領頭的“土右狼”

趙慧穎

呼和浩特輸油氣分公司土默特右旗輸油站（簡稱土右站）站長兼黨支部書記馮毅，2017年中國石油集團公司優秀青年、管道公司“十大杰出青年”“優秀共產黨員”，在土右站工作的三年里，以思想上“轉”、作風上“硬”、業務上“鉆”的理念帶隊伍，敢于擔當、勇于創新、樂于奉獻，管理工作取得較大突破。

思想上“轉”

上任伊始，馮毅針對員工思想觀念上存在的偏差，組織召開站隊班子會，一針見血地指出“缺乏團隊精神、實干精神、分享意識”是站隊的最大問題，并提出“三轉變”要求，即團隊要轉變思維、班子成員要轉變作風、個人要轉換角色。

為了轉變員工思想，他給員工講了《為什么鼓勵您學習》的一堂課，涉及到員工職業發展通道、職業技能鑒定等與員工切身利益相關的內容。為了轉變團隊作風，馮毅給員工帶好頭，除了休假時間外，他總是在工作現場不停的忙碌，用親身經歷告訴班子成員，坐辦公室是帶不出好隊伍的，只有親臨現場才能讓員工更多的體驗管理。

經過三年的努力，員工思想發生了根本性的轉變，土右站的團隊凝聚力大大增強。

作風上“硬”

2016年8月17日，內蒙古地區強降大雨，站場、線路多地出現險情。馮毅火速帶隊趕到閥室時，大量雨水已聚集地板下，隨時可能造成機柜內自動化設備損壞。

由于地板下空間不足，只能人工淘水，用沙袋隔離機柜與外樓梯通道，持續搶險5個多小時。次日凌晨5點，巡線工匯報成品油K174+600露管7米。剛趕回站隊，馮毅還沒來得及合眼，又再次集合隊伍出發。因為山坡上地形復雜，機械無法施工，他帶領員工又經歷14個小時的人工搶險……榜樣的力量是無窮的，在大家齊心協力下，險情得到了控制。

業務上“鉆”

馮毅以前沒干過輸油，業務方面是個“短板”。為了提高業務技能，除去工作，他每天都要趴在電腦桌前學習體系文件、設備說明書、操作規程等。

“站長，0：23發現2#加熱爐含氧量嚴重超標，怎么調整也不行，請你立即來現場”，一月的一天深夜，他接到了值班人員匯報。

他邊穿衣服邊下樓，大腦里在搜索有關加熱爐故障的資料。當時的內蒙零下20多度，現場觀察了凸輪的調節幅度后，馮毅立即判斷是燃油供給出了問題。通過調整增壓泵，燃油的壓力逐漸上升，含氧量恢復了正常。雖然用10分鐘的時間處理完故障，但他腦袋仍在琢磨為什么突然就出現燃油供給的問題。

第二天天剛亮，馮毅就到站控室查看了趨勢圖，發現緊急處理后含氧量雖然沒有超標，但卻一直不穩定，而且出爐溫度也在一定范圍內波動。經過現場觀察，終于發現了回油系統調節閥的靈敏度是問題的關鍵所在。隨后，馮毅組織運維人員進行調節，同時整理加熱爐曾經出現的故障。通過一系列的原理分析、現場提問和操作測試，也使員工的技能得到了較大的提升。

三年時間里，作為培訓師的他授課60余次，授課內容涵蓋輸油基礎知識、工藝設備操作及故障排查、計算機應用及管理知識等，在基層站隊形成了良好的學習和工作氛圍。