北航學子對話人工智能行業杰出創業者

劉挺 藍天陽

人工智能是現在最熱門的行業，正在改變著我們的生活，改變著眾多傳統行業。2018中關村企業家進校園系列宣講活動邀請到兩位人工智能領域杰出的創業者，走進北京航空航天大學，與學子們進行分享，讓在校學生更加直觀地了解人工智能產業的發展現狀和未來方向。

由《中關村》雜志聯合海淀區文明辦、海淀園管委會、海淀區教工委共同主辦的“中關村企業家進校園”活動自2010年創辦以來，主辦方先后邀請了紀世瀛、俞敏洪、李開復、梅萌、尹衛東、韓永飛、秦升益、袁岳、吳文雄等幾十位成功的中關村企業家、創業者，陸續走進北京市多所高校和中學，向學生們講述生動鮮明的創新創業故事，并把這種精神通過演講的方式傳遞給在校的學生。

無處不在的人工智能

——漢王科技股份有限公司副總裁黃磊與北航學子分享

從80年代開始二十多年，漢王科技一直在人工智能相關技術領域默默耕耘，人工智能探索之初，漢王就秉承以原創技術讓人工智能接地氣，可落地，能切實地解決人們問題的創業主旨，二十多年過去了，從最初的手寫識別，到隨后的OCR識別，再到人臉識別、軌跡識別……放眼周遭，漢王的各類原創AI技術已在多個民生行業取得了實際應用，浸潤進社會生活的方方面面，在你上班、吃飯、回家時，無處不有漢王的身影。漢王科技副總裁黃磊為學子們描述人工智能過去的發展歷程，當前的發展現狀以及未來發展前景，同時用翔實的案例，為大家闡釋了我們身邊無處不在的人工智能。

人工智能時代的來臨

從各種跡象來看，當前產業界，學術界，包括政府，都已經意識到人工智能已成為一個時代，而這個時代正在來臨。談到時代，百萬年以前叫石器時代，之后是農業時代、工業時代，近一百年人類社會進入到信息時代，而最近三到五年我們從信息時代快速跨越到了人工智能時代。能夠稱為時代，一定具備劃時代巨大的變革，這種變革必然會全面影響人類生活和發展進程。而人工智能發展至今正是以這種不可阻擋的腳步迅速改變著我們身邊事物運行以及人們認識世界的方式，人工智能涉及的面和點非常廣泛，單從語音、圖像識別這些方面來看，目前的分支就很多。正因為有如此多分支，人工智能才能以技術集群的形式成為影響全球人類生活方方面面的一個概念，從而稱之為時代。

什么是人工智能？簡要來說，人工智能是通過人工的方式，幫助機器獲得智能，而更加重要的一點是它能為人類服務，這是人工智能終極目標。人工智能從誕生到現在僅60多年的時間，卻已經過了幾起幾落，剛出來人工智能只是以概念的形式提出各種定義，通過一段時間后大家發現各種技術都不成熟，找不到具體落地的應用，只能通過學術論文的發布以獲得學術界影響，但卻沒法實用。70，80年代，專家系統出現，隨著應用無法大規模推進而走進低谷，直到2006年，深度學習概念正式提出，同時又有其他技術應用逐步成熟，包括大規模GPU及大數據，在這些技術基礎上，大家突然發現很多原來不好解決的問題、不能用的技術突然就可以用了，或者接近使用了，可以說，深度學習等技術對人工智能的性能、識別率翻天覆地的變化是相當關鍵的支撐。以上就是當前人工智能發展的基本進程。

人工智能從技術進展上來說，分為三個階段：第一個階段感知，第二階段是理解，第三階段是推理。鸚鵡學舌即模仿，不考慮語義和語境，這相當于人工智能的感知層，而目前我們的人工智能尤其是語音識別方面已經是感知層向理解層過渡的階段，但還遠遠沒有達到理解層成熟的階段。而推理層做到之后并不是終點，當人工智能在推理層之后，要完全達到人類的水平，就要能夠做到自主發明和制造工具，這可能是人工智能的終極目標，那時的人工智能將在任何領域、任何環境都有可能發生作用。

機會比人多的時代

人工智能技術點不下50種，人工智能應用場景不下千種，而每年相關專業畢業的學生卻沒有多少。機會多不多？非常多！這是一個人工智能創業、學術研究或者生態鏈上機會比人才多的時代，只要是人才就擁有資金，只要有想法就有機會實現。

