房屋建筑工程施工進度控制和管理探究

韓昌

摘要：當下房地產行業發展迅猛，房屋建筑施工過程中不僅需要對安全管理和進度管理給予足夠重視，還需對工程質量給予足夠重視。房屋建設工程周期較長，施工工藝與設備、施工人員技能、施工管理質量等是影響房屋建設工程施工質量重要影響因素。

關鍵詞：房屋建筑；工程項目；施工；進度管理

1房屋建筑施工進度管理概述

要想做好房屋建筑施工進度管理工作，就要綜合考慮多個方面的因素，保證項目建議書、可行性研究、設計、施工各個環節的質量，工程項目施工管理工作可以將計劃藍圖轉化為實際，這也是資金勞動密集型的一種，屬于關鍵性環節，這就說明進度管理在項目實施過程中從項目建議書、可行性研究、設計、施工，竣工維修等不同環節出發進行管理，對施工進度進行有效管理，能推動工程項目順利高效開展，因此就要求相關工作人員從整體出發，對工程建設中的各項問題進行綜合分析，把握住主要因素，不斷優化工程施工管理的措施和方法，從而將施工進度控制在合理區間之內。

2房屋建筑施工進度管理意義

工程施工進度控制是工程建設當中的重要組成部分，貫徹在工程建設的全過程當中，通過對工程的施工進度進行有效控制能有效控制管理施工工期、工序和建設資源。將建設周期控制在合理范圍之內，能在有效提高施工企業的經濟和社會效益，同時還能營造良好的企業形象。因此，對房屋建筑工程進度進行合理控制和管理，如果不能保證在規定時間內交付工程，就會產生不必要的損失，同時還會延長施工周期，不僅不利于控制建設成本，同時還會使得工程建設過程中出現安全隱患。

3影響房屋建筑工程施工質量的因素

3.1設備因素

設備對建筑施工質量的影響通常表現在2方面：（1）機械設備日常維護不到位會影響設備的使用性能，進而導致工程質量問題；（2）一些施工企業為了降低成本投入，往往會忽略對機械設備小故障的處理和維修，讓設備“帶病工作”，這樣不但不利于經濟效益的提升，還會影響工程質量，造成更大的經濟損失。除此之外，設備維修不及時還會形成嚴重的安全隱患，對工作人員的生命安全構成威脅。

3.2工藝因素

工藝技術同樣是影響房屋建筑工程施工質量的一大因素。近年來，房屋建筑領域工藝技術發展十分迅速，一系列高新技術在該領域的應用不僅有效降低了房屋建筑的施工成本，而且大大提高了施工效率。需要注意的是，企業管理人員要結合項目自身的實際情況，合理選擇工藝技術，不可為了追求施工進度而盲目選擇，以免對施工質量造成嚴重影響。

3.3人為因素

人為因素對房屋建筑工程造成的影響主要分為2類：

（1）技術人員素質不夠高。現階段大部分建筑施工企業為了減少經濟支出，會聘用大量的農民工進行施工作業，由于農民工素質水平較低，加之缺乏相應的安全常識，不僅會影響質量管理和控制工作的正常開展，并且容易引發一系列安全事故，給工作人員和企業造成一定程度的影響。

（2）質量管理人員素質不夠高。由于企業在招聘和培訓方面的機制不健全，導致質量管理人員素質不高、責任心不強，無法有效開展質量管理與控制工作，給工程造成嚴重的質量問題并且無法有效解決。

4做好工程項目施工進度管理的重要性

4.1提高建筑施工企業工程管理的水平

工程項目的質量受企業管理水平的制約，而質量管理和控制可以保證項目的質量，間接實現企業管理水平的提高。另外，工程質量管理與控制可以帶動建筑施工企業其他方面的管理工作，如安全管理、成本管理等，還可以有效減少施工過程中的安全隱患和成本投入，實現企業各項管理水平的提高，加速企業的快速發展。

4.2提高項目的整體效益

施工是整個工程項目的重要環節，在施工過程中也是各種資源消耗、成本投入、施工進度以及質量的關鍵，尤其是合理的控制施工進度，按照合同規定的時間內竣工，是確保建筑企業效益的重要工作內容。在施工過程中因為不確定因素耽誤工期的情況時有發生，必須在事前做好應對策略，減少損失。所以，控制好施工進度無論是對項目整體還是企業發展都十分重要。

