砥礪前行創大業

代韌飛

位于雙遼市雙山鎮百祿村的吉林省海天倉儲集團始建于2004年，企業在總經理崔立軍的帶領下不斷發展壯大，總占地面積54萬平方米，建筑面積29萬平方米，注冊資金4400萬元，資產總額2.15億元，是集畜禽養殖與產品加工、糧食收儲與貿易、飼料加工與銷售于一體的綜合性農業產業化省級重點龍頭企業。

把握機遇勇于創新

每當提起創業時的艱辛，崔立軍就有無限的感慨。他出生于一個普通的農民家庭，自幼心里就有一股不服輸的勁兒，無論干什么都想爭第一。2004年，不滿30歲的崔立軍毅然返鄉回到了自己的出生地——新立鄉雙龍村，放棄了外地的正式工作，開始了艱難的創業之旅。基于對家鄉的了解，經過多方考察論證，他看準了養殖業的大好前景。于是，崔立軍決定在雙龍村建立一個養豬場，相關部門很快就批準了他的這個項目和選址，但是由于缺乏200萬元的啟動資金，項目遲遲不能開工。當時，籌集這么多資金是非常困難的事情，面對這個難題，崔立軍茫然了。他苦思冥想，想起了親屬，想起了朋友，瞄準了信用社和銀行。經過多次到親友家拜訪、求借，講明借款用途和養殖業的大好前景，親友們最終被他的話打動了，紛紛伸出援助之手，幫助他解決資金難題，建起了雙遼市鑫達牧業發展有限公司。

創業伊始，崔立軍便建成了標準化豬舍10棟，廠區累計占地面積1.8萬平方米，2004年建設，當年投產，基礎母豬存欄200頭，出欄生豬1500頭，獲得初步成功。面對喜人的開局，崔立軍乘勝追擊，開始為企業的持續發展開動腦筋大做文章。如何降低生豬養殖成本提高效益是他首先考慮的問題，他決定上一條年產1萬噸畜禽飼料加工生產線，而1萬噸飼料自用只能消耗4000噸，尚有6000噸飼料需要外銷。面對龐大的銷售量，崔立軍果斷成立了銷售部，設置直銷處，組建銷售隊伍。新的隊伍按照公司的統一部署走南闖北，一次又一次地到養殖戶家中進行宣傳，推薦他們試用自己的產品。通過反復實踐，越來越多的用戶對公司所生產的飼料給予了認可。至此，公司打通了銷售渠道，產品銷量與日俱增。這不僅為公司帶來了可觀的收益，還帶動了周邊農戶養豬的積極性，增強了他們養殖的信心，擴大了養殖規模，增加了收入。

2008年，隨著公司的不斷發展壯大，鑫達牧業也面臨著一些問題。受地理位置、區域位置、發展資金等多方面影響，公司發展遇到了瓶頸，要想繼續發展就必須擴大規模，調整結構，使企業適應市場需求和自身發展的需要。面對這一現實，崔立軍與自己的團隊經過反復研究討論，最終達成了共識：想發展就必須增加可繁育母豬數量，擴大生產規模，提高科技含量，引進人工授精技術、發酵床生態養殖技術和B超儀檢測技術，將生豬產業做大做強。

崔立軍果斷決定再投資建設年出欄10萬頭生豬養殖基地，年加工5萬噸畜禽飼料和年收儲能力達到3萬噸的糧食收儲項目。項目報批后，崔立軍審時度勢，多方論證，最后將新場建設地址選在了交通便利、資源豐富的雙山鎮百祿村。項目在各相關部門的大力支持下，于2008年11月1日完成一期工程，建成標準化種豬舍20棟，辦公樓1200平方米，圍墻5000延長米，配套糧食收儲庫一個。由此，鑫達牧業就變更成為吉林省海天農牧業有限公司。公司成立了董事會，建立健全了各種規章制度，使企業發展步入了科學軌道。2008年，公司種豬存欄1500頭，出欄生豬1.5萬頭，被四平市政府評為“先進種豬繁育企業”，崔立軍被雙遼市政府評為“致富狀元”和“創業標兵”。