黃磊就創業和應用最熱門的幾個領域，給北航學子們勾勒了一個人工智能未來發展機會的總綱，其中包括如今人工智能應用還不成熟的行業，因為只有還不成熟，從學習或從創業角度來說就有機會，只要能找準中間的一點，能解決其中一部分的問題，就能將其很好的產業化，成就一番事業。

黃磊以自動駕駛中人工智能應用為例，詳細闡述了這一產業當前的問題及未來的機會。自動駕駛有幾個等級，理想的最高層次是完全自動駕駛，不需要司機，輸入目的地就可以出發。目前的自動駕駛比較成熟的應該是L1或者L2階段，即輔助自動駕駛。輔助自動駕駛可以幫你挪車、停車，或者做定速巡航，發現目標幫你減速或者剎車，目前這些比較成熟，但是離真正的無人駕駛還有很長的路要走，其中需要解決的關鍵幾個問題包括算法層面、傳感器層面、芯片層面、通信層面、圖像識別層面、高精度地圖層面等等。

同時，現階段自動駕駛國內的產業布局，包含了上述的各個方面，這些都要融合起來進行整合，自動駕駛才能成為現實，以后每一塊中都有廣闊空間，對于同學們來說數學學得好可以做算法，學傳感器和學機械可以做自動駕駛機械部分，這里每一個層面又涉及很多具體技術，每一個需要解決的問題都是日后的創業機會，空間非常大。而類似于自動駕駛產業的機會產業還包括：智能醫療、無人機、智能安防、智能金融、智能教育、智能物流等。

迎接人工智能時代的建議

最后黃磊對同學們如何迎接智能時代的來臨提出了四點建議：

一，關注趨勢。不管是擇業、創業，都要符合趨勢，一是技術趨勢，二是應用層的趨勢。以智能醫療中機器人看片為例，機器人看片也許暫時會受到醫生的抵觸，但是作為一個趨勢是不可阻擋的。這和工業革命來臨時，機器取代了工人位置，工人砸機器的歷程有些類似。對于在校的大學生，技術趨勢，經濟趨勢，以及政治趨勢，全方位都要涉及，未來才能做更為準確的判斷。

二，持續學習。當學生走上就業崗位，走上創業之路或者將來選擇學科時，持續學習，這是立身之本。人工智能領域不停有新的算法，新的應用在不斷出現，如果不學習對于基本的技術、基本的算法都不明白，這樣很快就會被淘汰。除了技術學習之外，包括歷史、政治、經濟、為人處事等其他方面的學習，缺一不可，每一個環節都會決定你的未來。此外，尤其重要的一點就是格局。有一句話叫站得高看得遠，只有上升到更高的平臺，更深的層面時，才能把問題看得更清晰，更遠，更透徹。三，創造性和個性。在黃磊看來90后、00后的大學生個性非常強，很強個性的優點就是創造性非常強。人工智能技術現在做到的高度就是取決于數據量有多大，數據樣本標定有多少，有多少GPU，把東西準備好，不需要太多的想法和創造性，把東西訓練出來，找一個應用落地就行了。但是要完成大數據向推理層邁進，向小樣本做升級，向沒有樣本的時候做變革，這是需要真正的創造性和個性，這也正是現在在校學生最核心的競爭力所在。

四，情商的力量。黃磊最后對北航學子們提出的建議是提高情商，未來做任何事情即便不是創業，和朋友、父母及同事相處，都需要和人打交道的，有時候，情商的作用大于智商，甚至比努力更重要。

從在校創業到改變世界

——速感科技創始人陳震與北航學子分享

2018年4月20日晚，速感科技（北京）有限公司創始人兼CEO陳震來到北京航空航天大學沙河校區博雅課堂，與同學們一起分享了自己的創業經歷。此次活動也是2018中關村企業家進校園系列宣講活動之一。

速感科技是一家以機器視覺為核心的人工智能創業公司，是機器人行業領先的視覺解決方案提供商。該企業于2017年獲評國家高新技術企業，是中關村首批前沿技術企業，英特爾官方供應商及明星合作伙伴，在多項國內外權威媒體及戰略研究機構年度評選中獲評中國最具投資價值、最具成長性的人工智能創業公司，是多個國家級人工智能、機器產業聯盟企業。而其創始人陳震作為北航的本科生，清華的研究生在校期間開始創業，并于2017年入選高聚工程中關村高端領軍人才，北京市海淀區海英人才，同年獲美國福布斯雜志評選：中國30歲以下改變世界的青年精英。

