板滑雪賽、鳥巢半程馬拉松賽等品牌賽事落戶；舉辦2015世界田徑錦標賽、意大利超級杯足球賽、南美超級德比杯足球賽、ROC世界車王爭霸賽等有重大影響力的國際賽事。文化演出方面，中外知名藝人個人演唱會、中國最成功綜藝節目、企業重大商業慶典活動等在鳥巢激情上演；利用鳥巢室外熱身場和南廣場等場地資源，引進《馴龍高手》《極限震撼》《特洛伊》等國外高水平演出活動。憑借一流的場地設施和不可比擬的影響力，鳥巢成為中國文化體育的標志性頂級舞臺。

堅持高質量發展水平，打造奧林匹克文化旅游。奧林匹克公園為國家5A級旅游景區，鳥巢策劃推出系列游覽項目，推動旅游模式由傳統的觀光游向奧運文化游、深度游、體驗游的轉變。推出“奧運貴賓游”“頂美鳥巢-空中走廊”特色游覽線路，站在鳥巢頂上，游客可以俯瞰奧林匹克公園的全貌。鳥巢燈光音樂秀進一步豐富了鳥巢夜場旅游內容。

堅持高質量發展品質，全面進行商業綜合開發。鳥巢商業開發主要從三個方面著手：一是有形資產出租、開發，在鳥巢南側引入了有豐富館藏的奧運博物館項目，利用北側原酒店預留空間建設鳥巢文化中心，還引入一系列餐飲與旅游產品商戶；二是無形資產開發，廣告贊助、商標授權、包廂冠名、特許產品開發等都在有序推進中；三是延伸場館產業鏈，以場館養場館，圍繞鳥巢，成立了票務、商業、活動、傳媒、文化在內5個子公司，實現集團化協同發展。

自2008年10月北京奧運會后開放運營至今，鳥巢共接待中外游客超過3100萬人次，舉辦各類賽演活動300余場次。下一階段，鳥巢將繼續推進品牌化、集團化、智能化、國際化發展戰略，努力創建世界一流的國際性體育場館，全力做好2022年冬奧會籌備工作，做推動首都高質量發展的實干家。

（作者：國家體育場有限責任公司黨委副書記）