論土建施工現(xiàn)場的管理

羅崎峰

摘 要：隨著我國城市化步伐加快，城市建筑也不斷的迅速發(fā)展，在建筑施工工程中，安全事故也不斷的發(fā)生，不僅影響了施工進度的順利進行，也影響了施工人員的生命安全，要加強建筑施工工程的現(xiàn)場管理。在建筑施工工程中，現(xiàn)場管理是一項很重要的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，發(fā)揮著重要的意義。施工管理人員要對現(xiàn)場施工進行非常重視的管理，這樣才有利于提高施工工程的效率與質(zhì)量，使現(xiàn)場管理在建筑施工工程中達到新的高度。本文對土建施工現(xiàn)場的管理進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場；管理

1土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1現(xiàn)場管理缺乏足夠重視

現(xiàn)場管理是土建工程項目管理體系中最為重要的環(huán)節(jié)，倘若現(xiàn)場管理失當(dāng)，那么就會引發(fā)混亂，從而進一步影響到整個土建工程施工的質(zhì)量和進度。現(xiàn)代化管理理念深入推進環(huán)境下，絕大多數(shù)的建筑工程施工企業(yè)都意識到了施工現(xiàn)場管理的重要性，但是仍舊存在一些不足之處。如：缺乏現(xiàn)場管理時代意識，對現(xiàn)場管理重視程度不足等。上述問題的存在使得施工企業(yè)對整項現(xiàn)場管理活動的認識產(chǎn)生偏差，認為只要制定相關(guān)制度即可。長期以外，土建施工管理過程中開始出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)、不配合的現(xiàn)象。

1.2現(xiàn)場管理方法簡單

土建施工現(xiàn)場管理工作的有效開展是需要各部門的協(xié)同配合完成，這說明施工現(xiàn)場管理是一件工作量大，涉及面廣，內(nèi)容繁瑣的工作。但在實際中，建筑施工企業(yè)有關(guān)部門對現(xiàn)場管理缺乏詳細的調(diào)查取證，責(zé)任心不足，導(dǎo)致現(xiàn)場管理工作艱難開展。另外一些中小建筑企業(yè)管理觀念落后，在施工管理中依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理，并以他們自身的經(jīng)驗作為管理依據(jù)，難以適應(yīng)新時代下土建施工現(xiàn)場管理發(fā)展的真實需求。

1.3施工監(jiān)管制度不完善

結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)建筑施工市場來看，各單位之間的競爭日益激烈，在此影響下，一些施工單位為了縮減成本支出，縮短了施工工期，在施工時一味地趕進度，忽略了施工調(diào)查在整項施工項目中的影響作用。歸其根源，主要是因為現(xiàn)有的建筑施工監(jiān)管體制尚未健全，失去了其自身所應(yīng)用的約束力，導(dǎo)致施工單位在開展施工活動時，不按常規(guī)辦事，未經(jīng)部門審核就直接進行作業(yè)，最后完成的建設(shè)項目脫離施工標(biāo)準(zhǔn)，施工安全得不到保證，施工質(zhì)量低下。

2土建施工現(xiàn)場管理措施

2.1完善施工現(xiàn)場管理制度完善施工現(xiàn)場管理制度

從土建施工現(xiàn)場管理制度層面進行完善是比較重要的一個方面層面進行完善是比較重要的一個方面，這種土建施工現(xiàn)場管理制度的完善主要就是為了促使其能夠具備較為理想的約束性效果性效果，促使各個土建施工現(xiàn)場管理人員都能夠具備清晰的管理任務(wù)認識管理任務(wù)認識，進而也就能夠保障其能夠圍繞著自身的任務(wù)進行高效落實進行高效落實。基于這種任務(wù)方面的有效分配和落實而言，為了有效提升其最終的施工現(xiàn)場管理全面性，必須要結(jié)合上述基本管理目標(biāo)和原則進行詳細分析，如此才能夠促使相應(yīng)施工現(xiàn)場管理制度能夠表現(xiàn)出理想的實效性水平，盡可能避免在施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)各類漏洞。當(dāng)然，這種施工現(xiàn)場管理制度方面的構(gòu)建還需要促使其能夠在獎懲方面進行有效落實，如此也就能夠充分調(diào)動管理人員的積極性，促使其表現(xiàn)出較強的管理能動性，具備較高管理意識，有效落實各項管理任務(wù)。