作為一名年輕的創業者，陳震從三個方面做出了分享：人工智能的演進過程與未來方向；我和北航三創實踐；關于大學生創業的冷思考。

人工智能的演進過程與未來方向

對于臺下的北航學子來說，馬上會面臨著新方向的選擇。人工智能在過去幾年的時間里面是特別火，現在有很多相關專業的本科畢業生年薪已經炒到20、30萬甚至更高。其實人工智能提出已有60多年，在這過去的60多年的發展里面，究竟經歷了怎樣的變化呢？在這些變化過程當中，有哪些技術不斷推陳出新，我們又需要具備哪些技術更好幫助我們未來無論是就業、創業，能夠給我們更多的選擇。

人工智能是在1956年的時候提出的，從1956年到2016年為一個甲子，今年是人工智能的第62年。在過去的60年里面，人工智能經歷了三次高潮兩次低谷，分別推出很多具有代表性的算法和有代表性的事件。在1956年提出人工智能的時候，就是想讓當時的機器做一些以前人不愿意做和人做不到的事情。但是直到20世紀70年代的時候發現，人工智能后端計算的算力和存儲達不到當初認為智能機器能夠做到的程度，所以當時進入第一次寒冬，當時人們認為人工智能沒有大家想象那么智能。

第二次讓人看到希望的時候是1982年霍普菲爾德提出神經網絡和BP算法，出現了類似專家系統的人工智能。所謂專家系統可以做到預測很多的事情，可以替代很多的行業型的專家進行不同的行業問題的診斷。但是很快人們發現每一個專家系統背后所需要的一群人類專家大量的經驗和大量的時間對其進行訓練，不可復制，所以這樣就導致了人工智能算法不能像當初一樣達到人們真正的預期。

第三次人工智能高潮興起是在2006年的時候，這個時間點深度學習，深度學習算法和今天所知道的云計算和大數據結合到一起，可以讓整個的機器產生聯想功能和自學習的功能，從而提升機器智能更多的性能。2013年的時候，Google發布了第一代學習網絡的深度學習網絡框架，2016年Alpha Go在圍棋博弈上面戰勝了當時的圍棋國手。在今年的時候，麻省理工學院提出了對抗神經網絡的概念，之所以叫對抗神經網絡是因為有一個生成器和判別器，生成器進行疊加和增益，判斷器進行對和錯的劃分，更好通過自我博弈的方式獲得提升，更簡單理解就像是神雕俠侶里周伯通的左右互搏之術的概念。

通過對過去的回顧，陳震分析到在人工智能領域很多工程師和科學家更認同我們今天所處的革命時代應該算是第四次革命。每次的技術革命都是凝結了芯片、傳感器和算法工具方面最新的技術和最新的研究。未來幾年人工智能的發展很多會在自主研發的芯片和自主研發的芯片上面的上層，包括深度學習，專業化學習的算法，這些依賴于電子行業更多集成電路、半導體相關的最新的技術推廣。

我和北航三創實踐

作為北航2011級的學生，陳震在提到母校對于他在實驗、實踐經驗的幫助上感慨頗多。從他大二開始接觸“馮如杯”，開始進入實驗室之后，參與到了關于特種機器人、無人機相關的算法的開發，再到后來在微軟繼續從事相關領域論文和研究，這過程當中積累非常多的比賽和學術的項目經驗，這些項目經驗幫助陳震在北航本科四年里面，甚至是在未來如何通過更好表達自己的項目，如何更好獲得這些實踐機會，幫助他一步一步走到今天，包括速感科技這家公司的產生也是與此密不可分的。

速感科技源于2012年北航實驗室的一項研究。當時北航實驗室承接了航天器上的一套視覺系統的研究，而陳震的課題就包括在研究當中。正是對于這一課題的深入學習，激發了陳震從2012年開始研究SLAM算法——這一算法是如今速感科技的核心競爭力vSLAM（基于視覺的同時定位與構圖）的基礎。在之后的兩年里面，陳震和他的團隊在這一領域深入研究，利用SLAM算法，數據加高性能計算，再加上深度學習和嵌入式視覺方法，實現了這樣一套人工智能視覺系統vSLAM，幫助機器人獲取更有效的定位。他們所研究的這套算法比其他人具備了更高精度的機器人本身視覺的感知算法，利用這部分的感知算法獲得兩個優化的方向和空間，分別是圍繞著更高精度和更低的成本，所以這兩個優勢成為當時陳震真正選擇創業最初的起點和動機，速感科技也在這一時期孕育而生了。

