利亞德執行總裁袁波探索成就精彩人生

文 郭香玉

京城尋夢

那日，我約袁波訪談，在利亞德的會議室。初見其人，他平易近人的面容，和善不失穩重，帥氣不失活力，由內到外浸透著濃濃的成就感。

袁波出生在哈爾濱，青春年少的他，無憂無慮，按步就班的讀書、升學，至學業完成，就像是事先設定的路線一般，連畢業后的工作，父母也幫他事先找好了門路，希望他老老實實待在鐵路系統，捧著所謂的“鐵飯碗”，吃喝不愁。袁波過慣了那些乏味的生活，不想一生都處在這樣的環境里一成不變，再看看身邊的同學都南下深圳、廣州去尋了出路，所以，他從骨子里明白鐵路系統工作并不適合自己，想通過努力去改變命運，按自己的想法去追逐夢想。

上世紀八十年代末，一部熱播電視劇《人在旅途》開始了。袁波尤其欣賞劇中大企業老板、叱咤風云的職場精英人物，穿著西裝革履，優雅的坐在辦公室處理事情時很神氣的樣子，談判時八面玲瓏，有地位、有尊嚴，生活又精彩紛呈，或許這才是他想追尋的。從袁波的內心來講，他不想碌碌無為，覺得人生應該活得有價值、有意義，且有故事，而劇中人物的處事風格著實震撼了一顆迷茫的心，便立志當一個大型企業的管理者，關鍵時刻可以掌握和決策事情的命脈，這才是他想要的人生。從此，袁波明白了自己的路該何去何從，明白了他的人生旅途，也將隨之揚帆起航！

1992年底，袁波帶著向往的心情踏上了開往北京的列車。選擇去北京，最初只是想去游玩，逛一逛故宮、天安門、八達嶺長城等名勝古跡，并無他想。

1993年9月，他閑來無事，翻閱報紙時，被刊登在《北京晚報》上的一則“招聘”廣告吸引了。內容是關于藍通企業要招聘一名業務骨干，負責外地市場銷售業務。對于藍通企業，他印象里有一個初步了解，是屬于一所著名高校的校辦企業，做鐵路系統顯示器，年產值2—3億元，當時在中關村的企業中排名很靠前。但關于銷售，他又從未涉及，不知道自己是否能夠勝任這份工作，或者是否有機會被錄取也不可知，不管怎樣，還是抱著試試看的心態，投了一份簡歷。

簡歷投了出去，幾天后，令他喜出望外的是，竟收到了一封藍通企業的初試通知書。興奮之余，懷著試試看的心態如約參加初試。當時，面試他的是藍通公司營銷中心總經理譚連起（今利亞德集團副董事長），面試了一些關于銷售事務的有關問題。

時隔不久，袁波無意中接到了藍通公司的復試通知書。當袁波滿懷激動的心情去參加復試時，見到一個名叫李軍（今利亞德集團董事長）的復試官，此人面善、穩重、踏實、言語嚴謹，看起來很有魄力，像個干大事的人物。復試官和他談了一些有關銷售的情況后，問他能否接受外派，袁波很爽快的說“可以”。復試官這時臉上露出了欣喜的笑容，鄭重的告訴袁波一句話，“責任，我們的生存方式?！钡弥嬖嚬偈枪靖笨偛?，這句話也是公司的生存之道，當時袁波就下定決心，無論世事怎樣，今后就跟著他干了。這一干，或許就是一輩子。

袁波是北方人，對北方地域較熟悉，在他如愿以償進入藍通公司后，很快被任命為沈陽分公司副總，負責東北地區的銷售業務。于是，從1993年底，開始了他的追夢旅途。

自從袁波下定決心的那一刻，半年以來，他跑遍了東北三省的市、縣地區，挨家挨戶去敲，包括證券市場，以及大型賽事活動需要顯示屏幕的時候，他都想方設法找有關負責人談顯示屏合作。功夫不負有心人，一年下來，他帶領著四十余人的團隊完成了兩千多萬元的銷售業績，令公司總裁刮目相看。那時，他還每周都寫一份完整的市場調研報告，分析市場行情、消費者心理預期、行業趨勢走向等，以提醒上級部門關注東北銷售市場情況。李軍當時看了那么多分公司的報告，直夸沈陽分公司的報告寫的最好。受到鼓勵的他，心中歡喜，干勁更足了。

作為銷售人員，就要用業績說話，而業績的得來，就是無數個項目完成的組合。若想拿下一個項目，不單單與公司決策層、管理層打交道，有時還要與技術、財務人員打交道，比如某些項目負責人愛聽什么、興趣點在哪里，技術人員對哪些點關注更多，財務人員對工程項目的核算等等，面對不同的客戶，這就需要最短的時間內說服他們，若沒有好的口才和過硬的業務水準，是難以事半功倍的。袁波原本性格并非外向，對于綜合業務能力的提升，就需要他在性格上、心理上、儀表上、待人接物等各方面略加調整，以便應對不同的環境和場合。于是，他通過《演講與口才》這本刊物，看那些成功人士如何演講，用怎樣的語言去說服對方，用怎樣的語調讓話語變得更富有感染力，怎樣講才能更完善、更準確的表達出自己想要表達的觀點等等，想從中取取經，故時常翻閱。

