創新強則企業強

嚴學鋒　谷學禹

新時代對CEO領導力提出的最核心的要求是在依法合規經營的基礎上堅持創新，創新是引領發展的第一動力，創新強則企業強

習近平總書記在2018年新年致辭中指出，“2018年，我們將迎來改革開放40周年。改革開放是當代中國發展進步的必由之路，是實現中國夢的必由之路。”受益于改革開放，中國中車成為全球規模領先、品種齊全、技術一流的軌道交通裝備供應商、大型央企上市公司，我國2016年6家品牌價值超千億的企業之一。在新時代，中國中車致力于打造世界一流企業。一分部署，九分落實。打造世界一流的企業，董事會是重要的支撐，而CEO是執行董事會決策的第一責任人，其領導力在相當程度上決定公司重大決策能否落實。《董事會》舉辦的“金圓桌獎”之“最具領導力CEO”褒揚優秀的上市公司CEO群體，每屆得主僅數人。作為第十三屆“金圓桌獎”之“最具領導力CEO”得主，對打造世界一流企業相當有信心，中國中車總裁孫永才表示，新時代對CEO領導力提出的最核心的要求是在依法合規經營的基礎上堅持創新，創新是引領發展的第一動力，創新強則企業強。

《董事會》：后來居上、成為領先企業，中國中車得益于創新。你如何理解創新的真諦？

孫永才：創新是引領發展的第一動力。創新包括技術、產品、制度等方方面面。中車能走到今天起支撐作用的是創新，比如堅持自主創新、開放創新和協同創新，持續完善技術創新體系，不斷提升技術創新能力。在新時代，我們會進一步強化創新、堅持創新驅動。

《董事會》：中國中車是行業領軍企業，年營收超2000億元、凈利潤超百億元。作為大型上市公司總裁、創新的重要推動者，你對CEO的領導力最大體會是？

孫永才：作為上市公司總裁，就是要落實好董事會的決策部署，落實好公司發展戰略，實現企業的可持續發展、高質量發展，強化戰略引領、強化頂層設計、強化資源配置。通過制定科學的戰略，堅持目標導向，做好頂層布局，持續優化資源配置，凝聚共識想大事，集中力量辦大事，集聚資源成大事，充分發揮資源效應、資本效應、資產效應，實現資源效應最大化，推動企業實現持續增長。

在“復興號”動車組研制過程中，我們有效集中人才資源、技術資源、試驗資源、制造資源，實現了聯合設計、分工試制、協同試驗，提高了研發效率、縮短了研發周期、加快了試制進程。確保了“復興號”動車組如期實現上線運營，確保了在京滬高鐵實現時速350公里運營，這標志著我國高鐵事業發展開始邁入領先世界的新時代。

《董事會》：中國特色社會主義已進入新時代、中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，公司要實現新增長，你覺得這對CEO領導力提出了怎樣的新要求？

孫永才：我個人理解，新時代對CEO領導力提出的最核心的要求是在依法合規經營的基礎上堅持創新，創新是引領發展的第一動力，創新強則企業強。中國中車作為高端裝備產業的典型代表，承擔著“踐行國家戰略、振興民族工業、塑造國家名片”的光榮使命，只有堅持創新驅動，才能補齊技術創新短板，補齊供給體系短板，補齊體制機制短板，補齊資源配置短板，推動實現質量變革、效率變革、動力變革，開啟高質量發展的新征程。

《董事會》：一分部署，九分落實。作為總裁、“金圓桌獎”最具領導力CEO獎得主，會如何助力打造世界一流企業？

孫永才：獲得“金圓桌獎”最具領導力CEO獎，我深感榮幸，也深感責任與壓力。進入新時代，中國中車作為一家以高鐵“國家名片”為代表的軌道交通裝備系列產品供應商，承擔著服務交通強國建設、服務人民美好生活向往、服務經濟社會發展的光榮使命，我們將進一步加強公司治理，致力于提品質、創效益、樹品牌，履行國家責任、社會責任、企業責任，不斷完善和提升公司治理水平，實現高質量發展，努力為經濟發展提供中車產品、中車智慧、中車模式和中車方案，打造具有全球競爭力的世界一流企業，成為受人尊敬的國際化公司，努力回報廣大投資者和社會各界的新期待。

“金圓桌獎”既是對上市公司的一個肯定，同時對我們也是一個鞭策。我建議，應該提升它的知名度和影響力；通過設置“金圓桌獎”能使上市公司更好地相互借鑒、相互協同，大家能夠取長補短，能夠實現中國企業更好地在資本市場規范經營、依法經營。

《董事會》：中國中車打造世界一流企業，壓力應該會比較大，如何面對？

孫永才：打造世界一流企業，是我們在新時代的責任擔當。關鍵是如何地去應對它，把壓力變成動力。挑戰更能激發我們的工作激情，同時更加促進我們提升公司的治理水平，規范管理，做到依法、規范地去經營。

《董事會》：中國經濟轉向高質量發展階段、改革開放40周年之際，關于總裁的領導力，你最想和中國企業CEO群體分享、共勉的是？

孫永才：五大能力與中國企業CEO群體共勉：一是踐行國家戰略的能力；二是搶抓發展機遇的能力；三是創新引領發展的能力；四是使員工獲得幸福感的能力；五是為股東、社會創造價值的能力。