水利水電建筑工程的進度控制管理及優(yōu)化

肖劉東

（中國水利水電第八工程局有限公司 湖南長沙 410000）

隨著我國經(jīng)濟技術(shù)的迅速發(fā)展，水利工程建設(shè)也不斷發(fā)展。水利水電工程建設(shè)過程中，工期較長，工程環(huán)境也相對復(fù)雜，這就促使工程工期控制面臨一定難度。針對這種情況，相應(yīng)管理人員需對工程所在地進行嚴(yán)密勘察，充分了解工程實際情況，對水利工程施工進度進行有效控制。

1 水利水電工程進度控制和管控特點

1.1 惡劣天氣的影響

水利水電建筑工程基本上遠(yuǎn)離城市中心，基本上建設(shè)在城市的邊緣位置。對于這種位置來說，氣候環(huán)境等均比較復(fù)雜，地質(zhì)條件也不夠穩(wěn)定。如果出現(xiàn)惡劣天氣，可能會導(dǎo)致工程無法順利完工。若該地段發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害，施工人員的安全就難以得到保障[1]。

1.2 施工進度控制劃分三個層次

水利工程的涉及面相對較廣，內(nèi)容也較為復(fù)雜，對其進行管理需分開進行。對工程施工進度進行管理，可以參照相應(yīng)施工方案進行，將施工方案進行劃分，形成三個層次。第一層次是對水利水電工程進行施工。第二層次則是對引水管道進行施工、對排水設(shè)施以及堤壩進行施工。第三個層次則是將具體施工內(nèi)容作為基礎(chǔ)進行劃分。從這三個層次的劃分可以得出，對施工進行劃分的標(biāo)準(zhǔn)主要是和施工內(nèi)容信息之間存在一定聯(lián)系的[2]。

2 水利水電工程進度控制原則

（1）分解原則，參與水利水電建筑項目工程的主體相對較多，因此其中存在較為復(fù)雜的成分。這種復(fù)雜成分基礎(chǔ)上，為了促使進度計劃足夠方便，需對工程進度進行合理控制，對控制目標(biāo)進行分解，最終促使其形成一個相對簡單的組成部分，最終建立水利水電建設(shè)工程的相關(guān)體系。

（2）分級控制原則，該原則主要是指將活動時間作為基礎(chǔ)性內(nèi)容，然后對建設(shè)的總工期進行分級控制。通常情況下，對水利水電工程建筑工程進行投資和建設(shè)，工期之間存在相互作用，這些內(nèi)容之間相互制約。因此為了能夠讓工程建設(shè)按時完工，就需要在工程預(yù)算、施工計劃控制方面進行重點管理[3]。

3 水利水電建筑工程進度控制管理及優(yōu)化

3.1 合理應(yīng)用進度報表，對進度進行控制

進度報表主要是將項目實施信息，通過一種更加精細(xì)的形式進行匯總的。在進度報表當(dāng)中能夠充分反映當(dāng)前項目中存在的重要信息。如項目的起始時間、工作周期、工作量和相關(guān)項目完成的比例、成本和材料供應(yīng)等方面的情況等。在相應(yīng)報表當(dāng)中，可能會對信息做出進一步分析，從而獲取項目摘要信息和最高級任務(wù)、里程碑任務(wù)等。此外，還會生成未開工項目報表、已開工項目報表。對于這些報表來說，側(cè)重點存在不同之處，進一步為管理人員帶來科學(xué)的進度控制信息，這一方式是實施水利水電建設(shè)工程的重要方式。

3.2 結(jié)合進度檢查周期對數(shù)據(jù)進行及時采集

對進度進行具體控制過程中，對進度進行具體檢查，屬于管理工作的重點內(nèi)容。相應(yīng)管理人員需對項目實施情況進行充分了解，才能夠?qū)M度進行有效控制。對工程進度進行具體檢查過程中，可以進行進一步劃分，分別分成定期檢查和不定期檢查兩種形式，其中定期檢查就是在相應(yīng)周期內(nèi)，對工程進度實施相應(yīng)的檢查，這一周期是在進度計劃期間便制定下來；不定期檢查就是對進度進行突擊檢查，該檢查方式更能夠突出問題。對于水利水電工程來說，工程建設(shè)周期比較長，因此對其進行檢查，檢查周期一般控制在一個月，同時還需結(jié)合公司的實際管理水平和綜合實力等，適當(dāng)調(diào)整進度檢查周期[4]。

相應(yīng)管理人員對工程進度進行具體檢查過程中，需針對能夠反應(yīng)項目進展的信息進行進一步收集，此后對這些信息進行錄入，將其錄入到報表當(dāng)中，只有這樣才能夠?qū)こ虒嶋H進度以及計劃進度之間存在的偏差進行分析，對導(dǎo)致進度偏差的原因進行總結(jié)，最終制定科學(xué)合理的解決措施。

3.3 提高進度控制工作人員的責(zé)任意識

實施項目經(jīng)理現(xiàn)任制，能夠在一定程度上提升工程進度檢查人員的責(zé)任心，針對工程關(guān)鍵建設(shè)目標(biāo)一定要完成。日常施工中，加大不定期檢查力度，對工程進行進一步督促，需抓緊時間進行施工，而不是在檢查日才趕工，從而出現(xiàn)應(yīng)付施工現(xiàn)象發(fā)生。對于水利水電建設(shè)工程來說，是否能夠在預(yù)定時間內(nèi)完工，無論是對完工時間和工程成本，還是對工程質(zhì)量均會帶來極大的影響。這種情況下，需要借助科學(xué)有效的進度控制方式，促使進度控制人員的責(zé)任心得到提升，同時都進度控制體系進行完善，最終促使工程能夠在工期內(nèi)高質(zhì)量、高水平的完工。

3.4 強化施工組織管理

針對工程施工組織，先要對各個施工單位進度控制人員進行進一步明確，從而對具體職責(zé)和義務(wù)進行確定。還可以將整個工程項目進行分解，使其形成幾個小單元，在此基礎(chǔ)上，對不同單元的進度目標(biāo)和整體進度目標(biāo)進行明確。還需要構(gòu)建科學(xué)合理的目標(biāo)控制體系[5]。結(jié)合對工程進度具體控制情況，制定科學(xué)可行的工作進度。

圖1 進度管理流程圖

4 結(jié)束語

總而言之，水利水電工程建設(shè)工期較長，具體建設(shè)過程中，會有各種因素的影響而導(dǎo)致工期被延誤。這就需要相關(guān)管理人員對工程施工工期進行科學(xué)管理，對施工過程中各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)管理，提升人員工期意識，合理應(yīng)用進度報表，同時結(jié)合進度檢查周期對數(shù)據(jù)進行及時采集，并且提高進度控制工作人員的責(zé)任意識，最終保障水利水電工程按期完工。

[1]任志勇.論水利水電工程項目進度管理與考核方法[J].云南水力發(fā)電，2015，31（04）：126～131+136.

[2]王仁超，潘菲菲，李仕奇，陳建友.水利水電工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)研發(fā)[J].中國工程科學(xué)，2015，17（01）：129～136.

[3]姚寶盛.大型水利水電工程施工進度風(fēng)險分析[J].四川水泥，2014（07）：246.

[4]付志霞.關(guān)鍵路徑贏得值法在水利水電工程項目進度管理中的應(yīng)用[J].河南城建學(xué)院學(xué)報，2014，23（02）：44～46.

[5]王卓甫，楊志勇，楊建基.水利水電工程施工進度風(fēng)險規(guī)定下的投資優(yōu)化[J].河海大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2000（06）：52～55.