重大基礎設施項目施工及風險管控

文 / 雷 軍 陳國康 卜 軍 謝 飛 胡格文 何成文

基礎設施建設作為國家穩(wěn)定投資及穩(wěn)增長的主要力量，迎來了蓬勃發(fā)展的新時代。隨著建筑施工企業(yè)基建規(guī)模的快速擴張，人才緊缺、履約壓力加劇、安全質量風險增大等問題日趨嚴峻，如何解決問題、管控風險成為了建筑施工企業(yè)面臨的新課題。在項目施工管理中，中建五局始終堅持以工期為綱、策劃為先、安質為魂、效益為本、測試為耳目的理念，在探索與實踐中總結經(jīng)驗，形成了重大基礎設施項目施工風險管控的一些具體作法。

一、“四個策劃”推進項目優(yōu)質履約

重點抓現(xiàn)場組織策劃、施工方案策劃、商務成本策劃及資金管控策劃等四個策劃，充分發(fā)揮策劃在項目管理中的指導作用。

（一）分層級策劃，抓好項目策劃牽頭組織

實行策劃分級制度，發(fā)揮各級單位主要領導在策劃工作中的重要作用。5億元以下的項目，由分公司總經(jīng)理牽頭組織項目策劃；5～10億元的項目，由公司總經(jīng)理牽頭組織策劃；10億元及以上項目，由局分管領導牽頭組織策劃。

局基礎設施事業(yè)部對房建公司的基礎設施項目策劃實現(xiàn)全覆蓋。

（二）分階段策劃，抓好項目策劃的精準實施

為確保項目策劃精準，對基礎設施項目分三個階段進行策劃。

首次策劃：在項目中標后10天內進行上場策劃，確定項目管理的總體思路，主要包括：人員配置、機構設置、創(chuàng)效方向、臨建布局、隊伍遴選、目標定位等內容。

實施策劃：在項目上場后1個月之內進行實施策劃，主要是細化上場策劃的內容，全面梳理現(xiàn)場組織、項目工籌、資源配置、主要方案、創(chuàng)效思路、目標確定、資金管控等，提出針對性的措施。……