日復一日，年復一年，不知何時，他的講話已變得極有邏輯性、有激情，幾乎達到了一個演說家的水準，無疑對他的事業如虎添翼。以至于每一次公司在參與的各種大型活動有演講機會時，他就出面為公司爭光，還半開玩笑的說，是上天給了自己一副大家都喜歡的面孔，才讓他有機會站在臺上，讓更多的人愿意去聽他講話。

利亞德，此名如何得來?

上世紀九十年代，在改革開放的潮流下，國家給予私營企業更多更好的優惠政策。而國營或校辦企業，相對而言，體制機構不免有些僵硬、思想固化，做起事束手束腳。

作為校辦企業的藍通公司，李軍又屬公司副職，對于某些大事的決策，總是有些心有余而力不足。思前想后，決定自主創業，從頭開始，憑這些共患難的兄弟的能力，哪怕起初困難多，相信也有辦法度過難關。事在人為，國家給予了我們這么多好機會、好政策，又鼓勵自主創業，想必用不了多少年，大家必定成就一番新天地，大有作為。袁波在聽了李軍對未來的遠大設想后，決定隨其一起，離開了藍通公司。

1995年，利亞德公司創建，是在北三環一個賓館里，租用了四間辦公室，每間20平米。李軍為利亞德董事長、袁波等為項目負責人，十幾人組成了一套班子，從此風雨兼程，攜手踏上了困難重重的創業之路。

用袁波的話說，“利”，是企業發展必須的經濟基礎，一個企業立足于世，若沒有利益，何談立足，何談發展？然而，德行天下，如果只因利益而不顧及中華民族的傳統道德，又何談長遠？天行健，君子以自強不息。地勢坤，君子以厚德載物。德，包融了一切。“利”亞于“德”，故此得名“利亞德”。

創業之初，公司集設計、生產、銷售及服務為一體，研發生產LED顯示屏和LED發光產品應用，起初贏得了與藍島大廈合作機會，簽定了200多萬元的合同。為了做好第一筆業務，袁波和董事長李軍不是坐在辦公室里當指揮官，而是穿著施工人員服裝，戴著安全帽，一起到現場幫工，調式設備，搬運物品等雜活。在大家齊心協力下，項目超前順利完工，而且完成的很出色。那年，他們完成了近千萬元的銷售業績。公司有了第一個一千萬，之后以高速倍增的成長，三年時間達到上億元的業績。袁波相信，接下來會有無數個一千萬等待著他們完成。

1999年，利亞德有幸參與制作國慶50周年慶典的游行彩車，分別是科技部“科技是第一生產力”和國家廣電總局的兩輛游行彩車，使用LED顯示屏在天安門前巡禮，這是一件多么令人驕傲的事。這兩部游行彩車成為了歷史的記憶，被記載入冊。

公司的信譽就是它的生命，規模雖小，點點滴滴積累起來，也由起初不足千萬銷售額，到2002年創造了3億元的銷售額，自此，公司邁入了成長期的步伐。袁波意識到，公司以銷售為主導的時期基本結束了，應該朝著與國外公司合資開發的大方向開拓國際市場。

利亞德集團

利亞德的高科技和舞臺設計理念，還運用到了每年的春晚舞臺。從2000年起至今，春晚使用了舞美設計與科技融合，舞美的多元化、燈光的變化，緣于運用了利亞德LED顯示屏。自從那年春晚舞臺開啟了LED顯示屏的運用，至今已有18年了，袁波想把這種高科技做的與眾不同，所以，每年春晚前的幾個月，他都在想盡辦法創新，以打造更加絢麗多彩的春晚舞臺效果，給國內外觀眾帶去一場非同凡響的春晚視覺盛宴。

有這樣一幕深深印在袁波的腦海里，每每憶起來都會讓他的內心無比激動。袁波清晰的記得，2008年北京奧運會LED巨型畫卷及夢幻五環的故事。看，一個由星光組成的奧運五環，是利亞德親手用45000顆LED把它們一個個串起來，散發著璀璨的光芒，點燃了每一顆熱愛和平的心。當夢幻五環緩緩升起，袁波和全體利亞德人都感動了，“這，是我們的產品！”

為了公司更長遠的發展，上市是最終的選擇。2010年，利亞德開始著手準備公司上市所需要的各種材料，報表、合同堆積如山。為了把所需要的資料一一準備齊全，一直以來，袁波和他的團隊一起在辦公室沒日沒夜的工作，餓了就湊合著吃一餐，困了就打個盹，只要看到一點點希望，都必須付出百分百的努力去爭取。

