淺論精細化管理在園林施工中的應用

李振華

【摘要】企業施工管理是保證施工質量、工程進度以及其他相關要求都達到國家及投資方要求的重要工作。在管理方面，過去施工企業往往采用粗放型管理方式，其中存在的問題不言而喻。現在精細化管理這一概念已經受到越來越多企業及施工管理者的關注。精細化管理不僅是管理方面的精細化，而且可以幫助施工企業減少資源浪費，提高資源使用效率，提升工程管理每一個環節的工程質量，實現工程利潤最大化的目標。精細化管理包括對安全、成本、進度、質量、合同以及信息等各方面的細致管理。

【關鍵詞】精細化管理；園林施工；應用

精細化管理在園林施工中可以有效促進管理工作的高效化、準確化，提高管理的質量和效率，具有良好的應用空間。園林施工精細化管理內容包括資金投入、資源分配、施工規則、操作人員安排等。針對園林施工中精細化管理的不足，改進方法主要是加強園林施工前期和施工過程中的精細化管理，完善精細化管理體系，加強人員素質培養。

一、精細化管理的特點

精細化管理從字面上來說，就是在管理上要實現“精”和“細”。所謂“精”，就是要在項目施工之前做到各項制度規章、施工計劃、成本控制、操作流程規范、各工序驗收標準等方面的精益求精，努力做好事前準備工作，以便最大限度地降低工程施工過程中各種問題發生的頻率。所謂“細”，就是在項目施工過程中的管理要“細致入微”，即在工程施工過程中通過合理計劃、周密組織、有效激勵、正確領導、加強控制等手段將工程項目的人力、物力以及財力等資源很好結合起來，實現項目施工的有序穩定推進。對各個環節的管理控制要做到無縫銜接、動靜結合，在管理過程中要注意加強對工作人員及相關管理人員的績效激勵，促使相關人員都能夠發揮出自身的積極性和主觀能動性。

二、園林施工精細化管理的應用

（一）園林施工前期的精細化管理

精細化管理就是在原有管理的基礎上做出再細致化的管理，在園林的前期工作中了解各項園林施工的工作要求，管理應建立在各個要素上。在材料購置方面進行更精細化的分配，熟悉整個園林工程的工作流程和資金的投入問題等，做好施工前的精細管理。例如：購置園林植物時，估算好樹木、花草、假山用石的數量和品種，依據不同建設和布置要求分配好不同植物和同一植物的品種等。根據自身工作能力和需求方的要求制定好園林工程的各項計劃，同時融合本單位實踐的工作經驗，各個部門配合好計劃的主線開展自己的相關工作。計劃應包含與不同的合作方溝通的要求與最低標準，園林施工的不同工作階段標準，從合同內容的共同探討到合同的簽訂等，都應進行細致和有效的規劃。做好園林施工過程的假設，估算突發情況下的經濟損失承受范圍。前期工作的管理更精細化，精細化的開端促進園林工程施工有條不紊地進行。

（二）園林施工過程中的精細化管理

園林施工實踐的過程建立在前期工作的規劃框架之上，但循規蹈矩地按照事先的計劃跟不上整個工程的發展實況，在工程實踐開始的時候就應該跟進各個節點的成果和進度，給予園林施工實施階段精細化的管理，對已完成的工程階段性成果進行質量的檢測。例如：景觀設計方面的園林工程，建立在前期規劃景觀中的植物與水量所需的比數之外，在實際工作經驗上結合實地環境要求做出合理改變，并在此基礎上做出下一階段的經驗歸納。再如針對園林工程實施過程的施工用具，進行細致的數量劃分，做好施工期間的用具虧損預算，精細化地進行所用原材料的補給管理，形成周期式的施工現場巡查模式，進行相關器具的護理和修理。

（三）完善精細化管理體系，加強人員素質培養

完善精細化管理是建立在人的基礎上。管理者在加強管理的同時，不斷改進管理模式，在可細化的范圍內進行再一次劃分管理，因此需要一套沒有斷層的管理體系來支持。不斷提高管理者的自身管理綜合素質，是完善精細化管理的能量儲存。應明確要求進行工作前的培訓，在培訓上投入合適的資金。基礎施工人員的培訓應從兩個方面進行，基礎配置的使用方法和施工現場的規范化要求培訓，基礎施工設備的使用方法培訓能讓工人在現場直接操作，減少現場設備使用指導的耗時，基礎工人的施工規則培訓降低工人施工現場的散漫和浪費現象等。建立健全園林施工的監督體系，對監督人員進行培訓建立一個完善的監督精細化的人員分配體制，進行工程進度的跟進以及對工作氛圍的監督等。

（四）精細化的工程驗收及結算

工程項目竣工之后就是工程驗收及項目款項結算階段。所謂精細化管理在園林工程竣工后驗收及結算中的表現，就是嚴格按照施工合同對每一個工程細節進行驗收，如要精細到植株的數量、長勢、種類甚至栽植的深度等。款項結算是每一個工程中最后一個容易出現問題的地方，工程款項種類繁多，在結算過程中不能出現名目模糊、數額異常、去向不明、無具體責任人等情況，一定要在落實到項目名稱、經手人員、款項數額、采購發票及使用記錄的前提之下進行核算，從而確保結算工程款項的清晰精準。

三、結論

簡而言之，隨著時代的不斷發展，園林施工管理始終堅持追求不斷的改革和發展，但現階段的管理模式仍存在一定的不足之處。然而，信息化時代的來臨促使各行各業從管理到工程設備適用上，都在不斷地追求科技化和精細化等。因此，園林施工管理也應積極變革思維，加強管理人員素質培訓，最終促進園林行業更好更快地發展。