提升文化軟實力 匯聚治黃正能量

楊正卿

在2018年全河工作會議上，黃委黨組書記、主任岳中明強調“要營造團結向上的發展氛圍，要加強文化建設，厚植具有凝聚力和包容力的文化土壤，建立和發展單位文化，增強職工的認同感、歸屬感和責任感”。文化建設作為改革發展最為核心的內驅動力，治理黃河（以下簡稱“治黃”）改革發展迫切需要提升文化軟實力，建立積極向上的單位文化，為持續推動“規范管理，加快發展”造勢鼓勁，凝聚發展正能量。

觀念的更新，是現實變化的先導。新時代中國特色社會主義發展開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，機不可失、時不我待，“規范管理，加快發展”的治黃改革步伐也已經踏上了“關鍵一程”。

回望人民治黃70多年來，在一代又一代治黃人的傳承接力下，我們因時而易、順勢而為，走出了一條從人水相爭向人水和諧轉變、從開發為主向維護河流健康生命轉變、從傳統治河向現代化治河轉變的成功道路。

當歷史的治黃接力棒傳到我們這一代人手中，面對新階段、新形勢、新任務，我們迎接新問題、新矛盾、新挑戰，持續推進“規范管理，加快發展”，“該有怎樣的態度”“應該怎么去做”，至關重要。

萬夫一力，天下無敵。惠金黃河河務局提出的“三有三力”工作理念，分別從局領導班子成員、中層干部及廣大職工三個層次制定了思想認知的“測量尺”、行動執行的“方向標”，是提升單位文化軟實力的重要手段。

領導班子是“主心骨”：

要有事業心，凝聚力

世上最艱難的成功不是超越別人，而是戰勝自己；最可貴的堅持不是歷經磨難，而是守得初心。“搞任人唯親、排斥異己的有之，搞團團伙伙、拉幫結派的有之，搞匿名誣告、制造謠言的有之，搞收買人心、拉動選票的有之，搞封官許愿、彈冠相慶的有之，搞自行其是、陽奉陰違的有之，搞尾大不掉、妄議中央的也有之”，習近平總書記曾經用“七個有之”概括黨內政治生活存在的突出問題，讓不少人為之汗顏。問題不解決，久而久之，隊伍最終會陷于一盤散沙，失去戰斗力，甚至影響團結，各項重大決策部署難以落到實處。

具體到治黃事業中，領導班子作為治黃發展的帶頭人，治黃事業的“主心骨”，除了要有鐵一般的信仰和紀律、立志做大事的“事業心”，還要有政治上堅定立場、思想上明辨方向、行動上令行禁止、廣大職工真心擁護的“凝聚力”。

領導領導，“領”著“干”方能聚人心，“導”向“實”才會有信心。習近平總書記在講為官之道時，以“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”勉勵黨員干部要做“四有干部”。治黃改革闖關奪隘，發展攻城拔寨。心中有戒，用權才會有底線，才能上好“廉政保險栓”；心中有責，人生才會有作為，才能打敗改革路上的“攔路虎”；心中有民，為官才會有分量，才能當好群眾的“領路人”；心中有黨，做事才會有底氣，才能立起精神上的“定海神針”。

每個干部都是“頂梁柱”：

要有責任心，執行力

“吾非千里馬，然有千里志。旦旦而為之，終亦成騏驥”。人民治黃70多年來取得的輝煌成績就是廣大干部職工干出來的。這些成績的取得，離不開廣大干部的共同努力。

實踐證明，治黃發展的輝煌是從實干中創造出來的。未來可期，當下的努力最重要。治黃事業的發展，要激發干部干事創業的積極性和責任心，要務實求真穩抓落實，提高執行力，以實際行動重拾信心。

回顧歷史，在1946年風起云涌的黃河歸故斗爭中，黨員干部沖鋒在前、身先士卒，比任何形式的加油鼓勁都更能振奮人心、凝聚合力。在治黃事業中，廣大干部職工要時刻警醒，守住底線，敢干會干，發揮“頂梁柱”的作用。