一分耕耘，一分收獲。終于，在經過所有的煎熬和痛苦后，于2012年3月15日，公司IPO創業板成功上市。利亞德真正騰飛的日子要來了！歡呼中，袁波明白，公司上市賦予了公司新的使命，公司前景更廣闊了，他的生命似乎被注入了更多的活力和能量。

袁波接收本文作者獨家專訪

對于過往種種成就，袁波覺得令利亞德驕傲的事還在繼續。2016年12月，國家體育館的利亞德6000m2巨型LED天幕重現《遠去的恐龍》，屏體超輕、超薄。那些假山、假景，沒有斷檔斷面，采用了高科技手段實現人與恐龍的“親密接觸”，演繹了6500萬年前的恐龍故事。

利亞德的路越走越遠，越走越寬。多元化融合發展，智能顯示、夜景照明、文化旅游、VR娛樂、國際業務五大事業集群，打造了利亞德科技文化融合發展平臺。從2015年利亞德發起創業板首例收購美國納斯達克上市公司美國平達電子（Planer），2017年利亞德集團被評為“中國電子信息百強”、“北京地區十強”等。2018年收購歐洲頂級大屏幕提供商德國艾維視，至此形成以北美、南美、歐洲、亞洲為主的集團化全球市場布局。

就在2018年6月9日上合青島峰會晚會上，大型燈光焰火藝術表演《有朋自遠方來》，其中，利亞德經過4個多月傾力打造的海上舞臺多媒體LED球成為整場燈光焰火藝術表演環節的“點睛之筆”。時隔數月，在袁波的腦海里，似乎依然有一輪圓月緩緩從海上升起，那輪圓月的虛幻之美，當時讓諸多觀眾看的目驚口呆。透過這個薄如蟬翼的圓月，去窺探圓月里婀娜多姿的“仙子”之舞，或闡釋著世間最偉大的母愛之情，簡真是一幅完美創意的古典之作。對于這個創意，他說是繼2008年北京奧運會開幕式以來與張藝謀導演的又一次精湛合作。

面對如此多的榮譽和成就，袁波感慨的說，飲水則思源，利亞德在自身發展的道路上，始終不忘回饋社會，攜手中華思源工程扶貧基金會共同發起“思源·繁星教育基金”，幫助更多需要幫助的人。

永葆創業激情

袁波親身經歷了利亞德的創業期、成長期、騰飛期，一路走來，他說多虧了李軍的指點。他就是伯樂，就是導師，就是朋友，總是在最關鍵的時候，給他所需要的建議，和他在一起工作，他感到了工作的快樂。

歷來最重視時間的袁波，甚至不愿意浪費多余的時間去開一個小會，時常在午餐時分，一起湊起來，邊吃著食堂盒飯，邊處理著某某郵件內容，或者共同策劃著某某事情的解決方案等等，時常在公司處理事務時，下班都不愿意離開。他把公司當成家，把事情當作事業，熱愛公司的一切，包括這里的氛圍，都讓他感到那么的舒心和幸福，即使再累也不覺得累。

利亞德集團

每天，利亞德員工都會在大樓前飄揚的紅旗下，激情的宣讀著“高品質、優服務、重誠信、盡職責、服務，一切讓顧客滿意”之類的標語，是為了時時告誡自己，要以客戶為上，以口碑贏市場，以“分享”回報客戶良好企業形象。在公司里，袁波希望副總級別以上的人，能通過“傳、幫、帶”的方式，把自己的經驗、理念、點子、方法都不加保留的分享給業務人員。當領導者把成功的處事方式和方法都分享了，才會帶領一支素質過硬的隊伍，企業才會更好的運轉。如若一個人孤軍奮戰，企業只能越來越走下坡路，實在得不償失。

對于袁波的成功，他有著自己的觀點，認為做好一件事，不是靠“拖、等、靠”這樣的懶惰思想撞大運，也不是推一下動一下那樣的沒有主動性，而是要像“狼”一樣去獲取想要的“獵物”。換句話說，一個人做任何事都要有占有欲。正所謂千金散盡還復來，“財”可以讓，但是“路”是用自己的血汗踏出來的，無故讓出不可取。和對手、朋友一起做事，可以不計較“財”，但也要讓自己有路可走，才可以走得更遠。在管理上，他提出了“渠道銷售、項目銷售、行業銷售”的金三角模式，把產品項目深入到社會的各行各業，使業務合作平臺化，實現地區全覆蓋。

當然，一個人要身懷責任感，對公司才有家的感覺，對客戶才有朋友般的感情，對事業才永葆激情。時光荏苒，二十余年過去了，袁波對事業的激情從未因某些挫折減少一絲一毫，對公司的感情也從未因任何事動搖過。如今的利亞德一步步走向國際化，他覺得自己身上的擔子更重了。他說，做銷售是永無止境的，他將永遠在路上。然而，在他二十年如一日的堅持中，一直深入探索新事物、新發展，始終沒有忘記“責任”二字。責任，就是生存的方式；探索，成就精彩的人生。