國有企業(yè)共青團(tuán)工作核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計的思考

摘 要：受供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化、青年職工群體不斷分化影響，近年來我國國有企業(yè)共青團(tuán)工作所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化明顯，這就對共青團(tuán)工作的開展帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，基于此，本文簡單介紹了國有企業(yè)共青團(tuán)工作內(nèi)容，并對共青團(tuán)工作核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行了詳細(xì)論述，希望論述內(nèi)容能夠為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵字：國有企業(yè)；共青團(tuán)；核心業(yè)務(wù)

為較好適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展要求和青年職工成長需求，國有企業(yè)共青團(tuán)工作必須真正認(rèn)識到核心業(yè)務(wù)所在，并由此走出一條與青年職工密切關(guān)聯(lián)、與企業(yè)同頻共振的工作新路子，而為了真正實現(xiàn)該目標(biāo)，正是本文圍繞國有企業(yè)共青團(tuán)工作核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計開展具體研究的原因所在。

1 明確國有企業(yè)共青團(tuán)工作內(nèi)容

效益較差的國有企業(yè)難以給予共青團(tuán)工作足夠重視和支持、青年群體不斷分化的趨勢愈發(fā)明顯、群團(tuán)工作出現(xiàn)的不同程度“機關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂化”傾向均屬于現(xiàn)階段國有企業(yè)共青團(tuán)工作面臨的問題，而為了較好解決這類問題，國有企業(yè)共青團(tuán)必須明確自身的核心業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)。

1.1 核心業(yè)務(wù)

國有企業(yè)共青團(tuán)核心業(yè)務(wù)應(yīng)定位在青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年人才開發(fā)兩個層面，具體業(yè)務(wù)內(nèi)容如下所示：（1）青年創(chuàng)新創(chuàng)效。作為企業(yè)的發(fā)展動力，創(chuàng)新直接決定著國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成敗，因此國有企業(yè)共青團(tuán)應(yīng)將引領(lǐng)青年開展創(chuàng)新作為自身最重要的核心業(yè)務(wù)。在筆者的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，早在上世紀(jì)末我國共青團(tuán)中央便開展了一系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動，這類活動要求國有企業(yè)結(jié)合自身需要提升青年職工職業(yè)技能，以此實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造與青年價值追求的有機融合。在青年創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐探索中，我國勝利油田共青團(tuán)可以稱得上是其中典型，該共青團(tuán)在“低油價、新常態(tài)”形勢下落實的“八小時以內(nèi)項目化”的工作思路，由此開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、項目創(chuàng)新、科技競賽、實踐創(chuàng)效等活動最終收獲了較為喜人的成果，80.71%的青年科技成果轉(zhuǎn)化率、680個青年科技項目均說明了青年創(chuàng)新創(chuàng)效核心業(yè)務(wù)的價值。（2）青年人才開發(fā)。人才競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心，而青年人才則在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性作用，因此青年人才開發(fā)也應(yīng)被列入國有企業(yè)共青團(tuán)工作核心業(yè)務(wù)。在筆者的實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，近年來我國各地國有企業(yè)共青團(tuán)均在青年人才開發(fā)領(lǐng)域開展了大量實踐探索，如爭當(dāng)青年崗位能手、開展“青”字號品牌活動，上文中提到的勝利油田共青團(tuán)所開展的“八小時以外社團(tuán)化”工作思路同樣屬于其中代表，通過改造結(jié)合青年專長和興趣統(tǒng)籌資源，勝利油田共青團(tuán)實現(xiàn)了90%以上的青年服務(wù)管理覆蓋率，該成果同樣具備較高借鑒價值[1]。

1.2 支撐業(yè)務(wù)

國有企業(yè)共青團(tuán)支撐業(yè)務(wù)主要包括青年思想引領(lǐng)、青年組織建設(shè)，具體業(yè)務(wù)內(nèi)容如下所示：（1）青年思想引領(lǐng)。“掌握思想領(lǐng)導(dǎo)是掌握一切領(lǐng)導(dǎo)的第一位”，因此國有企業(yè)共青團(tuán)必須解決“為誰培養(yǎng)人？”、“怎么培養(yǎng)？”、“培養(yǎng)什么人？”等根本性問題，而這就需要國有企業(yè)共青團(tuán)深入青年職工了解其所思所想，抓住能夠?qū)η嗄曷毠に枷朐斐捎绊懙年P(guān)鍵點，這一過程的核心在于將青年職工的思想認(rèn)識引導(dǎo)到企業(yè)主流價值觀、社會主義核心價值觀要求上。（2）青年組織建設(shè)。為了夯實國有企業(yè)共青團(tuán)工作基礎(chǔ)，基層團(tuán)組織建設(shè)必須得到重視，從嚴(yán)治黨、青年群眾路線等要求必須在其中得到較好貫徹。具體來說，共青團(tuán)需要把握好自身在國有企業(yè)中的最佳定位，以此真正成為青年職工的維權(quán)者和代言人、企業(yè)與青年職工聯(lián)系的紐帶，即可進(jìn)一步提升自身凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力[2]。

1.3 輔助業(yè)務(wù)

