加強(qiáng)土木工程造價(jià)管理

張傳赫

摘要：工程造價(jià)的管理控制工作不能局限于施工中的一個(gè)工作階段或一項(xiàng)施工任務(wù)，應(yīng)該將整個(gè)工程項(xiàng)目全盤考慮周到，使用動(dòng)態(tài)的管理方式進(jìn)行控制。這一種工作方式也是當(dāng)前土木工程造價(jià)控制中最為常見(jiàn)的一種即全過(guò)程造價(jià)控制。這一管理方式的特點(diǎn)就是根據(jù)工程每一個(gè)施工階段的特征選擇相適應(yīng)的管理控制手段，這種方法確保了工程造價(jià)工作的科學(xué)合理性。

關(guān)鍵詞：土木工程；造價(jià)管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)： Tu723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1土木工程進(jìn)行造價(jià)環(huán)節(jié)管理的重要性分析

一方面，能對(duì)工程建設(shè)起到有效支撐作用。在土木工程的建設(shè)中，只有在資金支持的基礎(chǔ)上才能得以進(jìn)行，足夠資金支持更是會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量造成直接影響，特別是工程施工階段，資金合理應(yīng)用，可以對(duì)土木工程造價(jià)給予多方面控制，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效把控，使其整個(gè)工作過(guò)程更加科學(xué)與合理。另一方面，土木工程造價(jià)管理工作范圍的擴(kuò)增。當(dāng)土木工程施工時(shí)，工程造價(jià)往往會(huì)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，因此，科學(xué)進(jìn)行工程造價(jià)，應(yīng)由決策立項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行工程造價(jià)工作方向的明確。因?yàn)楣こ淌┕ど婕霸S多人力財(cái)力和物力，加之工程造價(jià)涉及范圍較廣，如機(jī)械和材料等，所以工程造價(jià)管理需要從多方面或多角度進(jìn)行，以達(dá)到工程造價(jià)管理工作最終目標(biāo)。

2提高土木工程項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

2.1 充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段

相關(guān)工作人員在進(jìn)行土木工程管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目決策者的責(zé)任意識(shí)，使項(xiàng)目決策者能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)對(duì)待工程建設(shè)。土木工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益基礎(chǔ)上，只有這樣才能夠發(fā)揮土木工程的積極作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

2.2 樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念

可持續(xù)發(fā)展理念是指在不削減后代子孫需求的前提下，盡可能的不破壞建筑周邊的生態(tài)環(huán)境，最佳的效果就是與周圍的環(huán)境互相協(xié)調(diào)或者融為一體，實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目的建設(shè)。另外工程項(xiàng)目建設(shè)者必須樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，做好經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的有機(jī)協(xié)調(diào)，維護(hù)和合理使用自然資源。

2.3 全面推行精干的管理體制

想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必須建立健全管理機(jī)制，做到權(quán)責(zé)分明，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。建立規(guī)范有序的重聯(lián)運(yùn)行機(jī)制，在確保管理真空和責(zé)任無(wú)死角的前提下，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)壓縮。建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，并按照一定的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)工作人員技能的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)建筑隊(duì)伍作業(yè)水平的進(jìn)一步提升。

3各個(gè)階段造價(jià)管理

3.1土木工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理控制

在工程的決策階段結(jié)束后就開(kāi)始了下一階段也就是設(shè)計(jì)階段，在這一階段中要確保工程造價(jià)管理的控制效果要從以下兩點(diǎn)人手。其一是在工程的投資決策階段是就已經(jīng)制定完成了部分項(xiàng)目方案，在設(shè)計(jì)階段要在這一項(xiàng)目方案雛形的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行整理優(yōu)化，以確保最終的工程設(shè)計(jì)方案能夠更加高效，并且能夠在設(shè)計(jì)方案中使用更多的新技術(shù)。其二實(shí)將限額設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)理念貫徹到整個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中。限額設(shè)計(jì)就是在工程設(shè)計(jì)之前確定好資金額度，并按照這一額度制定柑應(yīng)的施工方案，雖然這一方案存在著不少缺陷，但是這種設(shè)計(jì)方式能夠有效地將工程造價(jià)控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。通過(guò)這種方式設(shè)計(jì)完成的方案，在滿足該工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求的同時(shí)，還能夠有效地確保投人的各項(xiàng)資金能夠有效地進(jìn)行利用。如果在設(shè)計(jì)階段不對(duì)設(shè)計(jì)方案采取過(guò)多的限制，這就會(huì)導(dǎo)致這一方案在設(shè)計(jì)過(guò)程和后續(xù)的施工運(yùn)用中都會(huì)由于缺乏一個(gè)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致難以進(jìn)行衡量。因此在限額的前提下，進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)工作能夠要工程造價(jià)控制在限額內(nèi)，因而設(shè)計(jì)階段是聯(lián)接項(xiàng)目決策和投標(biāo)階段之間的紐帶，關(guān)系到工程造價(jià)的控制管理工作是否能夠順利進(jìn)行。

