淺議現代化工企業設備管理中的點檢管理

邱本陸

摘要：通常，現代化工企業設備在高溫高壓的生產環境中運行，在生產過程中易發生易燃、易爆、具有強腐蝕性等的事故，如何做好對化工設備的管理，預防重大安全事故的發生，減少預期可控的經濟損失，做好安全生產，營造良好的內外部生產環境。本文首先對現代化工企業設備中的點檢管理概念進行概述；然后，介紹點檢管理在現代化工企業設備管理中的卓越性；最后，敘述點檢管理在現代化工企業生產生活中的應用

關鍵詞：現代化工企業；化工企業設備管理；點檢管理

1 設備點檢管理概述

在經濟快速發展的今天，點檢管理對于化工企業而言更是不可或缺的，它通過對機械設備的定期定時的對設備進行維修檢查，讓企業可以實時的掌握設備的動態信息，對設備的運作情況了然于心，對于設備中出現的問題，企業可以有規劃、有目的的去解決出現的這些問題，進而對于設備還未的一些潛在性問題和危險也可以及時處理和采取相應的措施，預防猝不及防的安全事故發生和降低企業經濟損失、降低生產成本，盡可能地提高現代化工企業的經濟效益[1]。

點檢管理作為一種科學有效的管理模式，運用在現代化工企業設備的管理模式中，它通過定點、定期對設備進行檢查，主要有兩個作用其一可以及時發現設備的異常所在并加以解決，其二是它可以發現設備存在的潛在性危險，針對這些危險企業可以對設備進行更換維修，做到未雨綢繆，減少企業因設備故障而造成的經濟損失和人員傷亡。

1.1設備點檢管理概念

點檢管理作為一種科學有效的管理方法。這種管理方法運用定點、定期對設備進行檢查的方式，可以讓企業及時發現化工設備出現或可能出現的問題，并對此采取相應的措施例如維修設備部件或更換設備部件。同時還可結合實際地提出修理計劃、保養計劃和備件計劃，為延長設備檢修周期、降低設備檢修費用、提高其生產效率奠定基礎。[2]。

1.2 設備點檢管理特點

首先，點檢管理推進了現代化工管理思想的創新。傳統的管理思想已不能適應當今社會日益高速增長的經濟環境，科學技術和機械設備在日常生產中的作用越來越重要，企業管理的重點也將轉向對設備的管理。點檢管理作為一種現代化工管理思想的創新，這種方法突破了以往管理的被動性和局限性。其次，達到了讓管理為核心，員工參與為輔的傾向。檢驗人員作為設備的主要負責人，他們對于設備的基本運行狀況最為了解，所以他們對于機械設備的維修預算和維修計劃而言，發言對于企業做決策有很大的參考價值。第三，達到了檢修改良的目的。通過對設備進行定點、定期的檢查，企業可以精準的了解到設備的使用年限，設備檢修的極限，讓設備在一個可控的環境下運行，減少安全事故的發生，盡可能的增加設備的使用年限，把維修成本降低最低。最后，對設備基礎化操作形成了標準的操作方法。通過對點檢管理進行幾個方面的規范，比如點檢的內容、點檢的作業評估的標準和落實的方法、點檢作業進行的時間分配等管理過程制定進行全面而系統的操作方面。

2 現代化工企業點檢管理的重要性

點檢作為工作開展的中樞具有至關重要的作用，想要對機械設備進行維修和管理或者其他生產活動的展開，就得先點檢。

2.1 點檢管理是現代化工企業設備管理的客觀需求

對設備進行點檢管理是一種新的管理模式，在傳統的管理模式有了很大的突破，形成了新的管理理念和方法。與傳統管理相比“點檢管理”在實施的過程中，有專業的人員對此進行工作，他們對于機械設備的操作擁有專業的知識和技術，極大的體現了科學而有效的管理方式。企業有效的對設備進行管理和檢修，極大的提高了生產效率和創造的經濟價值，對企業持續平穩發展具有重要的戰略意義。[3]。

