剖析國有企業文化建設途徑

溫紅麗

摘 要：近年來，全球經濟迅猛發展，隨著企業間競爭不斷加劇，無論是國有企業還是其他類型的企業，都深刻地意識到企業文化的重要意義和作用，從某種程度上說，企業文化建設是企業的發展核心和重要靈魂，我們必須對其給予足夠的重視。而黨建工作就是國有企業的獨有的政治資源，其也是建設中國特色企業制度的有效因素。為此，我們就需要加強企業黨建工作與企業文化建設工作的同步進行，促進二者更快更好的發展。本文就企業文化建設的現狀、途徑以及意義做簡要闡釋。

關鍵詞：國有企業；文化建設

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化伴隨企業的產生而產生，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。世界著名的跨國公司，除了擁有市場占有率很高的產品之外，無不具有優秀的企業文化。

面對我國經濟改革的進一步深化，作為國有企業，可以說是機遇與挑戰并存，面對激烈的市場競爭，必須要學習先進技術和管理經驗，采取引進、吸收、借鑒、自主創新等一切必要手段，在國有企業內涵發展上狠下工夫。因此，擁有良好的與時俱進的正確的企業文化對于國有企業的發展顯得有尤為重要。

一、國有企業文化建設現狀及特點

1、現狀

企業文化建設的工作機制初步形成。一些企業把企業文化建設納入企業年度工作目標和月度工作計劃，有的納入企業績效考核體系，定期對工作成效進行考評和獎懲、總結經驗、發現典型、研究解決問題，確保企業文化建設工作扎實推進。近些年來，國有企業組織和制度保障體系逐步完善。切實提高了企業文化建設隊伍的專業化素質和實踐能力。大批企業初步形成了符合社會主義先進文化的前進方向，具有鮮明時代特征和豐富管理內涵，生動活潑、各具特色。

2、特點

在世界經濟一體化加快的時代，企業文化的發展趨勢有以下特點：

一是企業文化要適應“結盟取勝、雙贏模式”新戰略發展的要求。這是經濟發展及經濟全球化的必然結果。在企業文化建設中，只有做到取長補短、揚優避劣、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力。

二是注意學習氛圍的培養。20世紀末最成功的企業是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。

三是將更注重于樹立良好的企業形象。企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。市場經濟體制的不斷完善與市場行為更加規范，同時經濟全球化使得競爭更為激烈，“信譽機制”就顯得更加重要，常言道“誠實是最好的競爭手段”，可見企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。四是更注重企業精神與企業價值觀的人格化。價值觀是企業文化的核心。企業要努力培育”生死與共”的價值觀，使企業全體員工增強主人翁意識，能與企業同呼吸、同成長、同發展、共生死，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。企業文化絕對不是片面的發掘職工體力，更重要的是發掘職工的智力資源，更注重于人的因素。因為，企業文化理論的本質特征是倡導“以人為本”，主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。

二、國有企業文化建設存在問題

國有企業建設體系不完善，沒有一整套科學完整的建設體系。這方面的問題主要表現在目標不明確，對企業的價值觀、宗旨、戰略等研究不透徹。制度不完善，有的企業文化建設尚未建立配套的規章制度，文化建設工作不科學不合理。而且組織機構不完善，缺乏專門負責企業文化建設的部門，參與人員的專業性和素質遠遠達不到國有企業相關要求。而且，沒有形成完善的反饋和激勵機制，往往導致事倍功半。

三、剖析國有企業文化建設創新途徑

1、注意企業傳統文化與現代企業制度的結合。

社會文化對企業文化有十分重要的影響作用，一個企業或組織的傳統文化觀念以“內在制度”的形式表現出來，企業員工在其傳統的文化影響下對企業文化建設的新內容——即企業文化的“外在制度”—的形成有一定的抵制與抵消作用，因此，企業文化的創新必須從轉變觀念與制度創新的高度來認識和理解其重要性。

2、認真進行總體規劃。企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現企業風采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業領導、總部機關、分企業直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設。

3、企業文化建設的長期性與漸進性并存。

國有企業制度變遷是一個復雜而漫長的過程，現階段我國國有企業正處在計劃經濟向市場經濟轉軌時期，市場經濟體制還不完善，各項法律制度還不健全，現代企業制度尚未真正形成，建構與現代企業完全相適應的企業文化是一個漸進的過程。企業文化具有和企業制度相一致的特征，也具有文化發展變遷的自身特點，具有一般文化的滯后性與穩定性。企業需要遵循文化發展變遷的模式，需要長期的緩慢培育、循序漸進才能形成。此外，在國有企業制度變遷過程中，一些其他的因素如企業家、政府行為、民族風俗、社會習慣、員工制度意識的培養等都會影響制度與文化的變遷進程。

只有企業與個人相互理解、和諧統一，才能將員工的凝聚力、創造力和競爭力轉變為企業的綜合實力，從而實現文化與制度的“雙贏”。當企業倡導的價值觀或理念經由制度化過程已經得到員工的廣泛認同，當遵守制度已經變成員工的“習慣”和企業的“文化”時，企業的員工必定會帶著無限的精力、積極的心態、強烈的發展意識投入到不斷的創新中去，企業文化建設的重要途徑，也是企業文化統一員工價值觀念的重要方法。

4、國有企業要創建屬于自己的核心文化。

國有企業的文化建設關乎企業的整體形象、宗旨、價值觀等等，是國企核心市場競爭力的重要組成部分。因此，國企的文化建設不能止步于“隨大流”抑或盲目模仿，而要摸索出適合自己的核心文化，要創新、與時俱進。要將企業的理論與實踐結合起來，建立企業與之相匹配的戰略和策略體系。當務之急是國企應認清自己，提煉符合行業和自身特征的核心企業文化。

5、健全國有企業的精神文化。企業要通過各種方法激發員工的主觀能動性，還要充實“開放、競爭”的觀念，強化企業員工的市場意識和改革意識，增強對改革的適應能力，保持生產穩定、隊伍穩定和企業穩定。企業精神文化是指導企業生產經營活動的群體意識、價值觀念、理想道德的總和，包括企業使命、企業愿景、企業精神、核心價值觀、經營管理理念等理念文化要素。加強企業精神文化建設，是使文化理念內化于心的過程。要把確定企業精神文化作為企業文化建設工作的重點，通過組織引導員工廣泛參與，開展理念確立和深入灌輸，進一步提高廣大員工對文化理念的認同度和行為的自覺性，使企業文化理念成為統干部職工思想、凝聚智慧和力量的精神支柱，成為干部職工的行動指南和思想動力。

結語

搞好國有企業企業文化建設，對于深化國有資產管理體制改革和推進國有企業改革發展穩定，具有十分重要的意義。近年來，廣大國有企業認真貫徹落實中央及地方精神，企業文化建設不斷趨得新進展，取得顯著成效。然而，我們也要看到國有企業文化建設存在的諸多問題，譬如國企內部體制僵化，“官僚作風”嚴重等等，政府與企業高管以及企業各部門職員都要協同合作，為國有企業的文化建設向前發展盡自己的一份力。