分析建筑工程項目施工成本管理

喻仲平

（湖南 湘潭 411100）

在我國，建筑行業是國民經濟的基礎性行業，并且也是我國經濟發展的支柱性產業，因此在建筑行業高速發展的今天，建筑工程施工成本管理是項目管理的一個關鍵性目標。

1 建筑工程項目施工成本管理現狀

在建筑行業當中，建筑工程項目施工成本管理貫穿于項目實施的全過程，隨著投融資模式的日新月異，工程項目施工成本的管理好壞直接影響到企業的發展和市場的競爭能力；我國自從進入到世貿組織之后，建筑領域進一步對外開放，這就讓市場競爭愈發激烈，建筑工程在保障安全質量的前提下，需要對工程成本進行嚴格控制，進一步完善成本管理，使項目施工成本可控，企業才能壯大，在激烈的市場競爭中才能立于不敗之地。

但從當前建筑工程項目成本管理方面進行分析，仍舊存在一定的問題，這些問題相對復雜，對我國企業經濟效益帶來嚴重影響。

2 建筑工程施工成本管理原則

2.1 工程全過程管理原則

開展成本控制工作，需要將項目施工進展各個階段實際情況連續進行，不但不能疏漏，同時也不能時緊時松，確保建筑施工成本控制工作始終得到有效控制。不能等到出現浪費現象之后才開始進行成本控制。進行建筑施工成本控制，需要對整個工程項目周期總成本進行充分考慮，貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事前控制、事中控制和事后控制。

2.2 動態管理原則

在施工準備階段進行逆成本控制，結合總體預測費用以及施工組織設計具體內容對成本目標進行細化確定，進一步編制成本計劃，同時制定相應的成本控制方案，在施工過程中隨時對比、調整。對于竣工階段實施成本控制，因為成本盈虧已經不能改變，即便存在偏差，也難以進行及時糾正。施工合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。

2.3 開源節流原則

對重點控制的分部分項工程施工成本經常核算以及月度成本核算，對實際成本和預算收入進行對比分析，從中探索成本節超的原因所在，同時對項目成本當中的不利偏差進行及時糾正，促使項目成本節流水平得到提升。為了充分觀察開源節流原則，一定要對成本進行反饋和可持續控制，此后還需實時事后檢查和分析，注重成本事前控制，對施工方案進行合理優化，以技術上可行，經濟節約為原則。

3 建筑工程項目成本管理

3.1 以施工成本預測為前提，科學決策，運籌帷幄

施工成本預測是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用專業方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的估計，在工程開工以前對成本進行的估算。同過成本預測，在滿足項目的質量安全前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。在建筑行業面臨低價競標的趨勢，需要防止為了提升中標率，而導致還未中標就已經虧損的情況。需對工程投標進行科學分析，結合工程量清單和報價對工程成本進行估算，對投標技巧進行詳細分析，做出較為綜合的探討，制定出既能盈利，同時又能中標的決策。

3.2 確定施工成本計劃，合理安排資金

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及相關控制措施和規劃方案，在工程開工前編制完成，將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執行提供明確的目標、控制手段和管理措施。企業應當提升資金使用率，降低資金使用成本。按成本性質劃分單位工程成本匯總表，根據清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、臨時措施費、企業管理費和稅費進行匯總，合理安排資金，有條不紊組織施工，做到材料設備不堆積，人員設備不窩工、閑置。

3.3 建立嚴格的成本核算體系

施工成本核算包括兩個基本環節：①按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生金額；②根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總體成本和單位成本。成本核算必須明確核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求，層層考核，對工程項目的人工費、材料費、周轉材料費、結構件費、機械使用費、臨時措施費、分包工程費、間接費等進行核算。以人為因素為重，制定獎懲制度。

3.4 以安全生產為重，安全創造效益

加大安全生產管理費用的投入，高度重視安全管理。以安全無小事為原則，抓思想、抓隱患、抓落實，做到安全生產全員參與，建立重大危險源清單及對應的應急預案，動態管理、科學分析；針對安全隱患不留死角、不抱僥幸心里。以安全促進度、安全創造效益為原則。

3.5 建立項目成本管理體系

建筑企業為了能夠對建筑工程項目成本進行有效管理，先對管理業務進行分工，將項目成本管理目標進行分解，促使其被分配到各個項目當中去。以企業管理為基礎進行成本管理，在企業當中，管理層應當是建筑項目成本管理的計劃中心，要求針對目標合同價格進行進一步明確，只有這樣才能夠借助項目管理目標責任書，對建筑項目管理層的成本目標進行確定。此外，以項目管理層位基礎實施管理層的成本管理，項目管理層需將項目生產成本作為主要控制中心，同時在相應企業授權范圍內，對成本進行合理控制。

圖1 建筑工程成本管理流程圖

4 結束語

隨著城市化建設的不斷發展，我國建筑行業也得到了空前發展，建筑工程工程量較大，花費成本較多，所涉及的內容也相對繁雜。因此，建筑工程項目建設過程中，對成本進行嚴格管理十分重要，其關系到建筑工程能否順利實施，關系到建筑工程企業的未來發展。因此，建筑施工管理人員要高度重視，提升項目成本管理水平，在保障工程質量安全的基礎上，降低施工成本，為企業節約資金，提高企業經濟效益，是工程項目成本管理的目標。

[1]李玉美.建筑工程項目成本管理與控制工程應用研究[J].山西建筑，2015，41（11）：224～226.

[2]鐘江南.建筑工程項目目標成本管理研究[D].山東大學，2013.