3.2土木工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理控制

招標(biāo)階段是土木工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的一個(gè)重要階段，這一階段也與工程造價(jià)有著密切的聯(lián)系。在工程項(xiàng)目完成投資階段和設(shè)計(jì)階段后就進(jìn)人了工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)。在這一階段中，需要進(jìn)行的主要工作就是對(duì)工程項(xiàng)目中包含的個(gè)工作任務(wù)，包括了準(zhǔn)備勘察工作、項(xiàng)目施工、設(shè)計(jì)和建筑材料供應(yīng)等通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇各承接方。發(fā)包是工程項(xiàng)目中一種至關(guān)重要的施工方式，這一工作的質(zhì)量控制直接會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。并且在工程造價(jià)的管理方式和體系不斷改進(jìn)的當(dāng)前，工程量計(jì)價(jià)清單是每一項(xiàng)規(guī)模較大的工程項(xiàng)目都會(huì)采取的計(jì)價(jià)方式。這一計(jì)價(jià)方式在招標(biāo)階段進(jìn)行使用能夠確保整個(gè)招標(biāo)過(guò)程公平公正。這一計(jì)價(jià)模式還能夠體現(xiàn)投標(biāo)企業(yè)的水平，并確保將施工階段的投資進(jìn)行高效的控制。

3.3土木工程施工階段的造價(jià)管理控制

在工程項(xiàng)目開(kāi)始進(jìn)人到正式施工階段后，就要根據(jù)之前制定好的各項(xiàng)施工方案開(kāi)展施工工作。工程投人的資金在這一階段主要根據(jù)之前制定好的施工計(jì)劃進(jìn)行控制，在這一階段中最好不要對(duì)工程資金進(jìn)行削減等方式的控制，在這一階段中不需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行刻意的控制。這是由于這一階段工程的投入資金會(huì)較容易出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，雖然這一部分的資金投人在工程的設(shè)計(jì)方案中已經(jīng)有了清晰準(zhǔn)確的標(biāo)注，但是在將方案上的設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)際中時(shí)，會(huì)由于各種因素導(dǎo)致工程資金的良妃。因此在這一階段中要確保工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，并且在此基礎(chǔ)上將資金控制的理念樹(shù)立到每一名項(xiàng)目管理人員的心中，將每一部分資金的都應(yīng)用到施工中，以避免出現(xiàn)浪費(fèi)資金的現(xiàn)象。并且在這一階段中要注意好發(fā)包雙方的溝通交流，因?yàn)樵谑┕るA段中會(huì)出現(xiàn)各類施工糾紛，這些施工糾紛中以發(fā)包雙方的糾紛為主。其中糾紛的主要矛盾就是工程款項(xiàng)，并且糾紛往往伴隨著索賠一同出現(xiàn)，因此索賠工作一定要強(qiáng)化控制力度，并且對(duì)索賠費(fèi)用的支出要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管。

3.4土木工程竣工階段的工程造價(jià)管理控制

在工程的施工結(jié)束后就要進(jìn)人竣工階段，這一階段并不代表項(xiàng)目已經(jīng)正式完成，還要開(kāi)展最終的清算。清算工作就是將工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的各種費(fèi)用和設(shè)計(jì)階段計(jì)算出的投資預(yù)算進(jìn)行比對(duì)、復(fù)核，整理得出二者之間對(duì)比產(chǎn)生的差異，在這一階段中工程造價(jià)工作已經(jīng)不能影響資金的控制和削減，這一階段的工作重心放在工程造價(jià)控制的總結(jié)上。通過(guò)復(fù)核找出在工程管理控制工作中存在的各種問(wèn)題并加以改進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制必須貫徹在土木工程管理的方方面面，二者相互結(jié)合，共同對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。并在此基礎(chǔ)上大膽開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新管理方式，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，采用更先進(jìn)的管理方法，將土木工程的造價(jià)控制到最低。土木工程建設(shè)中，加強(qiáng)土木工程管理工程造價(jià)的有效控制雖然能大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是不能完全只重視這兩個(gè)方面。將二者與工程的其它因素全面有機(jī)的結(jié)合在一起，共同發(fā)揮最大的效率，才能實(shí)現(xiàn)土木工程最大的利益，這對(duì)土木工程的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

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