淺談項目成本管控

于艷斌

摘 要：面臨市場日益激烈競爭的大環境，工程項目造價越來越低，企業利潤率也越來越低，在項目建設的幾個基本要素中，項目質量與安全，政府、行業協會，包括業主與監理單位，不但有著嚴格的法規監管，還有契約關系的合同控制，項目進度也是業主和監理永遠不會放松的管理目標，這都容不得建筑工程企業在這些目標管理上不予重視。而唯有項目的成本管控，則必須由建筑企業自己用心把握、自覺強化。只有真正在項目管理中實踐"低成本競爭、高品質管理"，扎實的圍繞項目成本去抓管理落實，不斷提升項目降本增效水平，才是建筑工程企業做強、做大、做久的不二法門。

關鍵詞：建筑工程；項目成本；管控

只要用心管理項目的人都會有體會，那就是“工地遍地是黃金”，項目要降本增效，途徑很多，空間很大，但實際項目的成本管理目標多數是空中樓閣，難如人愿。虧盈一般有以下幾方面。（1）工期延誤 項目從開工到竣工合理優化工期，平衡搭結，流水作業，趕工期時要注意工程質量及成品保護。機械及材料合理安排到位，避免引起窩工。登記停水停電記錄，一周累計超過4小時，注意簽證及索賠工期。（2）項目成本管理 包含三個成本管控點責任成本、目標成本、實際成本。涉及到具體費用管控點包含材料費、人工費、機械費、及其他間接費控制等（3）與分供方爭議糾紛，簽訂衍生合同時注意選擇合格的分供方，付款方式及雙方違約條款要詳細說明（4）員工申請調動 ，一個項目管理人員最好從開工到竣工從始至終跟蹤下來，經濟資料的積累與現場實際施工情況都清楚，便于項目竣工結算。

重點闡述目標成本管理，以降低項目成本和提高項目效益為目標，從項目整體出發，建立一套全面目標成本管理控制系統，以保證成本目標的實現。主要包括人工、材料、機械及其他間接費控制。

（1）人工費成本的控制主要從工程用工數量方面來進行控制，提高工人的技術水平和班組組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高工程施工效率。在工程施工過程中要按合同要求，向工人講清楚工作面，防止工人工作時出現搭接界面責任不清的情況，增加不必要的成本。對一些單位工程技術含量低的工程，可采取分包的方法，分包給分包商，從而降低工費。

（2）材料費成本的控制。在施工過程中，施工材料費占施工工程的60%，面對如此大的成本比重，必須高度重視日常的材料管理和使用，嚴格控制施工材料的成本，材料費成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。工程施工中，材料用量控制和材料價格控制對降低成本、提高效益起著相當重要的作用。所以在材料采購方面要制定有效地控制、監管制度。材料的用量要堅持按照定額實行限額領料制度，采用使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料，并堅持對剩下的余料進行回收，加以利用，降低料耗，降低堆放，降低倉儲損耗。材料購買時要實行買價控制，在保質保量的前提下采取貨比三家的競價方式，通過審計、財務和材料三個部門與賣家洽商，最后由領導人員拍板同意，以達到擇優購買材料，也杜絕了材料采購人員從中收受回扣的現象。材料運輸要選擇最為經濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮到資金的時間價值，減少資金的占用，降低存貨的成本。

（3）機械使用費用成本的控制。①要根據工程的需要，合理的選用機械，不能盲目投資，未根據工程施工需要盲目購買機械，要充分利用現有的機械設備、內部合理的調度，提高主要機械的使用率，充分挖掘機械的效能，在施工段落對機械進行合理的安排，提高施工現場機械的使用率，減少機械的使用成本，從而也提高了工作效率。②加強機械保養維護，使機械最大限度地處于良好使用狀態中，也可為降低成本起到很好的作用。在施工中，應作好機械作業使用記錄，勤保修、保養，同時機械到了大修期，應及時對機械進行大修，避免拼設備，使機械提前報廢的使用方法。在使用租入機械時則應不讓機械閑置待工，最大限度地發揮機械效能，以提高產量，降低成本。

（4）現場經費成本控制，一定要強化固定成本概念，項目主要管理人員要對項目的各類固定成本開支了如指掌，時時把控。樹立好“工期為綱”的管理意識，強調項目的全面協調管理，科學組織安排，按既定的履約工期完成項目的各項履約內容。

（5）專業分包費成本控制，根據專業分包商的資質實力等綜合因素，通過招投標方式擇優選用，納入項目總包管理范疇，而專業分包的價格費用則要由總分包方或者加上業主方共同簽訂的分包合同確定，費用結算付款則依據合同和有關市場規則進行。

3 工程結算階段的成本管理

工程結算階段通常包含了兩個部分，一是在工程竣工并驗收之后的費用結算，二是工程款的收取。通常而言，工程結算的價格是由中標價格以及現場簽證與索賠費用這三個部分所組成。在工程保修期間，制訂出合理的維修計劃，然后對這些費用進行預提。依照實際的狀況來委托專業的維修人員或者也可以指派人員來開展維修工作，盡可能減少維修費用的金額。

結語

總之，施工成本的控制貫穿于整個工程的始終，是一項具體而復雜的工作，在實際操作過程中既要抓住重點，又不能忽略細節，要不斷加大工程的管理力度，不斷優化工程的管理體系，向工程施工的方方面面要效益，通過科學的管理，統籌兼顧，狠抓落實，實現對施工成本的良好控制，增加建筑企業的利潤。

參考文獻：

[1] 陳宏剛. 建筑工程項目成本管理的若干問題[J]. 浙江建筑. 2005（S1） .

[2] 梁偉明. 強化項目成本管理是做強建筑企業的關鍵[J]. 建筑. 2005（12） .