杜廣華 丁兆丹
走進首鋼長鋼公司軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū),軋鋼生產(chǎn)線火龍飛舞,職工們在黨員的帶領(lǐng)下正在熱火朝天地決戰(zhàn)決勝今年四季度的經(jīng)營生產(chǎn)任務。軋機組黨小組長高向軍正組織黨員們對生產(chǎn)現(xiàn)場的各類備件分類擺放,同時對生產(chǎn)線上退下來的備件進行修復利用,整個現(xiàn)場干凈整潔,物品擺放有序……
這是黨支部黨員們立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)的一個縮影。棒材作業(yè)區(qū)黨支部以“黨建+”為載體,以打造“品牌”黨支部為目標,把生產(chǎn)經(jīng)營作為黨建主戰(zhàn)場,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員群眾,圍繞生產(chǎn)抓黨建,抓好黨建促生產(chǎn),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)順。
黨支部帶頭啃下“硬骨頭”
2017年5月,棒材作業(yè)區(qū)黨支部面臨一塊難啃的“硬骨頭”:15天內(nèi)恢復停產(chǎn)已近一年的生產(chǎn)線。2016年8月,因行業(yè)整體效益嚴重縮水,長鋼公司對產(chǎn)線進行調(diào)整優(yōu)化,一軋退出生產(chǎn)序列。2017年隨著經(jīng)營生產(chǎn)形勢的逐步好轉(zhuǎn),按照長鋼公司總體安排,在軋鋼產(chǎn)線調(diào)整中要求恢復一軋生產(chǎn)線。而那時,黨支部面臨重重困難:人員已經(jīng)分流至不同崗位,生產(chǎn)線設備陳舊,加上棒材作業(yè)區(qū)加熱爐大修到了關(guān)鍵時期,要在這么短的時間內(nèi)恢復生產(chǎn),幾乎是不可能的。
困難越大,越要發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一接到任務,黨支部一班人立即投入戰(zhàn)前分析研究,實施黨員包安全環(huán)保保指標達標、包經(jīng)營生產(chǎn)保目標實現(xiàn)、包技術(shù)傳授保產(chǎn)線穩(wěn)順、包思想動態(tài)保隊伍穩(wěn)定的“四包四保”工作制。
“哪里有困難哪里就有黨員!”支部班子思想一統(tǒng)一,立即動員廣大黨員投入一軋生產(chǎn)現(xiàn)場戰(zhàn)斗中。為保證工作的順利推進,支委班子成員輪流在現(xiàn)場跟班、蹲點;輔助崗位黨員主動充實到一線崗位;黨員技術(shù)骨干自覺深入現(xiàn)場對其進行技術(shù)指導;從不同崗位抽調(diào)的黨員們身先士卒,加班連點奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。從設備維修、調(diào)試到生產(chǎn)組織,廣大黨員職工克服操作生疏、備件短缺等困難,提前完成了一軋生產(chǎn)線的復產(chǎn)任務。3個月來,作業(yè)區(qū)設備穩(wěn)定運行,生產(chǎn)安全穩(wěn)順,共軋材10.87萬噸,為公司創(chuàng)效近4000萬元。
“黨員攻關(guān)在一線”結(jié)出碩果
面對生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)中的困難怎么辦?支部黨員挑起大梁,主動給自己壓擔子,積極開展技術(shù)攻關(guān)。黨支部全體黨員眼睛向內(nèi)找差距,堅持問題為導向。軋機黨小組積極落實軋鋼廠黨委“遵章守制作表率,降本增效我?guī)ь^”主題活動的要求,以聚焦生產(chǎn)經(jīng)營過程的瓶頸問題,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,解決質(zhì)量難題,深入分析棒材生產(chǎn)線實際情況,把過程質(zhì)量控制作為核心工作來抓。去年,Φ12毫米~Φ20毫米螺精軋機組K1~K4架次軋輥冷卻水管因水量小、冷卻效果差等因素,造成K1~K4架次軋輥經(jīng)常出現(xiàn)崩槽、掉塊和爆槽等現(xiàn)象,月平均累計達45次以上。軋機黨小組通過開展黨員責任區(qū)活動,對Φ12毫米~Φ20毫米螺精軋機組K1~K4架次軋輥冷卻水管噴水量增加,冷卻效果明顯好轉(zhuǎn),杜絕K1~K4架次軋輥出現(xiàn)崩槽、掉塊和爆槽等現(xiàn)象,同時也提高了產(chǎn)品實物質(zhì)量。Φ12毫米~Φ20毫米螺精軋機組K1~K4架次軋輥平均孔型配輥數(shù)8次,可車削次數(shù)4次重復利用,每年可節(jié)約軋輥消耗30.35萬元。