2.2加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

在現(xiàn)場施工的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守質(zhì)量第一的原則，并制定科學(xué)的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制體系能夠保障質(zhì)控工作的順利開展，同時有助于提高施工工作的科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加緊與建筑方、監(jiān)督方和施工方的聯(lián)系，并簽署一個三方協(xié)議，由三方共同對施工質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，從而保障工程施工的質(zhì)量，確保工程建設(shè)的科學(xué)性。若施工過程中出現(xiàn)變動，需要請示上級部門，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進行施工。施工結(jié)束之后，三方應(yīng)當(dāng)遵守各自的職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進行檢驗，避免施工質(zhì)量引起的意外事故。

2.3加強材料管理

原材料是建筑工程的重要基礎(chǔ)，因此需要做好建筑材料的檢驗?zāi)旯ぷ鳎谑┕ひ郧埃枰蓪I(yè)人員對建筑材料的質(zhì)量進行檢查，同時需要將施工材料送往專業(yè)實驗室進行檢驗，技術(shù)人員同時也要記錄建筑材料的使用情況。做好建筑材料的質(zhì)量檢驗工作是為了避免施工過程中使用不合格材料引起的重大事故，同時為了避免材料被偷、被盜等事件的發(fā)生，需要做好施工材料的管理，可以通過安裝監(jiān)視器避免材料被竊。材料價格控制也是工程造價控制中的重要內(nèi)容，如何用有限的資金購買最高性價比的建筑材料是建筑企業(yè)有待解決的實際問題。在材料采購以前，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，只有充分了解材料的市場價格和質(zhì)量，才能夠根據(jù)建筑工程的質(zhì)量要求選擇相應(yīng)的建筑材料，從而提高材料采購的科學(xué)性，保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。此外，施工現(xiàn)場需要做好材料的保管與存放，施工人員要合理擺放各種材料，避免材料的性能受到影響。部分企業(yè)采購人員為了謀取私利，以次充好，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。因此，需要提高采購人員的專業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，加強材料管理和會計核算，提高材料管理水平。

2.4加強施工現(xiàn)場安全管理，規(guī)范安全施工行為

為了保證土建施工順利開展，確保施工人員的人身安全，必須要加強安全管理。安全管理過程中，首先施工單位要做好安全教育工作，讓所有的員工都清晰的認識到有關(guān)施工安全管理的制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)等，提高全體施工人員的安全意識；其次，在工程建設(shè)過程中，要盡量選擇施工技術(shù)較高、職業(yè)素質(zhì)較強的員工。對于已有的員工要加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升施工人員的技術(shù)水平。最后，施工過程中加強施工安全監(jiān)督工作，確保全體施工人員都能夠嚴格落實安全規(guī)范，佩戴好安全保護裝置，設(shè)置好安全標(biāo)識，形成自覺性、習(xí)慣性的安全施工行為，從而有效的降低土建施工過程中的安全風(fēng)險，保證施工人員的人身安全，為工程質(zhì)量提供安全保障。此外，現(xiàn)場施工管理人員在工程建設(shè)之前，要對土建施工中的重大危險源進行辨識、評價及控制，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)各種不安全事故。

結(jié)束語：綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中依舊存在一些問題，亟待解決，這就需要建筑工程施工企業(yè)充分了解施工現(xiàn)場管理，掌握現(xiàn)場管理的真正意義。在此基礎(chǔ)上，對問題進行詳細分析，并構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，以此提升施工企業(yè)的現(xiàn)場管理能力，在確保施工進度和質(zhì)量的同時，還要加強施工安全管理，為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益，推動建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]何日圭.論土建施工現(xiàn)場管理[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012，03：101.

[2]蘇春富.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.

[3]趙玉良.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，11：241-242.

[4]劉博文.探討土建施工現(xiàn)場的管理[J].科技與企業(yè)，2015，20：39.