讓扶貧考核減量不減質

李松

工作要落實，必要的檢查考核不可少。就扶貧工作而言，只有發揮好考核的“指揮棒”作用，扶貧工作才能目標清晰，最終解決“扶什么”“怎么扶”“扶成什么樣”的問題。

一段時期以來，各地狠抓扶貧考核，確實抓出了效果，但也有個別地方，把大量精力花在了扶貧考核上。從省到市到縣鄉都有不定期的檢查和督查，還有各種扶貧專項檢查，不少地方縣鄉村三級都抽調多人專門負責檔案資料的撰寫、搜集、整理和歸檔，甚至同一份表格反復多次填寫。這些繁瑣的工作，把不少基層扶貧干部搞得筋疲力盡，使他們根本就沒有更多時間和精力去深入基層謀劃精準扶貧。

過多的扶貧考核，也增加了基層工作負擔，造成不必要的浪費。一些地方為迎接考核，還準備資料、做展板、拉橫幅、擺鮮花、搞陪同，有時還要好吃好住好招待。據媒體披露，現在有的貧困村一年光花在打印上的錢就不少于2萬元；2017年5月有一個鄉迎接檢查，打印材料花了10多萬元。

人的時間和精力畢竟有限，迎接扶貧考核時間花得多了，具體幫扶的時間就少了。扶貧為的就是讓貧困群眾全面脫貧，不僅要助其改變眼前的困境與窘迫，還要想辦法幫助他們實現自己的“造血”功能，最終自食其力。而這一切都需要基層干部全身心投入，如果考核對基層扶貧產生掣肘、制約了功能發揮，“減負”就成為了必然。

但是，為扶貧考核“減負”，并非意味著思想作風、工作熱情“減負”，而是為扶貧一線工作“加碼”。因此，各級政府在精簡扶貧考核之余，還須加強紀律作風建設，讓扶貧考核減量不減質，確保黨中央、國務院確定的督查巡查、考核評估能夠實現應考盡考，在基層得到全面的貫徹執行。

我們相信，隨著扶貧考核方式的改進和完善，通過流程再造、責任追究等保障機制，填表報數越來越少、調研實踐越來越多，趕集式走訪越來越少、關懷型幫扶越來越多，必能讓扶貧干部有更多時間與貧困群眾共商致富大計，突破一個個發展“障礙”，全力以赴地跑完脫貧攻堅“最后一公里”。

（摘自《瞭望新聞周刊》）