淺談建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

朱愛青 劉廣省

前言

建筑工程造價管理是一個綜合性過程，設計到建筑學、經濟學和管理學等各方面的內容，需要將管理技術方法與工程實踐經驗結合起來，實現對工程造價的有效控制。在建筑工程快速發展下，工程管理水平也得到顯著提高，造價動態管理與成本優化控制方法的研究和應用，為實現造價管理目標、降低工程成本提供了有力支持。有必要對其應用原則、方法和效果進行具體研究，促進先進管理方法的應用推廣。

1 建筑工程造價動態管理與成本優化控制的基本原則

在建筑工程造價動態管理和成本優化控制的實施過程中，應遵循以下幾點基本原則：①全過程控制，建筑工程造價管理貫穿于整個項目建設過程中，包括前期的決策管理、設計管理，工程實施過程中的施工管理和驗收管理等。在不同階段，工程造價管理有不同的任務和內容，需要做好各階段的管理銜接，確保造價管理的連貫性，從而確保工程造價管理目標的實現；②全方位管理，建筑工程建設活動具有一次性特點，造價成本高，需要對工程建設進行全方位控制管理，包括材料價格管理、人力成本管理、設備采購和促進管理等。發揮各方主體在造價管理中的作用，構建全方位的管理體系，同時建立造價預警機制，及時反映造價管理在實施過程中存在的問題。對造價管理內容進行動態追蹤，避免發生造價失控現象；③全要素管理，工程造價管理與質量管理、安全管理、工期管理、環境治理等都有密切聯系，相互之間存在顯著影響作用，任何一個環節出現重大問題，都會導致造價管理失控。但在實際管理過程中，造價人員一般只關注于造價管理本身，因此容易出現問題。在開展造價動態管理和成本優化控制的過程中，必須做到全要素管理[1]。

2 建筑工程造價動態管理與成本優化控制的策略

2.1 決策階段

在建筑工程決策階段，需要強化投資估算，確保估算精度。隨著項目管理體系的逐步完善，項目資料也更加細致和全面，為項目投資估算提供了有力支持。在開展工程投資估算活動時，可以按照表1中的階段劃分方式進行。

表1 投資估算階段劃分

決策階段是建筑工程項目建設的首要階段，對整個工程項目的造價管理都有重要影響，需要為投資的合理性提供保障，詳細確定投資方案。在該階段，早家動態管理和成本優化控制方法的應用需要對工程建設中的主要影響因素進行分析，通過強化投資估算，保證估算的準確度，從而確保造價可行性。首先要做好前期準備工作，詳細搜集項目相關資料，包括地質勘測、材料價格等，并對投資方案的可行性進行分析和驗證。細致編制投資估算，建立財務評估指標體系。在成本優化控制過程中，可以利用更顯著性成本理論對投資估算進行優化，加強對顯著性成本項目的估算和可行性分析，確保投資估算的合理性。此外，還要做好估算審查工作，判斷財務評價是否正確，為造價動態管理的實施提供良好基礎[2]。

2.2 設計階段

設計階段的造價動態管理方法包括設計方案優選、采用限額設計方法、強化設計變更管理等。限額設計是目前造價動態控制的主要方法，通過層層設計限額，實現對工程造價的有效控制，掌握造價管理的主動權，將造價管理提前化。首先對投資目標進行分解，然后按照分配的投資額進行工程設計，將各項投資費用控制在限額以內。在具體分配過程中，可以運用價值工程優化設計方法，價值工程的根本目的是提高產品價值，以最小的全周期成本實現功能建設目標，通過對成本浪費現象和額外成本進行控制，實現成本優化控制目標。價值工程的實施需要發揮各方參與人員的作用，設計人員需要與用戶進行密切溝通，確保成本分析和價值分析的合理性。價值工程的基本原理是V=F/C，其中，V為價值系數，F為功能，C為成本，對V的判定情況如表2所示。

表2 對價值工程的判定方法

此外，還要強化造價審查工作，審查內容包括設計概算、施工圖預算等。進行設計概算審核有利于控制項目投資，確保資金配置的合理性，及時對存在問題的概算編制進行調整，防止通過壓低概算獲取項目。在審核過程中需要對編制依據、項目標準、工程費用、工程量等進行全面審核。此外還要做好施工圖預算審核，通過采取降低工程成本的措施，實現成本優化控制目標[2]。

2.3 施工階段

施工階段的造價管理對工程總體造價控制效果影響最大，在項目實施過程中，造價控制管理的影響因素眾多，動態管理具有一定難度，容易因工程變更、工程索賠等問題，導致造價失控。在工程施工階段，可以采用贏得值原理和聯合監控方法，實施造價動態管理和成本優化控制。贏得值原理是通過對計劃工作量和實際完成工作量進行度量，利用貨幣數量替代工程量，對工程進度進行有效衡量，從而實現進度與成本管理的整合。贏得值原理的四個關鍵指標為費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數（CPI）和進度績效指數（SCI）。基于贏得值指標，可以實現項目費用與進度的聯合監控，通過對項目費用和進度指標進行及時分析，提前發現差異，預測費用及進度發展趨勢，實現對成本造價的有效控制。

3 建筑工程造價動態管理與成本優化控制效果

3.1 工程概況

山東省某辦公樓建筑工程計劃用地9553m2，建筑總面積為75225m2，地上部分滿級為61297m2，地下部分面積為13928m2，綠地率為30%，停車位148個。該工程地上十四層，裙房三層。地下兩層，主要為停車庫和設備用房。

3.2 優化效果

在該工程建設過程中，通過采取上述造價動態管理和成本優化控制措施，從項目投資決策階段開始，對工程造價進行合理編制和控制，取得了良好效果。在項目決策階段，引進了設計監理，對造價控制進行第三方咨詢，并對設計過程實施監理。通過建立設計獎懲制度，充分調動設計人員優化成本方案的主動性。通過創新設計方案，引入新技術和新材料，達到降低總投資成本的目的。并按一定比例，將節約的成本費用獎勵給設計單位。通過加強設計變更管理，提前設計方案存在的不合理之處，在項目施工前完成設計優化調整，避免了成本浪費現象。在施工過程中，通過全面實施造價動態控制方法，健全組織機構，優化資源配置，加強事前管理和事中管理，對造價實施情況進行全程追蹤，及時與造價計劃進行比對，分析造價控制管理存在的問題。在此情況下，實現對工程建設過程中材料、設備等資源的限額管理，準確控制成本支出費用，在完成造價管理目標的同時，共節約造價成本2182萬元。同時實現工程質量控制目標和工期目標，為工程建設取得較高的綜合效益。

4 結束語

綜上所述，造價動態管理和成本控制優化方法在建筑工程中的應用可以確保造價管理的有效性和全面性，及時發現成本問題，從而實現成本控制目標。通過對造價動態管理與成本控制優化的具體方法進行研究，并結合工程實踐情況，驗證其應用效果，可以促進該方法的應用推廣。最大化發揮科學管理方法的作用，幫助企業提升建設效益。

[1]王鳳娟，劉章卓，曲佳佳.建筑工程造價的動態管理及其控制分析[J].住宅與房地產，2017（32）：50.

[2]張顯蘭.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制思考[J].門窗，2017（06）：177.

[3]楊圣山.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究[J].建筑知識，2016，36（09）：171+176.