“黨建+”引領(lǐng)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程

杜廣華 丁兆丹

走進首鋼長鋼公司軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)，軋鋼生產(chǎn)線火龍飛舞，職工們在黨員的帶領(lǐng)下正在熱火朝天地決戰(zhàn)決勝今年四季度的經(jīng)營生產(chǎn)任務。軋機組黨小組長高向軍正組織黨員們對生產(chǎn)現(xiàn)場的各類備件分類擺放，同時對生產(chǎn)線上退下來的備件進行修復利用，整個現(xiàn)場干凈整潔，物品擺放有序……

這是黨支部黨員們立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)的一個縮影。棒材作業(yè)區(qū)黨支部以“黨建+”為載體，以打造“品牌”黨支部為目標，把生產(chǎn)經(jīng)營作為黨建主戰(zhàn)場，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員群眾，圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)順。

黨支部帶頭啃下“硬骨頭”

2017年5月，棒材作業(yè)區(qū)黨支部面臨一塊難啃的“硬骨頭”：15天內(nèi)恢復停產(chǎn)已近一年的生產(chǎn)線。2016年8月，因行業(yè)整體效益嚴重縮水，長鋼公司對產(chǎn)線進行調(diào)整優(yōu)化，一軋退出生產(chǎn)序列。2017年隨著經(jīng)營生產(chǎn)形勢的逐步好轉(zhuǎn)，按照長鋼公司總體安排，在軋鋼產(chǎn)線調(diào)整中要求恢復一軋生產(chǎn)線。而那時，黨支部面臨重重困難：人員已經(jīng)分流至不同崗位，生產(chǎn)線設備陳舊，加上棒材作業(yè)區(qū)加熱爐大修到了關(guān)鍵時期，要在這么短的時間內(nèi)恢復生產(chǎn)，幾乎是不可能的。

困難越大，越要發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一接到任務，黨支部一班人立即投入戰(zhàn)前分析研究，實施黨員包安全環(huán)保保指標達標、包經(jīng)營生產(chǎn)保目標實現(xiàn)、包技術(shù)傳授保產(chǎn)線穩(wěn)順、包思想動態(tài)保隊伍穩(wěn)定的“四包四保”工作制。

“哪里有困難哪里就有黨員！”支部班子思想一統(tǒng)一，立即動員廣大黨員投入一軋生產(chǎn)現(xiàn)場戰(zhàn)斗中。為保證工作的順利推進，支委班子成員輪流在現(xiàn)場跟班、蹲點；輔助崗位黨員主動充實到一線崗位；黨員技術(shù)骨干自覺深入現(xiàn)場對其進行技術(shù)指導；從不同崗位抽調(diào)的黨員們身先士卒，加班連點奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。從設備維修、調(diào)試到生產(chǎn)組織，廣大黨員職工克服操作生疏、備件短缺等困難，提前完成了一軋生產(chǎn)線的復產(chǎn)任務。3個月來，作業(yè)區(qū)設備穩(wěn)定運行，生產(chǎn)安全穩(wěn)順，共軋材10.87萬噸，為公司創(chuàng)效近4000萬元。

“黨員攻關(guān)在一線”結(jié)出碩果

面對生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)中的困難怎么辦？支部黨員挑起大梁，主動給自己壓擔子，積極開展技術(shù)攻關(guān)。黨支部全體黨員眼睛向內(nèi)找差距，堅持問題為導向。軋機黨小組積極落實軋鋼廠黨委“遵章守制作表率，降本增效我?guī)ь^”主題活動的要求，以聚焦生產(chǎn)經(jīng)營過程的瓶頸問題，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，解決質(zhì)量難題，深入分析棒材生產(chǎn)線實際情況，把過程質(zhì)量控制作為核心工作來抓。去年，Φ12毫米～Φ20毫米螺精軋機組K1～K4架次軋輥冷卻水管因水量小、冷卻效果差等因素，造成K1～K4架次軋輥經(jīng)常出現(xiàn)崩槽、掉塊和爆槽等現(xiàn)象，月平均累計達45次以上。軋機黨小組通過開展黨員責任區(qū)活動，對Φ12毫米～Φ20毫米螺精軋機組K1～K4架次軋輥冷卻水管噴水量增加，冷卻效果明顯好轉(zhuǎn)，杜絕K1～K4架次軋輥出現(xiàn)崩槽、掉塊和爆槽等現(xiàn)象，同時也提高了產(chǎn)品實物質(zhì)量。Φ12毫米～Φ20毫米螺精軋機組K1～K4架次軋輥平均孔型配輥數(shù)8次，可車削次數(shù)4次重復利用，每年可節(jié)約軋輥消耗30.35萬元。

