談工程項目管理提升項目經濟效益

孫濤

摘要：在項目實施工程中，建設施工的成本、質量及進度在整個施工周期中都非常的重要。要想有效地達到并獲得項目的經濟效益，就需要我們在工程項目建設階段，有效的執行并且積極的推進工程項目管理工作。

關鍵詞：建筑工程項目管理；提升方法；項目經濟效益

前言：

在項目建設的過程中，所有的項目都需要一個預期要達到的目標，在項目推動的過程中圍繞預期目標來開展相應的工作。在項目管理的過程中需要保證管理科學性以及合理性，同時對相關的技術以及工具進行應用，使能夠更好的達到甚至是超過原有的目標實現更進一步的發展。

1.工程項目管理基本要素及特點

基本要素：成本、質量、進度。其實這三個要素同時也是于項目管理的三個主要內容。這三個方面基本上涵蓋工程建設的整個工程，對于整個工程建設的質量及經濟效益有著直接的影響作用。

2.提升項目經濟效益的項目管理實施細則

第一，施工前的成本管理

技術標和商務標的編制招投標時編制的商務標和技術標，其目的與實施階段有所區別。前者是為了中標，而后者是為了盈利，但在投標過程中，不能“饑不擇食”，在不影響中標前提下，應采取“技術措施”，為今后的成本管理創造良好的前提條件，以得到理想的經濟效益。技術標的編制內容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點突出和留有適當變更的余地。由于編制時時間倉促和資料不全，技術標不同于實施階段的施工組織設計，不可避免存在不確切因素。為避免中標后的被動局面，在制定方案時，進行適當的“文字處理”，為今后的施工措施和造價調整打下伏筆。

總承包合同中簽定樁基工程施工有很多情況下都采用專業分包形式，在總承包合同中的多數條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽定是工程成本的重要環節。在簽定過程中，既要按招投標文件中的承諾辦事，又要對招標文件和設計中不明確不具體的內容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。預測在施工過程中可能索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責任的條款應研究透徹，并在相應的條款中明確，力求在合同中限制風險和轉化風險；盡量避免在合同中出現“甲方開脫責任條款”，對總包方指定的分包項目應明確雙方職責，以此約束其違約行為；在合同中加進不可預見因素條款和雙方約束條款；總之在合同中應為今后索賠建立書面依據。

專業分包單位在簽定包清工合同時需確認工程的勞務成本，最終通過合同形式來實現。在簽定包清工合同時，要進行競爭承包，以調動項目最基層的積極性。在簽定合同時要考慮全面、細致。對進度、質量、安全、文明施工都要有相應經濟制約手段。單項合同簽定后，要對有關管理人員進行合同交底和會簽，建立考核制度，將合同細化，責任成本目標落實到每一個崗位，每一個人，做到層層把關，人人控制，以確保成本指標的完全實現。

第二，施工中的成本管理

認真做好圖紙會審工作在圖紙會審時，對于施工難度高、技術含量大的項目，要加倍認真，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保質量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出修改意見；對一些按定額取費明顯虧本的子目，在不影響質量的前提下，提出合理的替代措施，作出相應的經濟分析和技術分析，爭取建設方和設計單位的認可。

第三，施工中的進度管理

在工程項目的施工過程中，建設方對于建筑項目提出了相關的目標，并以此制定計劃安排，對施工的進度有一定的要求，若施工進度達不到要求就會打亂整個建筑項目的計劃安排，會使建設方及投資者造成損失，最終影響工程效益。目前我國的建筑項目由于規模一般比較大，項目的施工通常由某一企業總包，再將相關的子項目進行分包，這種方式有一定的可行性，能夠彌補自身實力上的缺陷，但也存在某些問題，如有些分包公司技術水平不高，管理方式落后，無法按照要求完成施工進度，有可能導致整個項目的工期延誤，并間接的導致項目成本增加。

施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制出進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系來實現計劃目標。

第四，施工中質量管理

工程項目的完成后，常常會出現或大或小的質量問題，歸根結底是質量管理出現了問題，在投入使用后，會對業主的使用過程帶來不佳的體驗，無法達到令業主滿意的效果，同時質量問題引起的返工、糾紛、投訴等也會影響工程效益。質量管理問題是由多種原因造成的，有可能是設計階段的失誤使得建筑項目帶有先天的不足，也有可能是在施工階段的組織施工時未進行充分的技術交底，使得施工作業偏離設計方案。質量監督不嚴也是造成質量出現問題的原因之一，有些監理人員缺乏良好的專業素養，缺少足夠的監督力度，使得施工中的不規范操作無法得到有效的制止，有些質量隱患被忽視，最終導致了建筑項目出現質量問題。

在工程項目的管理中，要做到質量第一，確實搞好質量的管理和控制，我們應該根據“人員、設備、物料、工藝、環境"五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，建立起系統的質量管理體系及標準。同時配備專業的質量控制人員按質量管理體系和標準的要求對整個生產過程進行監督和控制。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能達到保證工程質量的目的。

第五，施工中的資金管理

工程項目的資金支付情況一般有合同的嚴格規定，建設方按照進度來進行分批支付，在進行項目資金的管理時，應當堅持以下原則提高資金管理效果：首先是做到不挪用資金，應當認真的履行合同的相關規定，專款專用，使得工程項目能夠有充足的資金支持；再次是落實資金的使用，專用于工程項目的資金到賬后，應當明確資金的屬性，并做好分類和記賬，資金的支取應當具有可回溯性，保證資金用在正確的地方，出現資金使用不合理的情況應當采取措施制止和預防；還有就是保證資金效用，對于資金的使用應當做好計劃，使其適應建筑項目的進度要求。

3結論

如何做好工程項目的科學化管理是提升企業經濟效益的關鍵，是決定企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業經營能否長期良性循環發展的關鍵環節。項目管理的關鍵是實現成本、進度、質量的過程控制，項目管理必須緊緊圍繞影響這三大要素變化的各個環節，做好項目的事先預測、事中控制調整、事后總結。為了提升工程效益，這是需要管理人員結合工程中存在的問題，強化資金成本管理、質量管理、進度管理，保證施工的整個過程都把關嚴格、監控到位，保證各工序的質量達標，才能更好促進建筑工程效益的提升。

參考文獻

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