論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王金紅

中國黃金集團第三工程有限公司

1 土建工程現場管理的現狀

目前我國土建工程施工現場管理存在諸多問題，如施工團隊整體素質低、施工人員安全與質量意識薄弱，施工管理人員的現場管理能力以及經驗缺乏、施工方案缺乏科學合理性等問題。有的施工單位為了降低成本獲取更高的經濟收益忽視了對土建工程現場施工的管理，盲目追求效益，工程質量以及企業的形象受到嚴重影響，甚至還有的給人民群眾的生命健康造成嚴重威脅，產生無法挽回的結果。一些施工單位內部缺乏系統完善的管理規范，相關的規章制度也不夠完善，落實得不夠徹底，施工現場管理工作難以順利展開。總的來說，我國土建工程現場管理的狀況不容樂觀，為了保證工程施工質量，增強施工單位競爭力，減少對資源環境的破壞，各施工單位還必須做出更多努力，探索更多有效的現場管理方法，將管理工作落到實處。

2 土建施工現場管理存在的問題

2.1 施工現場存在的安全隱患問題

首先，在工程項目施工開始之前，施工人員必須根據工程項目的具體情況制定完善的施工方案，同時要求施工人員按照施工方案的要求和規范施工。由于目前大多數工程項目在施工的過程中，由于施工人員自身操作水平存在一定的差異，所以導致了土建工程施工方案與實際操作之間普遍存在差異。而這一現象的出現已經對土建工程的施工埋下了巨大的安全隱患。另外，土建施工現場管理工作開展的過程中，還存在著施工人員責任心普遍較低的現象，而這也是影響土建施工質量和效率不斷提升的重要因素。

2.2 設備及技術管理不到位

在土建施工管理問題上，其核心要素主要還在于設備及技術管理不到位，相關人員及現場施工人員的技術短缺則導致了一系列現場問題的出現，由于相關技術人員的專業技能不強，在處理一些突發事件的時候，不能進行專業化地判斷，進而造成施工事故出現。另外，施工設備也在一定程度上制約著土建施工現場的整體質量，且在實際管理中，多數工程項目所采用的施工設備不先進，也不能對設備進行有效的管理及維護，進而造成施工設備出現了很嚴重的質量問題，在一定程度上影響著施工管理的整體水平。

2.3 缺乏相應的現場監督體制

為了在工程中實現質量的提升以及安全施工的基本要求的達成，做好現場的監督工作很有必要。這就需要制定監督體制，在日常的工作中，只有將其監督工作落實到實處才可以。但是眾所周知，由于建筑工程的土建施工牽涉的監督工作量龐大而且極為繁瑣，有許多的程序都會涉及到安全以及工程質量的影響。如對于工期進度的管理以及材料等的管理。在人員上要加強其施工中的規范操作等都是要注意的。很多的企業就會選擇在材料上“偷工減料”，或者為了趕進度，往往就會留下很多的安全以及質量的隱患問題。

3 優化建筑工程土建施工現場管理的措施

3.1 加大土建施工現場安全隱患管理的力度

現場安全管理效率的高低是影響土建施工能否順利進行的重要因素。因此必須采取科學合理的施工措施和制度，才能確保土建施工項目施工質量和效率的不斷提升。在工程項目施工開始之前，必須嚴格的按照要求落實相關的安全工作，同時制定相應的安全事故應急預案，準備必須的設備和物質，以便于在安全事故發生時，可以及時的進行人員的疏散和救援。在土建工程施工的過程中，施工企業必須安排專職人員負責施工方案的實施，如果遇到操作危險性較大的施工環節，必須要求施工人員嚴格的按照施工方案的流程操作，確保施工的順利進行。

3.2 加強技術管理

技術管理的強化也是有效提升土建施工管理質量的重點，當前趨勢下，相關土建企業的出發點應立足于施工管理問題，并對施工技術、施工設備及施工材料進行不斷加強。在技術管理人員的培養上，應不斷提升其技術理論知識及技術管理能力，保證其專業性、合理性，從而引導施工人員進行科學化施工，以有效的技術管理制度來控制施工現場，進而全面提升土建施工管理的整體質量。

3.3 增加施工現場材料的管理力度

在整個工程的建設中，由于土建需要的材料很多，只有有效科學地對其進行控制以及管理才能實現其優化。第一，當在選擇材料時，首先考慮的是必須和工程的所需的材料的質量要求相符合，就要綜合地去比較其價格以及質量，為了工程的經濟利益，在成本的控制上盡可能地做到節約，使其造價降低。第二，對于材料的管理人員來說，在現場就要做到材料的心中有數，做好相關的登記工作，對于材料的利用情況有了解。要根據具體的施工要求，去規劃好材料的使用情況，以免浪費材料。對此做好購買、運輸以及儲存等工作。

3.4 加強施工現場安全管理工作

在土建施工現場管理中要注意以下兩個方面的內容：①在工程施工之前，相關企業要組織施工人員進行專業的培訓，將安全施工的意識滲透到專業化的培訓當中，培訓內容當中還需要涉及到一些緊急問題的處理技巧；②要根據施工中不同的項目和施工內容成立專門的安全組織，并選出項目的組長，要求組長對施工內容和施工情況等內容進行定期檢查，以此提高現場施工的安全性。

4 結束語

綜上所述，在進行土建施工現場管理的過程中，應密切結合現代化管理技術及手段，依照工程企業的實際需要來不斷改進與創新管理技術，進而全面提升建筑土建施工的整體效率及質量，確保企業經濟效益的最大化。

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