黃培倫：改革要成功，需要得力的帶頭人

譚星宇

我是椰樹集團的老員工。1964年，我到椰樹集團的前身——海口罐頭廠進行半工半讀，到今天算起來也有五十四年時間了。

海口罐頭廠是1956年建廠的，在當時算是海南的大企業(yè)，計劃經(jīng)濟時代按照國家的要求生產(chǎn)了不少產(chǎn)品，像是菠蘿罐頭、魚肉罐頭、椰子漿等等，很受消費者歡迎。不過那時候生產(chǎn)效率低，60、70年代我們提出的口號是年產(chǎn)量達到一萬噸，結(jié)果搞得天翻地覆，為了這一萬噸的產(chǎn)量，海口市發(fā)動了全市三萬職工和學生來支援工廠搞生產(chǎn)。現(xiàn)在我們一個分廠一天的產(chǎn)量都不止一萬噸！這樣一對比，就能看出國家和企業(yè)的發(fā)展變化。

到了上個世紀80年代之后，在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，很多企業(yè)都落伍了，海口罐頭廠也不例外。從1981年到1985年，罐頭廠連續(xù)五年虧損，換了四任廠長也無力回天，最窘迫的時候只差兩萬塊錢就要破產(chǎn)了，很多人才都流失了。面對這樣的情況不光我們職工著急，政府也著急，到處找人來拯救罐頭廠，最后找到了王光興。

王光興也是罐頭廠的老員工，他1958年就進了廠，工作了二十多年，在多個車間都工作過，對罐頭廠的工作很熟悉。由于工作成績突出，他后來到海口飲料廠、電子公司等單位擔任領(lǐng)導職務(wù)，把經(jīng)營困難的企業(yè)都做起來了。考慮到他有“救火隊員”的能力，在罐頭廠陷入危機之后，1986年就把王光興調(diào)回罐頭廠走馬上任，希望能夠把罐頭廠救起來。

王光興走馬上任之后，開始大展拳腳，把廠子救活。……