移動互聯網環境下的媒體轉型

文/杜恩龍

過去的短短幾年中，各行業都紛紛開始了互聯網＋的轉型，而媒體行業在國家政策的大力推動下，以更快的步伐開啟了邁向互聯網＋轉型的節奏。通過轉型，自然而然就會培養一批懂內容、懂策劃、懂創意、懂設計、懂技術、懂推廣的人才。原有媒體的產品形態就會由原來的內容+紙張、內容+電視、內容+廣播的模式向內容+互聯網的轉變。服務方式也由單一的廣告模式向“集成服務”模式轉變。

媒體行業要想在日新月異的移動互聯網環境下變道超車，應該從以下幾個方面著力：

一、編輯要轉型成為互聯網產品經理。原有的報社編輯、電視臺編輯、期刊社編輯、出版社編輯擅長于將內容策劃成專版、專題片、一本書。互聯網時代，要培訓編輯會使用Axure RP原型圖軟件，根據內容與互聯網用戶需要，重新設計互聯網內容產品，要求會畫原型圖，會設計業務流程，會寫競品分析報告，會寫互聯網產品設計文檔。經過項目實戰，消除編輯對技術的恐懼感，對互聯網產品的畏懼感，使編輯能在脫離技術和美工的情況下，獨立設計網站、APP、微信二次開發等互聯網平臺。

二、采用高適配度的平臺開發模式。要基于bootstrap實現的響應式Material Design風格，跨設備，跨瀏覽器，不但支持PC端的各種分辨率，還要支持移動端pad,手機登屏幕的響應式切換顯示。引入FreeMaker框架，徹底的分離表現層和業務邏輯，提高開發效率，使開發過程中的人員分工更加明確。

三、構建“小步快跑，快速迭代”互聯網服務模式。媒體轉型中，掌握了一定的軟件平臺開發技術，又有強大的媒體傳播能力，加上媒體最擅長的策劃能力，就可以為本行業、本區域政府、事業單位提供互聯網+服務。由于產品設計掌握在媒體手中，可以根據客戶運營的需求，為其設計持續優化的互聯網產品，實現華為提出的“小步快跑、快速迭代”的互聯網服務模式。

四、擴大媒體的服務外延，為用戶提供“集成服務”。與其他行業不同的是，媒體是內容產業，新媒體的開發必然要與內容結合，與創意設計、用戶體驗結合。新媒體要將技術、內容、創意 “融合”起來，為用戶提供多樣化、個性化、對象化產品，提供綜合性、全程性、交互性信息服務。要依托媒體公司的技術、影響力、品牌、資源優勢，為客戶提供互聯網產品設計、平臺開發，運營推廣的一體化服務，擴大媒體的服務外延。