對(duì)手是通向成功的捷徑

王世虎

喬治·巴頓中校是美國(guó)陸軍史上最優(yōu)秀的坦克防護(hù)裝甲專(zhuān)家之一。1988年，巴頓接到國(guó)防部的緊急召喚，接受了研制M1A2型坦克防護(hù)裝甲的任務(wù)。這是一種新型的高端武器，為了使研制出來(lái)的裝甲性能更高、質(zhì)量更好，巴頓請(qǐng)來(lái)了一位特殊的幫手——畢業(yè)于麻省理工學(xué)院的工程師邁克·馬茨。但巴頓請(qǐng)馬茨來(lái)，并不是要他和自己一起做研究的，而是要他來(lái)搞破壞。因?yàn)轳R茨是著名的破壞力專(zhuān)家，在軍事領(lǐng)域，他們倆簡(jiǎn)直就是“死對(duì)頭”。兩人各帶著一個(gè)研究小組，巴頓帶的是研制小組，主要負(fù)責(zé)裝甲的研制和防護(hù)，而馬茨帶的則是破壞小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)摧毀巴頓研制出來(lái)的裝甲。

起初，巴頓研制出的裝甲，總能被馬茨輕而易舉地炸壞。每當(dāng)坦克被炸壞后，巴頓就會(huì)找馬茨交流，分析失敗的原因，找尋問(wèn)題的根源，以便在下一次研制中尋找破解的方法。巴頓一次次“絞盡腦汁”地去設(shè)計(jì)，馬茨一次次“想方設(shè)法”地去破壞，然后兩人再商討改進(jìn)的方法。終于有一天，當(dāng)馬茨使盡渾身解數(shù)甚至直接在防護(hù)裝甲上引爆也未能奏效時(shí)，巴頓當(dāng)即興奮地宣布：M1A2型坦克防護(hù)裝甲正式研制成功，它可以承受時(shí)速超過(guò)4500公里、單位破壞力超過(guò)135萬(wàn)公斤的打擊力度。直到現(xiàn)在，這種坦克防護(hù)裝甲仍然是世界上最堅(jiān)固的。巴頓與馬茨這對(duì)“對(duì)手”，也因?yàn)檫@項(xiàng)發(fā)明而共同贏得了象征著美國(guó)軍事科研領(lǐng)域最高榮譽(yù)的“紫心勛章”。

事后，有記者問(wèn)巴頓取得成功的秘訣時(shí)，巴頓笑著說(shuō)：“我取得成功的一個(gè)重要原因，就是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)強(qiáng)大的對(duì)手。以強(qiáng)手為對(duì)手，是讓自己取得成功的最有效的捷徑，如果成功有捷徑的話。”事實(shí)證明，巴頓的選擇是正確的，因?yàn)樗穆斆骱皖Ｖ牵炎顝?qiáng)大的對(duì)手變成了最好的助手，從而獲得了巨大的成功。

在終年寒冷的美國(guó)阿拉斯加州，有一個(gè)漁村，那里的漁民世世代代以捕撈鰻魚(yú)為生。眾所周知，鰻魚(yú)是世界上最神秘的魚(yú)類(lèi)之一，它肉質(zhì)鮮美，營(yíng)養(yǎng)豐富，是冬夏進(jìn)補(bǔ)的佳品，因此價(jià)格十分昂貴。但同時(shí)，鰻魚(yú)的生命也極其嬌貴，離岸后不久便會(huì)死亡，所以，市場(chǎng)上的鰻魚(yú)來(lái)不及出售就多變成了死魚(yú)，不僅味道不佳，價(jià)格也大打折扣。

然而，有一家漁民，依靠著祖輩遺傳下來(lái)的鰻魚(yú)存鮮的“秘訣”，每天出售的都是鮮活的鰻魚(yú)，因此他的生意格外紅火，賺得盆滿缽溢。這個(gè)“秘訣”一直不為世人所知。

直到有一年，這家漁民的子孫把祖?zhèn)鞯摹懊卦E”說(shuō)了出來(lái)，才為大家解開(kāi)了長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的神秘面紗——原來(lái)，每當(dāng)捕撈上鰻魚(yú)的時(shí)候，他們會(huì)同時(shí)在裝鰻魚(yú)的魚(yú)箱里放進(jìn)一些狗魚(yú)。狗魚(yú)是一種不安分的魚(yú)類(lèi)，可以說(shuō)是鰻魚(yú)的“克星”，它們竄上竄下的異常行為讓生性膽怯的鰻魚(yú)提心吊膽，生怕被吃了。這樣一來(lái)，在整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中，鰻魚(yú)的身體機(jī)能一直處于緊張清醒的狀態(tài)，因此壽命也就得以延長(zhǎng)了。多少年來(lái)，這個(gè)家族就是靠這個(gè)簡(jiǎn)單的方法，生意做得紅紅火火。

原來(lái)，一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手的存在，并非都是一種不利，有時(shí)反而是幫助我們走向成功的有效捷徑。鰻魚(yú)猶如此，何況是人呢？

從巴頓與馬茨珠聯(lián)璧合的故事和“鰻魚(yú)保鮮”的秘訣中，我們不難明白這樣一個(gè)道理：不管干大事業(yè)也好，做小買(mǎi)賣(mài)也罷，找個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手，是多么的重要。因?yàn)閷?duì)手，才是通向成功最有效的捷徑。

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錢(qián)，永遠(yuǎn)是對(duì)員工價(jià)值觀最好的考驗(yàn)。如果花錢(qián)，能夠在入職初期迅速甄別出不適合公司價(jià)值觀的員工，那么比起用熟后的猝然離職，這筆錢(qián)實(shí)在是太“省”了。