文| 朱洪渤
近些年來,我國出臺了許多政策來保障醫院的經濟效益,大力推行醫療體制改革,將互聯網、大數據等新興手段加入進來。但醫院財務在于其融合過程中或多或少存在些問題,需要加以優化革新。

隨著我國經濟向市場化的轉型與發展,醫院與醫院間的競爭越來越激烈,這就使得財務管理在醫院發展建設中尤為重要,其優勢在于能夠從根本上有效解決資金短缺問題,更能通過基礎設施的建設來提升醫院的競爭力以及綜合實力。從當前發展形勢分析,我國的大中小醫院普遍存在投資混亂、投資風險較高的現狀。主要原因是由于沒有打破傳統的經營模式,固守傳統的管理理念,缺乏優秀的管理人才和技術的引進,在開展醫院財務工作前,沒有進行系統的投資管理分析和充分的市場調研以及制定可行性的管理方案,其中最主要的問題還是長期固守傳統的經營模式,缺少改革創新。這樣一來就造成了投資管理混亂,對投資風險預控不夠的局面,直接影響了醫院財務管理工作的正常運行,阻礙了醫院的經濟發展。因此,要加強醫院財務管理人員的風險意識,積極完善醫療體制在財務管理方面的改革創新,強化醫院財務管理抵御風險機制,使得醫院經濟能夠更好更快的發展。
眾所周知,醫院的運營離不開數據的支持,無論是在管理還是病人治療方面,都需要相關數據的輔助支持。如病人的病情數據、相關疾病治療數據、醫院的收支數據、醫院的人員管理數據,龐大而繁雜的數據構成了醫院總的數據庫。這就要求對這些數據進行掌控分析,發掘有價值的數據,舍棄無用的數據。總而言之,現階段醫院對數據的利用不夠充分,沒能發揮數據的真正價值,因此導致醫院財政發展水平緩慢。另一方面,醫院財的管理人員的綜合業務素養還有待提高,如上面提到的對數據分析利用的素養,財務管理的專業素養等,具備這些素養的同時又要對醫院的每個項目、每個部門都熟悉,像這樣具備“與時俱進”觀念的綜合性人才少之又少,也造成了醫院財務管理部門工作的混亂,具體表現在工作質量不高、工作效率低下。因此要完善醫院財務管理體制和制度,促進醫院經濟穩定發展。
現如今,諸多因素限制著醫院的發展,其中醫院的財務管理系統首當其沖。例如,收支差異較大,預期效果與實際沒能匹配。這就要求相關負責人員要及時發現醫院財務管理系統中所存在的問題并加以改正,方便風險預估工作的順利進行。加強對大數據的使用,使之與財務管理體制完美結合,能夠讓風險預估工作變得簡單輕松。有了大數據這一技術支持,醫院財務管理工作變得更加高效便捷,方便工作人員對醫院管理事務進行實時監控,實時分析,量化風險,對潛在風險做出合理的預測分析。
通過大數據的技術手段對相關醫療數據進行合并,然后進行深入分析判斷,真正發揮數據的潛在價值,讓數據更好地服務于管理人員。大力引進先進技術與優秀人才,加強醫院相關管理人員的全方位培訓,投入資金自行研發高新技術,發展醫院的硬件與軟件設施。另外,技術的引進不能以被動為主,要結合自身的發展實際,“因地制宜”,化被動引進為主動創新,做到技術與自身完美地結合。
醫院要本著“以人為本”的原則,切實從人才角度出發,強化管理人員的綜合素養。新時代的素養包括財務管理專業知識,熟練操大數據技術,對相關醫療數據進行深入分析和風險預估的能力。醫院要加大對這類人才的引進力度,也可以自行培養這類高素質人才。除此之外,醫院要重視其他部門的人才引進,不能過分偏重于某一部門,要使得發展趨于平衡化,穩定化,全面化。就“木桶原理”可知,發展中的“短板”往往會制約整個大局的穩定發展。因此,醫院財務在發展的過程中要全方面地引進人才,以謀求全方位的發展。
隨著互聯網經濟的飛速發展,大數據成為發展的必然趨勢。醫院的財務管理體制要打破傳統模式,努力完善大數據與財務系統的完美結合,促進醫院經濟的發展。在創新的同時更要具備“與時俱進”的觀念,引進先進技術與管理人才,結合自身發展水平努力辦好“為人民服務”的醫院。
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