小康煤礦W3采區優化開拓組織探索與實踐

安然 王寶權 安喜平 張永生

摘 要：在W3采區軌開拓掘進過程中，優先施工軌道大巷與皮帶大巷的聯絡道和溜矸眼。形成了利用軌道大巷的溜矸眼直接將貨運送到W3皮帶大巷的運輸機的出貨系統。通過優化開拓施工組織，不再使用軌道大巷與皮帶大巷之間的3#聯絡道的進行出矸，極大地簡化了掘進出貨生產系統。減少掘進工作面在用的設備，降低了設備的故障率，減少設備看號人員和檢修人員，節約了設備租賃費，節省了電費，加快了施工進度。

關鍵詞：優化開拓組織；簡化系統；減少設備；降低費用；提高進度

1 W3采區軌道大巷二段初期掘進時出貨系統

小康礦W3采區為我礦新開拓的采區，為了確保礦井的采區接續，我礦已經先行掘進了W3皮帶大巷、W3回風大巷和W3軌道大巷一段。繼續向前掘進W3軌道大巷二段掘進施工時，工作面出貨系統非常復雜，工作面掘進出來貨流需要通過軌道大巷與皮帶大巷的3# 18°的聯絡川才能外運至礦井集中出貨皮帶系統。要通過五部運輸設備同時、連續運行才能將掘進工作面產出矸石運出。具體的出貨方式為：工作面綜掘機破巖生產出來的矸石-→W3軌道大巷5#皮帶運輸機-→W3軌道大巷3#聯絡道的4#40T刮板運輸機-→W3軌道大巷3#聯絡道的電滾筒皮帶運輸機-→W3軌道大巷3#聯絡道的2#40T刮板運輸機-→W3皮帶大巷的1#皮帶運輸機-→礦井集中出貨系統皮帶-→外運。每部設備都需要專職司機定點看守，而且設備租用費用也比較高。多臺設備同時、連續運轉，生產用電費用較高，無形中增加了的掘進成本。在用的運輸設備多，故障率也就相對較高。處理故障時時常會影響工作面正常掘進速度，從而降低了工作面單進水平。為了保證出貨系統的運輸設備正常運轉，每天投入檢修力量較大，占用了很多檢修人員，工作面的生產成本再次被增加放大。

2 W3采區軌道大巷二段優化開拓組織后出貨系統

針對W3采區軌道大巷二段初期掘進施工出貨系統復雜，占用檢修和看號司機多，多臺設備同時使用故障率高，影響掘進施工進度等實際，經過現場勘查和周密分析，并和地質設計部門有效溝通后，決定減緩W3采區軌道大巷的掘進進度，優化開拓施工組織，抽調施工隊伍和作業人員率先施工W3軌道大巷與皮帶大巷之間的聯絡道和溜矸眼。經過一個月的施工組織，形成了利用W3軌道大巷和皮帶大巷的溜矸眼直接將掘進工作面產出的矸石運送到W3皮帶大巷的皮帶運輸機上新的出貨系統。如此掘進工作面產出的矸石通過W3軌道大巷原5#皮帶輸送機轉運到溜矸眼聯絡道40KW短皮帶上，然后直接拉進溜矸眼，放貨到W3皮帶大巷的1#皮帶運輸機上外運到礦井集中出貨系統，簡化了掘進工作面出貨系統。優化開拓施工組織改進后的出貨方式為：工作面綜掘機生產出來的矸石-→W3軌道大巷5#皮帶運輸機-→W3軌道大巷2#聯絡道短皮帶-→W3軌道大巷溜矸眼-→W3皮帶大巷1#皮帶運輸機-→礦井集中系統皮帶外運。該系統形成后，將W3軌道大巷原有的5#皮帶機機頭縮回300米到溜矸眼聯絡道處，有效縮短了該條皮帶運輸長度。

3 W3采區軌道大巷二段優化開拓施工組織后應用情況

由于不再使用W3采區軌道大巷和皮帶大巷的3#聯絡道的進行出矸，因此拆除了該聯絡道內的兩部40T刮板運輸機和一部電滾筒皮帶機。在用的運輸設備減少了三臺，減少了設備看號人員，也相應減少了檢修人員，設備的故障率大幅下降。精簡富余下來人員被充實到工作面標準化和其它生產環節，不僅將工作面的進度搞了上去，而且使巷道的質量標準化水平也提高了一個層次。節約了兩部設備租賃費用，節省了工作面生產時電費。極大地簡化了出貨生產系統，降低了生產成本投入，提高了工作效率和經濟效益，有力的促進了W3采區軌道大巷掘進開拓掘進時的安全生產。

4 經濟效益

綜上所述，通過在W3采區軌道大巷優化開拓施工組織，簡化了生產出貨系統，縮短了軌道大巷5#皮帶機的運輸長度，減少了兩部40T刮板運輸機、一部電滾筒皮帶機，降低了設備的故障率，減少了設備看號人員，減少了檢修人員，節省了設備租賃費，節省了工作面生產時的電費，直接經濟效益相當可觀。提高了開拓掘進工作的安全系數，所帶來社會效益和好處無法估量！

作者簡介：

安然（1990-），男，助理工程師，2015年畢業于遼寧省工程技術大學采礦專業，現任鐵煤集團礦建公司礦六隊技術員，曾在省級刊物發表論文1篇。

王寶權（1974-），男，工程師，2010年畢業于遼寧省工程技術大學采礦專業，現任小康煤礦生產科工程師。曾在省級刊物發表論文10篇。

安喜平（1966-），男，工程師，2013年畢業于解放軍信息工程大學信息技術應用與管理專業，現任小康煤礦掘進礦長，曾在省級刊物發表論文5篇。

張永生（1968-），男，高級工程師，2009年畢業于遼寧省工程技術大學采礦專業，現任小康煤礦生產科科長。曾在省級刊物發表論文6篇。