4.3提高項目的整體質量

隨著建筑行業規模和水平的不斷壯大，人們對于工程項目的質量要求越來越嚴格。在項目施工過程中為保證整體質量，需要管理人員對全過程實施有效的監管，一方面可以確保工程進度能夠按照計劃進行，另一方面能夠保證項目的質量。

4.4提高施工的效率

在項目開始施工前期，企業會根據實際的工程量制定工期計劃，在不出現其他因素影響的情況下，施工過程會嚴格按照工期安排進行，可以有效提高工人的施工效率，并加強監督職能的落實，減少工期拖延的情況發生。

4.5幫助建筑企業節省資金

合理的制定工期計劃，并嚴格執行，可以減少因為工期延誤造成的成本增加，控制工程超預算問題的發生，為企業節省項目資金，提高經濟效益。

4.6促進工程項目更加科學的開展

一般情況下，工程項目的規模都比較大，人員數量龐大，涉及專業較多，如果沒有科學的施工計劃，只會使施工過程更加盲目，無從下手，其質量令人堪憂，必然會使施工全過程中問題百出。所以在施工前期做好施工計劃、進度控制有利于促進工程項目更加科學合理的開展，也能對工程項目整體做到心中有數，出現問題能夠及時應對。

5工程項目施工進度的管理措施

針對工程項目施工進度的控制，筆者提出以下幾點建議。

5.1加強監理人員在施工中的監管職能

監理人員是整體項目開展的關鍵人物，需要從宏觀角度全面協調好項目各方面的關系，并對施工進度的管理工作實施監管，一旦發現問題，不能徇私舞弊，及時處理，確保項目質量，不能因為趕超工期，忽視項目質量的控制。作為監理人員一定要有責任感、監管意識，才是對整體項目的負責。

5.2合理的施工計劃

在施工之前，必須做好施工計劃的制定與完善，這是項目順利開展的首要條件。在項目開始前，建筑企業會做好一系列的考察工作，并制定出比較詳細的可行性施工計劃，在計劃中，會將設計的施工人員、材料的選擇與采購、質量控制等多方面工作詳細分析，對項目中可能會發生的問題及風險情況深入研究，再進行研究，做好風險應對措施，最終確定合理的施工計劃，減少盲目施工給企業帶來的損失，確保能夠按照施工計劃開展。

5.3在施工材料方面的控制與管理

在施工過程中需要大量的建筑材料，也是資金消耗最為嚴重的環節。通常情況下，建筑企業會根據實際施工需要做好施工計劃、材料選擇以及采購計劃，并做好材料和設備質量的檢測工作，確保材料和設備符合施工標準與要求，也施工進度的重要保障。在一些工程項目中會涉及到大型設備的使用，比如塔吊，這需要建筑企業提前做好安全措施、質量以及各項性能的檢測，減少施工場地安全事故的發生，合理控制施工進度。

5.4建立健全施工管理制度和激勵機制

管理制度是建筑企業能夠正常運行的重要保障。在項目施工中，因為規模大、人員多，只有制定高效的管理制度，才能使項目更加規范的進行，明確施工人員和管理人員的權責與任務，減少權責不清晰帶來的不必要麻煩，嚴重會影響到項目施工過程。同時激勵機制是提高管理人員和施工人員工作積極性和熱情的重要手段，只有做到獎罰分明，才能使管理人員和施工人員發揮最大的潛力，針對表現優秀的施工人員可以采取重點培養、提升薪資等方式鼓勵他們，為建筑企業培養后備人才，提高員工的凝聚力和協作能力，使管理氛圍更加和諧、有效，無論是對項目質量控制還是進度管理都會起到良好的作用。

6結論

綜上所述，對于施工進度的控制與管理，房屋建筑企業必須做好事前計劃和準備工作，對可能影響施工進度的因素及時制定解決措施，減少工期延誤造成的經濟損失，也是促進房屋建筑企業在市場中更好發展以及良好形象的樹立，對帶動建筑行業積極向上的發展發揮著重要的現實意義。

參考文獻

[1]戴世芳.建筑工程施工進度控制與管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.

（作者身份證號碼：32012319891221103X）