國有企業(yè)共青團(tuán)輔助業(yè)務(wù)包括青年文化建設(shè)、青年權(quán)益工作，具體業(yè)務(wù)內(nèi)容如下所示：（1）青年文化建設(shè)。作為青年職工在長期生產(chǎn)實踐中形成的行為準(zhǔn)則、價值觀念、理想信念，青年文化直接關(guān)系著共青團(tuán)工作的開展，其在促進(jìn)青年職工成長、服務(wù)企業(yè)發(fā)展方面具備的作用不容忽視。因此，國有企業(yè)共青團(tuán)可通過開展“青年大講堂”、“尋找最美青工”、“青年文化月”等活動助力于青年文化建設(shè)和完善，以此保證青年文化真正成為國有企業(yè)文化的子系統(tǒng)文化。（2）青年權(quán)益工作。為解決青年職工實際問題、剝離影響青年職工成長的負(fù)面因素、維護(hù)國有企業(yè)核心穩(wěn)定發(fā)展，共青團(tuán)必須高度重視青年權(quán)益工作，通過關(guān)愛大齡青年婚戀、扶助企業(yè)貧困子弟入學(xué)求教、打通青年職工成長渠道，即可進(jìn)一步施工青年職工能量[3]。

2 共青團(tuán)工作核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計

結(jié)合上文內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)，青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年人才開發(fā)屬于現(xiàn)階段我國國有企業(yè)共青團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，因此本文圍繞二者開展了流程優(yōu)化設(shè)計。

2.1 青年創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)化設(shè)計

為真正解決國有企業(yè)共青團(tuán)存在的工作成效難以衡量和評價問題，本文提出了如圖1所示的青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作流程設(shè)計，結(jié)合該圖不難發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)外環(huán)境分析、創(chuàng)新創(chuàng)效宣傳、五小活動、專題討論、提出問題、可行性分析、立項審批、策略、活動實施宣傳、資源分配、過程控制、交流總結(jié)、效果評價、總結(jié)表彰等環(huán)節(jié)支持下，青年職工的創(chuàng)新創(chuàng)效將真正滿足國有企業(yè)價值創(chuàng)造的本質(zhì)要求。深入分析圖1可以發(fā)現(xiàn)，將青年創(chuàng)新創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)的結(jié)合，屬于本文提出的青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作流程設(shè)計核心，由此實現(xiàn)的閉環(huán)管理可保證國有企業(yè)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效能夠在不斷探索中調(diào)整自身行為、積累價值含量，這種符合國有企業(yè)價值管理和流程要求的探索不僅能夠切實解決以往共青團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)效工作難以評價問題，還能夠真正為國有企業(yè)提供實現(xiàn)自身長期可持續(xù)發(fā)展的新動力。

2.2 青年人才開發(fā)優(yōu)化設(shè)計

同樣作為國有企業(yè)共青團(tuán)工作的核心業(yè)務(wù)，青年人才開發(fā)的優(yōu)化設(shè)計也不容忽視，因此本文提出了如圖2所示的國有企業(yè)青年人才開發(fā)流程設(shè)計，該設(shè)計主要包含思想建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、知識技術(shù)建設(shè)等內(nèi)部環(huán)境建設(shè)內(nèi)容，以及青年文明號、技術(shù)比武、青年突擊隊、五小活動、青年崗位能手等青年人才開發(fā)活動，同時結(jié)合評比表彰、推廣宣傳、跟蹤存檔，即可有效提升國有企業(yè)青年人才開發(fā)有效性，這一工作也將與企業(yè)人力資源發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)高度契合。

在筆者的實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)共青團(tuán)在圍繞青年職工開展工作時很容易出現(xiàn)忽略主導(dǎo)方向、單純圍繞具體事務(wù)的情況，這種情況下的青年人才開發(fā)往往會違背企業(yè)的人才戰(zhàn)略思維，但在圖2所示的流程引導(dǎo)下，國有企業(yè)共青團(tuán)將牢牢把握青年職工人力資源轉(zhuǎn)化這一人才開發(fā)主線，由此結(jié)合閉環(huán)管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化資源配置、開展人才監(jiān)控，即可從根本上解決國有企業(yè)共青團(tuán)工作存在的脫離實際問題，青年職工訴求也將得到更好滿足。

值得注意的是，為了進(jìn)一步提升青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年人才開發(fā)工作的有效性，本文建議國有企業(yè)共青團(tuán)將兩項工作視作生產(chǎn)“產(chǎn)品”的必要流程，優(yōu)秀的青年職工人才、科技項目與成功均屬于“產(chǎn)品”范疇，因此可結(jié)合系統(tǒng)思考和價值創(chuàng)造思維實現(xiàn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年人才開發(fā)的結(jié)合，思想建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效宣傳、知識技術(shù)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)將由此實現(xiàn)相互配合，而在信息處理、活動規(guī)模、活動周期、風(fēng)險預(yù)測等審批環(huán)節(jié)支持下，國有企業(yè)將真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和人才效益的雙豐收。

3 結(jié)論

綜上所述，國有企業(yè)共青團(tuán)工作核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計具備較高實用性。而在此基礎(chǔ)上，本文涉及的青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作流程設(shè)計、青年人才開發(fā)流程設(shè)計則證明了研究的實踐價值。因此，在共青團(tuán)工作核心業(yè)務(wù)相關(guān)研究中，本文內(nèi)容具備較高參考價值。

參考文獻(xiàn)

[1]魏曉鷗.國有企業(yè)共青團(tuán)組織如何加快培養(yǎng)青年人才隊伍[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（14）：99-100.

[2]張鵬.抓實責(zé)任主體 抓嚴(yán)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 推動從嚴(yán)治團(tuán)在企業(yè)共青團(tuán)落實落地[J].中國共青團(tuán)，2017（02）：22-23.

[3]劉瑨.新時期國有企業(yè)共青團(tuán)工作探微[J].新西部（理論版），2015（22）：61+77.

作者簡介

酈巖（1985-），男，漢，浙江紹興人，助理政工師，本科，國有企業(yè)團(tuán)青工作