2.2 點檢管理使設備管理更準確、更經濟

檢驗管理對每項設備檢驗都有明確的、定量的檢驗評定標準。對設備的維修和更換做到精準而及時，對于設備潛伏的一些危險可以及時的發現，以便企業未雨綢繆，減少設備故障發生的可能保障其正常生產活動的運行。并且降低企業對于潛在性危險發生的可能性，推動企業在相對安全的內部環境下去進行生產活動，對于設備出現的問題能及時處理，降低設備故障維修成本和發生生產安全事故造成的經濟損失。

2.3 點檢管理可以有效防止事故的發生

點檢制度，能讓企業實時而有效的掌握設備的動態運行狀態，對于設備可能存在的問題或危險在萌芽時就泯滅了，設備在一個優渥的環境下運行，生產效率自然有所改進。一般情況下化工生產在高溫高壓下進行具有一定的危險性，發生安全事故也是常有的事，制定針對性的點檢標準運用現代化的點檢設備對設備進行點檢管理可以詳細而清楚的掌握設備存在的一些潛在性問題，對設備的使用年限和可能出現的問題了然于心，有利于企業實時了解設備的動態信息，便于企業對設備進行分析和采取行動，做好預防性維修或故障趨勢分析，預防事故的發生。

3 點檢管理在化工企業設備管理中的具體應用

現代化工企業對于設備的管理，設備點檢管理作為一種科學有效的設備管理方法，在實際得到了廣泛的運用，發揮著不可估量的作用，企業運用這種管理模式受益匪淺。那么，現在化工企業里的點檢管理具體是怎樣運行的呢？

3.1 在企業內部設置與點檢管理相匹配的勞動組織形式

全員設備管理作為科學的設備管理中一種，在現代化工企業里是需要建立一種與檢驗管理相對應的員工工作模式。因此，要完備點檢管理制度的建立，需要落實設備管理，把握兩項結合，實行三級點檢，建立四個標準，建立五級防御線，減少六大損失，加強七項重點管理，最終達到企業利潤的最大化。

3.2 在設備管理中嚴格遵循點檢管理技術標準

現代化工企業設備點檢管理實施過程中要做到制定標準與實際評估相統一，嚴格執行，落實到位。制定現場檢查應做到設備“四修”。

3.3 保證設備點檢管理中五層防護體系相互配合運轉

現代化工企業設備在點檢管理中，五級保護制度應該相互合作。五級保護制度主要涉及以下幾個方面：一級是崗位操作人員的日常檢查。每個檢查點有確定的檢查人員，在發現設備出現異常的時候，應馬上向相關人員反映情況。第二層是維修人員。一些關鍵設備的關鍵部件通過經驗和儀器進行檢查，看其運行是否在有效范圍內。第三個層次專業的點檢人員運用一些專業的測量儀器對設備進行是否存在異常的排查。第四層次是從事修理的人員對化工設備進行詳細的排查，判辯出現的問題及其原因。最后一級由專業維修人員對設備進行全面的抽檢，分析存在的問題，最后對抽檢結果進行評價。這五級保護制度在實際運行時需要相互配合、協作、互助，以便化工企業管理的點檢管理能夠順利運行。

4 結語

綜上所述，現代化工企業運用科學有效的點檢管理，有利于企業實時掌握設備的動態信息、設備故障反饋及時加之有計算機和移動終端APP協助管理，尤其是移動終端APP出現使得各級點巡檢實施可以在很大程度上提高管理的質量。有助于設備及時發現設備可能出現的問題，進行檢查，提前解決，防止出現問題。減少生產成本，更可能的提高企業的利潤；點檢管理在一定程度上激發了員工參與設備管理的積極性，在企業內部形成良好的文化氛圍，更有利于員工創造經濟價值，使企業利益實現最大化。

參考文獻

[1]王瑕.淺論現代企業設備管理中的檢驗管理[J]?？茖W技術，2010（8）：100-101

[2]劉寶秋.點檢管理與設備的預測性維護[J]。中國石油化工標準與質量，2012（9）：192

[3]楊毅.淺議現代化工企業設備管理中的點檢管理[J]。機電信息，2013（06）：65-66

（作者單位：浙江新安化工集團股份有限公司）