之后，速感科技走上了發展的快車道，成為國內發展非常快速的技術型迭代公司，每一年都有新的投資者進入，公司2014年成立至今，累計獲得4輪次12家中美投資機構超過1億元融資。一路走來回顧過去四年，一點一滴從最早實驗室孵化的一個項目，一步一步有不同的人在不同的階段選擇加入到團隊當中。陳震認為整個過程里面，他不是在刻意追求更高的估值或者更大的故事，而是想把實驗室以前所做一系列的技術，能夠真正在人工智能的下游產業和消費類的產品和工業類的產品里面真正得以應用。那么能讓這樣一直更專注于技術的團隊獲得創業上的成功，這應該說是得益于最初孵化企業的北航的支持，其中陳震最為感謝的是北航的三創實踐，即創新、創造、創業。幫助他在大學四年里面無論是在科研的經驗、工程的經驗甚至未來創業都做了基礎的積累。直到去年9月份陳震還在互聯網+大賽上最后一次代表北航參加比賽，從全國27萬個項目里面獲得第二名。

關于大學生創業的冷思考

陳震從他自身出發，分析了很多大學生在今天創業過程當中遇到的三個難點。

第一個創業難點，由于自身知識水平的不足，沒有辦法把握前沿趨勢以及市場爆發的臨界點。很多技術發展歷程都是這樣的一條曲線：從最早的蟄伏期再到突然之間的爆發期，從爆發期之后慢慢變到平緩發展期最后是衰落期。今天看到的很多熱門的技術，看到很多的爆發點是已經處于爆發期了，但是在這些技術擺在前面的是其五年甚至是十年的時間，其處于一個非常漫長的技術蟄伏期，當我們真正意識到的時候，可能已經不是黃金時間行業，而是在這個點之后面臨著是高強度的競爭與技術迭代。例如速感科技所處的人工智能和機器視覺，自然語言處理技術現在就處于非常高度泡沫期，可能兩到三年之內會有一批做技術型的公司因為找不到真正的可落地的商業前景而導致一個急速下滑。

第二個創業難點，創業的過程當中很多人實際上找不到自己真正的用戶在哪里。對于很多大學生創業在大學畢業之前都是在學校里面接受課程學習和專業知識的學習，但是并不知道在整個行業或是產業鏈里面，自身所知道的這部分知識，所學到的能力，屬于什么樣的水平，所提供的產品或服務是處于市場格局哪里，誰會為產品或者服務買單。比如說我們知道的今天任何一個產業都有技術層的架構和中間層，還有下游垂直層，每一個公司在產業里面扮演是不同的角色，至今為止沒有任何一家公司可以同時在產業鏈全鏈條生產產品，即使是像消費級最高的蘋果，依然有做不了的東西。

第三個創業難點，創業企業沒有屬于自己的市場競爭力，不能站在行業的角度充分理解和分析，不對市場需求進行驗證。今天很多學工程或者學軟件的人最簡單的創業方法是給別人做網站、項目、APP，這是這個行業準入最低的技術服務和外包服務，但是這樣一個技術服務，不是真正一個可持續可持久，也很難有未來價值。這主要是因為沒有認識到自己真正的核心競爭力和競爭壁壘在哪里，如何通過積累自己的核心競爭力和壁壘，通過產業鏈的上下游的移動來更好在這樣一個競爭激烈的行業里面快速生存下去。

陳震認為對于今天的技術人員來說，真正的黃金時間點畢業之后三到五年的時間，畢業三到五年選擇大的公司接受一套系統化的學習，系統化的學習之后，可以理解一個項目，一個產品的定義，推出再到測試、上市整個過程熟悉流程之后，可能在三到五年之后選擇進入更快速發展的創業公司能夠發揮自己更大的價值。

最后，陳震對他的學弟學妹們建議：“未來是怎么樣選擇，是就業還是創業，在做決定之前還是希望大家扎實自己的基礎能力，這一點還是挺重要的，你們要意識到不應該是為了創業而創業。當然在今天的環境下，創業能給你帶來很多學習和鍛煉的機會更多，在短時間之內積累大量的人脈信息甚至行業的見解，但是在此之前，需要有一定的對于技術有根本的理解以及對于本身的綜合素質的理解，尤其是過去兩到三年里面，對大學生而言，創業門檻越來越高，最主要的原因也是因為以前的低門檻商業事情基本上已經被人做遍了，我倒是更建議說選擇更踏實或者說先扎實自己基礎能力的一條路，在這個過程當中慢慢積累能力。”