淺談工藝的重要性

方子強 宮文家 王珺珺

摘 要： 作為內燃機車國內最大生產基地，竭盡全力地制造出優質價廉的內燃機車是每一位戚機人地目標，同時也是公司全體技術人員的一個基本要求，一個新型內燃機車的研制離不開設計人員，同樣離不開工藝人員。因為一臺機車不僅要考慮性能、外觀，更要考慮產品生產組裝及后續調試試驗的工藝性，如何巧妙的運用工藝手段來實現設計的目的，這是機車成本高低的重要組成部分，也可以說工藝工作是產品設計的根本保證。

關鍵詞： 內燃機車；工藝；成本

一、工藝的定義及其重要性

德國汽車和Inter的CPU以及現在著名的蘋果和三星為什么會成為世界著名的產品？KFC快餐為什么會迅速稱霸全球？為什么相同的材料會生產出不同性能、不同質量的產品？為什么相同的產品會有不同的價格和不同的使用壽命？為什么人們總是崇尚品牌？僅僅是廣告效應和面子問題嗎？

（一）工藝的定義

工藝就是從原材料到成品的一個過程和方法，對于 我們內燃機車而言工藝就是從零配件到內燃機車整車組裝的完成以及后續試驗調試完成的一個過程和方法。其包含的內容非常廣泛，包括工藝文件、組裝試驗調試流程、工藝紀律檢查、工裝、工具、設備、人員配備、現場等。 工藝既表示了生產過程，如機車組裝流程，也表示了加工、組裝方法，如我公司涉及到的加工工藝、熱處理工藝、焊接工藝、鑄造工藝、機車組裝工藝等，還表示了一個公司的制造質量，同時工藝也是生產資源的一部分，如工藝員、工藝師、工藝設備（我們俗稱工裝）等。

（二）工藝的重要性

工藝是產品生產的主要依據，科學合理的工藝是生產優質產品的決定性因素，是客觀規律的反映，是工人在生產過程中正確作業的操作的依據。合理的工藝，是必須經過反復試驗和設計來確定的，能起到指導生產的作用，提高生產質量的作用，提高生產效益的作用。因此凸顯了工藝的重要性。

1、工藝制定的依據和流程

工藝制定依據一般為設計資料、客戶技術要求、工藝工程師的工藝經驗、現場操作人員的經驗總結、以往工藝驗證結論、各級相關標準依據，通過上述方法制定工藝文件，下發并得到嚴格的執行。

2、工藝制定過程涉及的部門及人員

工藝的制定往往需要其它部門及人員的配合，如研發部門、采購部門、基建設備等。工藝工程師根據設計人員提供的圖紙，技術要求，質量要求、試驗調試要求以及原材料等制定相應的工藝方案、方法，生產流程，對應的工裝、設備。同時也需要采購、基建設備等部門配合工裝、設備的制作和采購。作為工藝主導人員也就是工藝工程師從產品的樣機開始便主導產品的生產，協調各種資源的使用，過程工藝的驗證、改進，從而提供生產效率和質量，同時工藝人員也是公司可持續發展，不斷改進提升的重要依靠。

3、工藝缺陷的后果

上面已經對工藝的含義進行了簡單的闡述，工藝就是一種生產的方法和步驟，舉個簡單的例子：想必大家都知道趙本山小品中的一個經典的笑話，把大象裝進冰箱總共分幾步？打開冰箱門，把大象裝進冰箱，關上冰箱門。看似簡單，但恰恰反映了了一個工藝過程，從輔助動作開始到主要動作再到輔助動作結束。然而任何一個過程工藝的不完善都會造成嚴重后果，而最直接的后果就是資源浪費，成本提高。對于內燃機車組裝車間來說容易存在浪費的幾個環節為：物料管理、重復勞動、組裝方法不合理、流程不合理、停工待料、過量生產。美國零缺陷大師克勞斯比說：“任何一件事情沒有一次性做到位都會造成而外的成本”。這句話也體現了工藝的重要性。

二、工藝管理及其重要性

（一）工藝管理的定義

工藝管理就是對工藝的各個方面進行有效的監控和控制，使之運轉正常，并不斷的優化和改進。生產工藝管理時生產單位重要的管理內容之一，是保證企業正常生產運營應采取的技術手段。企業生產工藝的準確、先進是指導控制生產的關鍵，也是企業效益的保證，同時也是企業生存的命脈。

（二）工藝管理的內容

工藝內容的廣泛性決定了工藝管理的多樣性，簡單來說，其包括如下內容：

工藝調研：主要是為了了解國內外同類產品的工藝水平，了解新工藝，新材料的使用情況，同時對比本單位生產過程中存在的工藝性問題，為工藝水平的提高和改善做好充分準備。

設計工藝評審：主要是對產品設計部門的產品設計圖紙中涉及的工藝可操作性及合理性進行工藝審核，只有評審通過后才可已對圖紙進行歸檔、下發作為現場工藝制定相應工藝方案的依據。

工藝方案的制定：對于機車組裝來講，工藝方案是指機車總組裝、油漆、試驗調試方案，它規定了機車組裝、油漆、試驗調試所采用的工裝、設備、定額、工藝過程以及其它工藝因素，工藝方案是生產技術準備的主要內容。其中生產技術準備還包括了工藝流程的編制、工藝文件的編制等。工藝文件是指企業指導生產和技術管理的成套技術資料的總成。是工藝人員根據產品圖紙和其它指令性工藝文件的要求，結合本單位的生產情況以及試驗、經驗總結等設計的生產技術文件。

后期工藝方案執行質量的把控：主要是靠工藝人員日常檢查既工藝紀律檢查，工藝紀律是指在生產過程當中，相關操作、作業人員應遵守的工藝秩序。是企業維護工藝的嚴肅性，保證工藝方案得到貫徹執行，建立穩定的生產秩序，確保產品質量和安全生產而制定具有工藝約束性的規定，同時也是企業的基本制度之一。同時工藝紀律檢查也不光是對現場操作人員工藝執行情況的監督，也是通過此過程來發現問題、解決問題。不斷完善工藝方案，提高管理水平的一個必要手段。

三、結束語

工藝管理是企業管理的一個重要部分，支撐企業的經營活動，現代企業工藝管理更要借助信息化，搭建相應的信息管理平臺，從而時企業的工藝管理更清晰化，層次化，同時也能體現工藝信息的共享性，最終作為一名企業的工藝人員，要始終以提高產品工藝質量，促進企業工藝管理水平，增強企業核心競爭力為自己的最終目標。

參考文獻

[1] 呂玲，馬自勤，王秀倫，制造業工藝管理水平的多級模糊評價，現代制造工程，2004.