與此同時，在廠黨委開展的“降本增效黨員在前”活動中，軋機組黨員們立足崗位，黨員帶頭提報合理化建議82余條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益200余萬元。在黨小組的帶動下，軋機作業(yè)區(qū)全體黨員齊頭并進，經(jīng)營生產(chǎn)取得了明顯成效。其中，通過對精軋機活套速降補償、成品前、成品孔型完成改進優(yōu)化，錨桿鋼生產(chǎn)產(chǎn)量穩(wěn)步提升，綜合成材率得到很大提高，產(chǎn)品外觀質(zhì)量達到客戶要求。

“黨員攻關(guān)在一線，黨員攻關(guān)我有責”，這是軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)黨支部黨員們口頭上的一句話。針對棒材多線切分線差不穩(wěn)定問題，棒材作業(yè)區(qū)黨支部組織黨員進行攻關(guān)，通過優(yōu)化工藝參數(shù)，改進孔型，將對料形尺寸進行微調(diào)、輕調(diào)等措施，使線差由600mm降低并穩(wěn)定到300mm以內(nèi)，成材率提高0.2%，年創(chuàng)效益30余萬元。通過開展“小改小革”“五小競賽”等合理化建議、攻關(guān)活動，先后完成了“精整定尺機改造”等80個攻關(guān)項目，全年完成產(chǎn)量112.735萬噸，超計劃12.74%，降低成本424萬元，實現(xiàn)效益300余萬元。

主題活動凸顯“品牌”效應

2017年以來，黨支部不斷加強規(guī)范化建設，堅持每月開展主題黨日活動，不斷提升組織力、凝聚力和號召力，全力打造“品牌”黨支部。黨支部通過開展“扎根一線、服務生產(chǎn)、爭當工匠”黨員提技活動、“慰問黨員到崗位”“四亮五比一創(chuàng)”等主題活動，激發(fā)了黨員職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作積極性和主動性。

2018年3月，長鋼公司啟動全員生產(chǎn)維修（TPM）管理工作，軋鋼廠作為試點單位之一。黨支部率先垂范，組織開展“TPM管理黨員先行”主題實踐活動。黨員職工嚴格按照TPM工作標準，逐項實施，主動對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進行歸類整理、定置擺放，使現(xiàn)場環(huán)境得到很大改觀。黨員們還集思廣益，針對生產(chǎn)現(xiàn)場的工具擺放要求制定了標準，做到了工具擺放整齊、標識清晰，現(xiàn)場干凈整潔。今年1—10月，棒材作業(yè)區(qū)的非計劃停機時間較去年同期下降35%，設備運轉(zhuǎn)率有效提高。在2018年公司TPM管理月度評比中，棒材作業(yè)區(qū)榮獲兩次“金牛獎”，黨支部連續(xù)11個月榮獲軋鋼廠“五星黨支部”榮譽稱號，并被列為長鋼公司22個“品牌”黨支部試點單位之一。

在搞好經(jīng)營生產(chǎn)的同時，黨支部深入開展了“創(chuàng)建黨員責任區(qū)”活動，黨員們在安全生產(chǎn)、職工思想動態(tài)中進行了責任包保。同時，黨支部在職工群眾中進行形勢目標任務宣講教育活動，進一步增強了職工與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展的信心和決心，為軋鋼廠經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)安全高效運行提供了有力的思想保障。

在首鋼長鋼公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程上，黨支部帶領(lǐng)黨員群眾將繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、勤儉辦企、敢于擔當、改革創(chuàng)新”的長鋼精神，傳承紅色基因，為首鋼長鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻。

（責任編輯：丁兆丹）