2012年，公司跨入了一個新的發展階段，開始與山東西王集團合作開發年生產加工20萬噸玉米綜合項目。項目上馬后，崔立軍又增加了年收儲玉米10萬噸和加工畜禽飼料12萬噸兩條生產線。該項目的運營既解決了農民賣糧難、玉米就地轉化和飼料所需問題，還填補了雙遼市沒有大型飼料加工廠的空白。

在崔立軍的帶領下，經過10年的不斷探索和總結，公司確立了促進企業轉型升級，推動企業可持續健康發展的新戰略。自2015年以來，企業在充分發揮自身優勢的同時，以雙山鴨場先進的養鴨技術為支撐，依托當地資源優勢，對養殖業進行了科學合理的定位調整，開發了蛋鴨養殖項目。采取“公司+基地+合作社+農戶”，統一購雛、統一防疫、統一用料、統一培訓與技術指導、統一產品回收與銷售的“三加、五統一”模式，極大地調動了合作養殖戶的積極性，增強了他們的養殖信心。公司共引進蛋鴨50萬只，存欄產蛋鴨25萬只，出欄肉鴨10萬只，出售鴨蛋5000噸，年產值1億元，僅此一項便實現了利潤1000萬元，安排就業崗位150余人，戶均增收20萬元以上。

2015年，公司被省工商局批準為“吉林省海天倉儲集團有限公司”，下設三家子公司。至此，崔立軍的農牧產業集團化戰略開始步入正軌。

富而思源回報社會

崔立軍始終認為，企業的發展是政府和社會支持的結果，只有真情地回報社會，企業才能贏得社會的信賴和支持從而不斷發展壯大。為此，2016年，他投身精準扶貧事業，為幫助貧困戶脫貧致富，啟動了“30萬只蛋鴨養殖精準扶貧”項目。項目計劃投資600萬元，扶持貧困戶600戶，養殖蛋鴨30萬只。為貧困戶提供資金支持，每只蛋鴨墊付資金20元，以解決其資金不足的問題。在蛋品回收實施最低保護價的機制下，貧困戶養殖500只蛋鴨，按每只蛋鴨年純收入10元計算，每戶年均增收5000元以上。最終實現農民增收，企業增效。

“吃水不忘挖井人，是雙遼給了我創業的機會，作為雙遼人，我愿意為家鄉貢獻自己的微薄之力。”崔立軍深情地說。他主動出資為家鄉修路，為母校捐款投資教育，為敬老院的老人獻愛心。“雖然我的企業規模有限，但我愿意在自己力所能及的范圍內，積極參與社會公益事業。”崔立軍是這樣說的，也是這樣做的。2015年，已離職的困難職工朱長海騎車與面包車相撞，癱坐在地上，下班途經此路的員工看到后將他送到醫院。崔立軍知道后馬上掏出5000元慰問，并組織員工進行了募捐，幫他解決了入院治療的燃眉之急。在崔立軍身上，這樣的小事還有很多。

崔立軍清醒地認識到，不能滿足于現狀，一方面要“實實在在做人，踏踏實實經商”，另一方面要勇于拼搏，用積極的態度去應對國內外環境變化帶來的困難和挑戰。面對日益完善的現代市場，他深深感受到自己現有的知識水平遠遠不能滿足未來企業發展的要求，必須抓緊時間學習給自己充電。為此他參加了EMBA培訓班，每天抽出20分鐘時間閱讀關于企業管理、市場研究與經濟理論方面的書籍，并且研究了著名企業家的自傳，“取人之長，補己之短”。他不斷地吸收人才，引進先進的企業管理經驗和手段。現在，企業在堅持正常的生產經營外，還與沈陽波音公司和吉煤集團合作，聘請專業的畜牧獸醫師和飼料方面的專家，專門為養殖農戶排憂解難。

如今，崔立軍正帶領全體員工不懈努力，以市場為導向，恪守“誠信立足、創新致遠”的核心理念，秉承“情系三農、服務三農”的宗旨，發揚“團結勤奮、求實創新”的海天精神，朝著種養加銷售于一體、農牧循環發展的奮斗目標而砥礪前行，續寫著海天更加絢麗多彩的新篇章！