與此同時,在廠黨委開展的“降本增效黨員在前”活動中,軋機組黨員們立足崗位,黨員帶頭提報合理化建議82余條,創(chuàng)造經(jīng)濟效益200余萬元。在黨小組的帶動下,軋機作業(yè)區(qū)全體黨員齊頭并進,經(jīng)營生產(chǎn)取得了明顯成效。其中,通過對精軋機活套速降補償、成品前、成品孔型完成改進優(yōu)化,錨桿鋼生產(chǎn)產(chǎn)量穩(wěn)步提升,綜合成材率得到很大提高,產(chǎn)品外觀質(zhì)量達到客戶要求。
“黨員攻關(guān)在一線,黨員攻關(guān)我有責”,這是軋鋼廠棒材作業(yè)區(qū)黨支部黨員們口頭上的一句話。針對棒材多線切分線差不穩(wěn)定問題,棒材作業(yè)區(qū)黨支部組織黨員進行攻關(guān),通過優(yōu)化工藝參數(shù),改進孔型,將對料形尺寸進行微調(diào)、輕調(diào)等措施,使線差由600mm降低并穩(wěn)定到300mm以內(nèi),成材率提高0.2%,年創(chuàng)效益30余萬元。通過開展“小改小革”“五小競賽”等合理化建議、攻關(guān)活動,先后完成了“精整定尺機改造”等80個攻關(guān)項目,全年完成產(chǎn)量112.735萬噸,超計劃12.74%,降低成本424萬元,實現(xiàn)效益300余萬元。
主題活動凸顯“品牌”效應
2017年以來,黨支部不斷加強規(guī)范化建設,堅持每月開展主題黨日活動,不斷提升組織力、凝聚力和號召力,全力打造“品牌”黨支部。黨支部通過開展“扎根一線、服務生產(chǎn)、爭當工匠”黨員提技活動、“慰問黨員到崗位”“四亮五比一創(chuàng)”等主題活動,激發(fā)了黨員職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作積極性和主動性。
2018年3月,長鋼公司啟動全員生產(chǎn)維修(TPM)管理工作,軋鋼廠作為試點單位之一。黨支部率先垂范,組織開展“TPM管理黨員先行”主題實踐活動。黨員職工嚴格按照TPM工作標準,逐項實施,主動對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進行歸類整理、定置擺放,使現(xiàn)場環(huán)境得到很大改觀。黨員們還集思廣益,針對生產(chǎn)現(xiàn)場的工具擺放要求制定了標準,做到了工具擺放整齊、標識清晰,現(xiàn)場干凈整潔。今年1—10月,棒材作業(yè)區(qū)的非計劃停機時間較去年同期下降35%,設備運轉(zhuǎn)率有效提高。在2018年公司TPM管理月度評比中,棒材作業(yè)區(qū)榮獲兩次“金牛獎”,黨支部連續(xù)11個月榮獲軋鋼廠“五星黨支部”榮譽稱號,并被列為長鋼公司22個“品牌”黨支部試點單位之一。
在搞好經(jīng)營生產(chǎn)的同時,黨支部深入開展了“創(chuàng)建黨員責任區(qū)”活動,黨員們在安全生產(chǎn)、職工思想動態(tài)中進行了責任包保。同時,黨支部在職工群眾中進行形勢目標任務宣講教育活動,進一步增強了職工與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展的信心和決心,為軋鋼廠經(jīng)營生產(chǎn)實現(xiàn)安全高效運行提供了有力的思想保障。
在首鋼長鋼公司“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程上,黨支部帶領(lǐng)黨員群眾將繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、勤儉辦企、敢于擔當、改革創(chuàng)新”的長鋼精神,傳承紅色基因,為首鋼長鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻。
(責任編輯:丁兆丹)