“復制到中國”結束，“從中國復制”開始

美國《福布斯》雜志網站6月13日文章，原題：對于初創(chuàng)企業(yè)來說，“復制到中國”模式結束，“從中國復制”模式開始風險投資家熟悉“復制到某國”模式，大致情況是這樣：從美國表現(xiàn)出強勁勢頭的商業(yè)模式或趨勢中發(fā)現(xiàn)靈感，然后對中國的類似企業(yè)投資。而現(xiàn)在反了過來，西方企業(yè)家和投資者應該從中國尋找靈感。

“復制到中國”的時代過去了，“從中國復制”的時代到來了。這種轉變是建立在4個關鍵因素的基礎之上。

1.最重要的是，中國互聯(lián)網巨頭不僅建成了其他服務可以增長的主要平臺，而且成為未來企業(yè)家磨礪技能的培訓基地。這些公司所創(chuàng)立的生態(tài)系統(tǒng)繼續(xù)通過中國新一批的科技巨頭不斷增長。

2.中國科技行業(yè)受益于“海龜”大量回流和一個偏愛科技的年輕中產階層的興起。據中國教育部的數(shù)字，去年有43.25萬中國留學生完成學業(yè)后回國。這幾乎是中國海外留學生的80%。更驚人的是，過去15年里，中國每年大學畢業(yè)生數(shù)量從100萬激增至700萬。中國人才不僅在回國，國內人才也在不斷增加。

3.在消費者方面，智能手機使用近乎全民普及，移動支付無所不在，這為專注于移動領域的初創(chuàng)公司提供了機遇。就互聯(lián)網滲透率而言，中國仍然低于美國，但中國有95%的互聯(lián)網用戶使用移動設備上網。許多中國人繞過了“個人電腦時代”，直接跨入了移動設備時代。因此，相比西方互聯(lián)網用戶，中國網民更熟悉移動網絡。中國移動支付非常普及，這給無樁共享單車、自動便利店和虛擬禮物等商業(yè)模式發(fā)展創(chuàng)造了條件。西方沒有支配性商業(yè)平臺或即時通信平臺，（因此無法實現(xiàn)）讓支付寶和微信支付這樣的移動支付平臺興起。

4.中國央行有8億人的金融數(shù)據，但只有3.2億人有傳統(tǒng)的信用記錄。中國平均每10萬成年人擁有8.8家商業(yè)銀行機構，而美國平均每10萬成年人擁有27.8家銀行機構。缺乏成熟的信用和金融基礎設施，意味著中國必須從零開始——在現(xiàn)代工具和手段的幫助下。這種“新的開始”給更包容性的金融服務生態(tài)建立創(chuàng)立了條件。知識流向的逆轉也在開始。比如，企業(yè)家們看到把無樁共享單車引入美國的商機，成立了萊姆單車公司。現(xiàn)在，該公司業(yè)務擴展到美國50多個市場，是第一家同時在美歐運營的無樁共享單車公司。

硅谷向來是許多科技增長周期的誕生地，而現(xiàn)在有跡象顯示下一個增長周期可能來自國外。很快，企業(yè)家和投資者們將停止“復制到某處”，開始“從某處復制”了。▲

（作者戴維·程，陳俊安譯）