電力工程項目招投標的風險管理探討

陳太麗

摘 要：隨著經濟的快速發展與市場競爭程度的不斷提升，電力工程招投標風險也隨之增大。因此，人們也越來越重視對電力工程招投標的風險管理。本文對電力工程項目招投標的風險管理進行了探討，分析風險管理的現狀以及現場的問題，并提出相關的解決措施去把控風險，將招投標工作的風險規避到最小。

關鍵詞：電力工程，招投標，

1.引言：電力工程項目的招投標是一項十分具有風險性的管理工作，它直接涉及到電力工程項目招投標雙方的合法權益，但是，由于電力工程項目中風險與利潤并存，如何規避電力工程項目的招投標所帶來的風險，并從中獲取最大的經濟利潤，因而，對其進行風險管理將是勢在必行的。著重分析了電力工程項目在招投標的過程中所存在的風險因素，并針對這些風險因素提出了在電力工程項目的招投標過程中的切實可行的風險管理措施。

2.電力工程項目風險管理現狀

一.電力工程項目風險管理的概述。電力工程作為我國國民經濟快速發展的基礎功產業之一，現階段下，隨著時代的發展信息技術的普及，企業的管理模式在不斷地創新改革，管理模式也在朝著更科學更合理的方向發展，但是電力工程項目本身就有一定的風險問題，尤其是招投標項目，如何規避風險也是本文所要研究的主題，做好風險管理才能更好地維護合作雙方的權益。所以在項目實施的生命周期中，一定要做好全過程的風險把控，在每一個環節中，仔細的分析可能會出現的風險因素，利用科學化的手段進行管理。現階段下，電力工程項目風險管理的主要步驟是分為風險預測、風險識別和采取措施進行解決，通過加強風險管理步驟的系統性和科學性，才能確保電力工程項目建設的過程中所發生的風險都能被更好的解決，最大限度降低不利風險因素產生的影響和損失是電力工程項目風險管理的主要目標

二.現階段下，我國電力工程項目風險管理的特征。對于電力工程來說，風險因素多，周期長，要求高、好食長、投資多是主要的鮮明特征，因此對待項目建設的這些特征，所涉及的相關人員需要加強重視，恪盡職守，盡自己所能去規避風險，把控全過程的風險管理。那么，電力工程項目風險管理的特征主要有以下幾方面：（1）.風險管理所涉及的內容比較廣泛，管理過程相對來說是非常復雜的。合作者風險、經濟風險、政治風險都是電力工程項目管理的風險來源，不同的風險需要不同的處理方法，對于幾種風險同時出現的情況處理起來就更加復雜。（2）.風險管理具有綜合性的特點，這方面的特征主要體現在電力工程項目建設的過程中，無論是環境或是實施方面的變化都有可能引發風險問題，因此相關部門和負責人，需要提升自己的專業水平，把控工程項目的每個細節之處，利用科學化的手段進行綜合的管理，才能更好地進行風險規避。

3.電力工程項目風險管理存在的問題及原因

處于轉型期的電力工程行業，雖說管理模式在不斷地創新改革，企業發展的速度也在不斷的提高，但是現階段的風險管理工作還是無法很好地滿足電力工程項目風險管理的需要，主要的問題如下：

一.風險管理意識不強。對于電力工程項目建設的決策者來說，在最短的時間內，降低成本去抓搶工期，完成項目建設是他們的首要考慮的東西。也就造成了風險管理的重要性被嚴重的忽略，所以很多電力工程的項目在建設的過程中，企業管理模式是相對比較粗曠的，沒有專門的風險管理部門以及人員對于每個建設環節進行科學化的預測與評估，不去句話的細節之處，很多時候會因為風險因素的忽略而導致重大事故的發生，造成人員的才參與的生命安全都受到影響，造成一些不必要的損失。所以風險管理意識的薄弱可能就會導致工程建設的難度增加的同時還具備很高的危險性。

二.風險管理制度不完善。我國對于電力工程項目建設的相關規定：工程建設的施工承包商可以采取專業分包和勞務分包兩種方式，但是很多的工程承包商對于施工單位的管理制度并不完善，對于施工現場的把控能力相對欠缺，手段單一，無法了解到細節化的東西，而這也是出現風險問題的重要因素。而且很多的分包商會選擇盡可能的降低成本的投入去獲得最大的收益，所以在風險管理的制度完善上做得并不是太好，有時嚴重的話會頂著風險去建設項目，最后造成不可挽回的局面。

三.風險管理團隊水平有待提升，人才相對比較匱乏。風險管理呀的特點就是復雜和綜合性，因此就需要所涉及的團隊具備一定的專業水平，能夠準確地預測到風險，識別風險，才能利用更為科學化的手段進行規避，但是目前的電力工程企業中，風險管理團隊的專業性還是比較低的，而且施工現場的很多風險管理人員本身的安全意識較差，責任心也不強，有的時候對于風險問題的出現沒有做到及時的辨別和處理，也就導致了一連串的問題出現，加強施工周期，提高工作難度。

4.解決電力工程項目風險管理問題的對策

一.建立健全電力工程項目風險管理制度與體系。要想解決電力工程項目風險管理問題，就需要不斷地完善風險管理的制度，管理層也應該加強重視，意識到風險管理的重要意義。除此之外，要以工程進度為主線，全面識別影響工程實施全過程的風險，形成項目風險管理脈絡，并制定項目風險管理計劃，提出有效的控制措施，提前預控各種危害的發生。

二.利用保險去規避一定的風險。保險是轉移風險最為有效的手段之一，電力工程可以進行一些工程保險的投保，將施工過程可能會出現的風險因素導致的事故或是經濟損失都轉移到保險公司，可以在一定的程度上進行風險的規避。

三.配備責任心強，專業水平高的風險管理團隊。風險管理的團隊應具備一定的專業水平，要有足夠的經驗和資質，才能做好風險規避，其次是應該培養他們的責任心，要對自己的崗位所負責，全面的把控工程建設全過程的細節，能夠準確地及時的預測與識別風險因素，并利用科學化的手段去最快的解決，不影響施工的進程，也能提高整體的安全度。

5結術語：綜上所述，電力工程項目建設只有做好風險的規避，才能快速地推動我國國民經濟的可持續發展，現階段一下，現存的問題還是比較多的，就需要管理層轉變觀念，意識到問題的嚴重性，重視風險管理的意義，提升團隊的整體素質與水平，完善風險管理制度與體系，從而將風險控制到最低，促進電力企業的健康發展。

參考文獻：

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