勞動密集型企業推行精益管理模式可行性的思考

文| 張 靜

精益管理模式來源于日本，最早應用于汽車制造業，這種模式推動了日本汽車制造企業的發展，提升了日本企業的核心競爭力。通過日本企業的快速發展，充分印證了該領域采用精益管理模式的可行性，但是并非所有類型的企業都適合實施精益管理模式，本文將對勞動密集型企業是否適合采用精益管理模式進行分析思考，力求為勞動密集型企業找到一種較為可行的管理模式。

勞動密集型企業之于精益管理的認識

如今，全球資源浪費現象較為嚴重，資源越來越稀缺，各國都在積極探索新型管理模式力求能夠對資源進行有效整合管理。隨著相關企業的不斷探索，發現了精益管理模式，并且將這種管理模式進行了仔細剖析[1]。

精益管理最初出現在日本，豐田公司曾用此種模式提高了其經濟地位，精益管理模式的目標是通過降低成本而實現利潤的增值，此種管理模式提倡企業要準時并且要在各方面避免浪費。在企業的運作過程中，要注意做到精準，浪費就是由于企業在細節方面不準確，導致了各種不必要的消耗。從“精益”這個詞就能看出這種管理模式的關注點，在企業的工作過程中要進行精準管控，杜絕浪費，進而滿足消費者的高層次需求，若是在勞動密集型企業中引入精益管理模式，也要從精準方面著手。

在勞動密集型企業中推行精益管理的意義

一些勞動密集型企業已經采用了精益管理模式，或多或少地接納了精益管理理念，期望用精益的管理方式來管控企業，但是這只是起步階段[2]。雖然多數的勞動密集型企業都已經認識到自身經營管理的缺陷，希望從根本杜絕浪費現象的出現，但是并未真正地使用精益管理模式，企業只是與精益管理的經營理念相近，沒有達到精益管理的高度。據相關報道所敘，國內的大中企業對精益管理模式了解甚少，并對勞動密集型企業進行了集中調查，發現采用精益管理模式的企業少之又少，僅有幾家企業實施精益管理模式，并且處于初探階段。

從日本汽車制造業的發展來看，推行精益化管理能有效提升企業的經營管理水平，提高企業的聲譽、地位。企業發展要和所在地區的市場、需求相匹配，多數都要經歷幾個發展階段才能逐步成形，隨著經濟的不斷發展，勞動力成本也會越來越高，依靠勞動力優勢而發展起來的企業極為危險，要選擇一種適合其發展的經營模式來為企業助力。勞動密集型企業采用精益管理模式不僅能促進企業發展，還能解決就業問題，為社會的發展作貢獻。

勞動密集型企業推行精益管理可行性分析

對我國的宏觀政策及我國企業的現行發展狀態進行分析，發現我國的一些勞動密集型企業可以采用精益管理模式。

國家宏觀經濟政策大環境對此有利

在勞動密集型企業的發展過程中，實施精益管理方式將會提高企業的知名度，并為企業的發展奠定基礎。中國的經濟發展迅速，這與政府的支持是離不開的，政府曾用四個億的投資復蘇了我國的經濟，使中國的經濟觸底回升。如今，政府越來越重視中小企業的發展，對這些企業進行大力扶持，在中小型企業中，勞動密集型企業占到百分之九十以上，政府要適當調整經濟政策、創立融資項目、建立創業基金等，政府給勞動密集型企業帶來了福利，為企業實施精益管理奠定基礎。

改革開放造就了第二代企業家的成長

自從改革開放以來，我國的經濟迅速發展，培養了一批又一批的優秀人才，如今，二代企業家已經逐漸成長，能夠獨擋一面，他們的進步為勞動密集型企業的進一步發展奠定了人力基礎。改革開放初期，多數的第一批企業都是勞動密集型產業，第一代企業家往往桎梏于傳統思想，受傳統的經營觀念影響較大，在一定程度上阻礙了企業的發展。在經過歲月的沉淀后，誕生了一批新時代的企業家，他們的教育環境與前輩不同，更加與時俱進，更加符合現代社會的需要，因此，在第二代企業家的帶領下，勞動密集型企業可以采用精益管理模式，使勞動密集型企業向更高領域發展。

經濟危機使眾多企業重新洗牌

如今，國際經濟較為波動，出現過幾次大規模的金融危急，使一些勞動密集型企業在經濟蕭條之時面臨倒閉。企業在經過幾次經濟危機的洗禮之后，要重新審視自己，加強企業的監管，適當地調整企業的經營模式、調整經營策略，使企業重新煥發活力。勞動密集型企業若要想安全地度過經濟危機，必須要找到企業的發展方向及發展模式，只有正確的經營管理模式才能幫助企業度過重重危機，精益管理模式是一種強調精準、高效的經營方式，能夠提高企業的核心競爭力，對企業的發展具有極大的推動作用。

[1]梅強,劉昌年,周園.勞動密集型中小工業企業新型工業化程度的測度與實證分析[J].科學學與科學技術管理.2015(01):260-269.

[2]鄭祺.我國勞動密集型產業發展的新思路[J].現代商業.2016(07):365-375.