每個職工都是“主人翁”：

要有上進心，向心力

奧運賽場，榮譽臺上，五星紅旗一次次在國歌聲中冉冉升起，讓奧運健兒熱淚盈眶；天宮二號引領探尋星辰浩海的奧秘，讓人倍感振奮；中國高鐵邁向世界科技最前沿，讓人無比自豪……盛世盛舉，我們與有榮焉。主人翁意識就蘊藏于每個人的心中，這是最自然的情感需求，也是最質樸的責任擔當。

從1946年冀魯豫和渤海解放區成立治黃機構至今，在中國共產黨領導下的人民治黃走過了72年光輝歷程。黃河，這條養育了中華民族，又曾給中華民族帶來深重災難的河流，已經實現了化害為利、造福人民的目標，開始進入“人水和諧”新時代。每個職工都是治黃事業發展的主人翁，人生價值的存在與升華，就是守好自己的崗位，做好自己的本職工作。

主人翁意識意味著兢兢業業、敢于擔當、務實重干、不計得失；主人翁意識意味著不斷創新、與時俱進，在具體實踐中大膽嘗試，耐得住寂寞守得住芳華；主人翁意識意味著爭當先鋒、不當看客，盡職盡責、守牢底線。

在治黃發展的偉大樂章中，每個人都是動人的樂符。向著夢想出發，也必將匯聚蒸蒸日上的滾滾洪流。主人翁就應兢兢業業、敢于擔當、務實重干，不吝惜每一次付出。“團結、務實、開拓、拼搏、奉獻”的黃河精神，正是單位發展源源不竭的動力源泉，每個人奮斗的疊加才能使治黃事業注入活力、不斷進步。

人人爭當“排頭兵”：

規范管理，加快發展

2017年10月份以來，惠金黃河河務局牢固樹立“三有三力”工作理念，以黨建為抓手，通過開展中層干部、青年骨干、離退休代表座談會，常態化舉行履職盡責宣誓等系列活動，進一步深化了“三有三力”工作理念的落實。要建立積極向上的單位文化，凝聚治黃發展強大合力，持續推進“規范管理，加快發展”，我們要因地制宜、對癥下藥，從以下幾個方面著力。

一是要守好規矩，加強黨建是首要。要把黨的政治建設擺在首位，貫徹好十九大堅定不移全面從嚴治黨的重大部署，確保“兩個責任”的落實。同時，以黨建、黨風廉政建設及精神文明建設為抓手，進一步深化“三有三力”工作理念，切實增強廣大干部職工對單位的認同感、歸屬感和責任感。

二是要樹立形象，注重宣傳是抓手。要唱好十九大主旋律，通過加強宣傳弘揚單位正氣、凝聚單位合力、講好單位故事，樹立單位新形象。

三是要精細業務，練好內功是基礎。要積極推進各項業務精細化管理，重點堵塞管理漏洞，研究對策、制定措施、明確時限，逐步將問題及風險全面規范到位。

四是要強化經濟，創新思維是關鍵。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。在國家級黃河文明博物館、涉河項目建設等重大機遇面前，要創新思路，創新方式與方法，實行項目管理，執行主管局長負責制。打破“各部門各自為政”的小格局，構建全局共同參與的“大經濟、細管理、促增長、保安全”的網格化經濟工作大局面，立足“爭、掙、管、幫、干”，變政策為效益、變短期為長效，加大經濟創收。

五是要加強融合，遵循共享是趨勢。充分利用河長制，依托區位及資源優勢，多渠道促請政府投資；完善與地方的聯防聯控、聯合執法長效機制，鞏固灘區治理成效，實現與地方政府的融合共享。

六是要促提民生，增強幸福是目的。要加強政務公開，充分發揮職代會、民主生活會作用，“想廣大職工之所想、急廣大職工之所急”，關注一線職工生產生活，集思廣益、群策群力推進落實廣大職工關注的熱點問題、重點事項。

“幸福都是奮斗出來的”“將改革進行到底”“不馳于空想、不騖于虛聲”，2018年習近平總書記膾炙人口的金句之所以再次引發無數人的共鳴，就在于走心、接地氣，凝聚了全民共識。

相信，只要每個人在每一個平凡崗位上克難攻堅、匠心打磨，不動搖、不懈怠、不折騰，“兩個一百年”的奮斗目標就會漸行漸近，“事業進步、單位發展、職工受益”的治黃美好藍圖就能早日變為現實。