TMT特質、動態能力與企業績效關聯機制實證研究

摘要：本文通過定量研究設計詳細探討了動態能力影響企業績效的關聯機制及其基于高管團隊特質的邊界條件。數據分析表明，動態資源獲取能力、動態資源整合能力、動態資源釋放能力正向作用于企業績效；高管團隊信息多樣性和高管團隊共享愿景對動態能力影響企業績效的作用有著顯著的調節作用，是動態能力與企業績效關聯關系成立的重要邊界條件。

關鍵詞：動態能力；高管團隊特質；企業績效

0 引言

企業亟需解決的核心問題之一是如何在超竟爭環境下獲取超額績效。動態能力是企業為適應快速變化的環境而更新其企業資源，并導致企業績效差異的重要因素。高管團隊（Top Management Team）特質又影響動態能力的構建與施行效果。因此，本文試圖通過分析中國高新技術企業為樣本的實證數據，闡明TMT特質、動態能力與企業績效的關聯機制及其成立的邊界條件，從而在豐富相關企業能力理論的同時更好的指導企業實踐。

1 模型框架與假設關系

動態能力構建的過程，也是企業為面對市場變化而進行動態資源管理的過程。同時，在動態的環境變化中，企業高層管理團隊特質會直接影響企業從動態市場中獲取企業發展所需要的戰略資源的效果，進而影響企業績效的提高速度和幅度。基于此，本文構建了基于TMT調節作用的動態能力與企業績效關聯機制模型（如圖1）。

1.1 動態能力與企業績效

動態能力使得企業能夠快于競爭對手獲取優于竟爭對手的企業發展所需的關鍵資源。因此，能夠先于競爭對手適應并滿足快速變化的竟爭環境的要求，從而獲取超級績效。據此，本文提出如下假設：

假設1：企業動態能力對企業績效有積極的正向影響作用。

獲取資源是構建能力的前提，因而只有在超竟爭環境中有效識別有價值的資源、獲取稀缺的資源、并持續更新資源以降低核心剛性，才能構建不可替代的動態能力，并樹立可持續竟爭優勢。據此，本文提出如下假設：

假設1a：企業動態資源獲取能力對企業績效有積極的正向影響作用。

企業必須不斷引入新的戰略資源才能適應不斷變化的市場環境，而資源的引入過程，必然伴隨資源的匹配和整合。只有有效整合已有資源，才能實現資源的疊加作用，形成內化的隱性競爭力，使動態能力具有活力，難以為競爭對手所復制，從而提升企業績效。據此，本文提出如下假設：

假設1b：企業動態資源整合能力對企業績效有積極的正向影響作用。

動態資源釋放能力，既包括已生產產品的變現，也包括富余閑置資源的變現。因此，具備良好的資源釋放能力，能夠優于競爭對手變現已生產產品，獲取更多利潤；也能及時變現富余資源，防止資源貶值，從而提升企業績效。據此，本文提出如下假設：

假設1c：動態資源釋放能力對企業績效有積極的正向影響作用。

1.2 TMT特質的調節作用

當動態能力作用于企業績效提升時，TMT特質會影響企業績效提升的作用機制。即當TMT信息多樣性使得高管團隊產生不同認知模式的同時，TMT共同愿景又確保了TMT決策的長期一致性。據此，本文提出以下假設：

假設2：TMT特質對動態能力與企業績效的正向作用關系有調節作用。

TMT信息多樣性是指團隊成員的知識基礎和專業視角的異質性程度。信息多樣性程度越高，TMT越能獲取并轉化不同的知識和資源，從而更高效的感知環境中的機會與威脅，并提高TMT的信息處理能力和決策能力。據此，本研究提出如下假設：

假設2a：TMT信息多樣性對動態能力與企業績效的作用關系有調節影響作用。

TMT共享愿景是指團隊成員擁護企業共同的有戰略指導方向的集體目標。共享愿景程度越高，TMT的戰略一致性程度越高，分歧越少，越能降低TMT成員之間關于動態資源獲取、整合與釋放管理過程中的分歧。據此，本研究提出如下假設：

假設2a：TMT共享愿景對動態能力與企業績效的作用關系有調節影響作用。

2 研究設計

2.1 變量測量及信度

參照Mihalache等學者的研究成果，從信息多樣性和共享愿景兩個維度對TMT特質變量進行測量。這兩個維度的Cronbach檢驗的Alpha值分別為0.617和0.744，表明這兩個維度的量表信度較好。參照曹紅軍等學者的研究成果，從資源獲取、資源整合和資源釋放三個維度對動態能力進行測量。這三個維度的Cronbach檢驗的Alpha值分別為0.633、0.6和0.729，表明這三個維度的量表信度較好。參照Kaplan等學者的研究成果，從財務績效、員工成長、流程改進和顧客滿意四個維度對企業績效進行測量。這四個維度的Cronbach檢驗的Alpha值分別為0.645、0.607、0.686和0.744，表明這四個維度的量表信度較好。

2.2 數據收集

4 基本結論

首先，定量分析結果表明，“動態能力”對“企業績效”不同維度的影響效果各不相同。其中，“資源獲取，

本文先通過預調查投放問卷100份，回收有效間卷51份，回收率51%。對問卷不同測量條目的信度檢驗顯示其值均在0.7以上，即統計分析結果表明本文間卷信度較好，可用于正式問卷發放及數據收集的實證研究。正式間卷發放主要集中在南寧高新技術開發區、廈門保稅區、中關村科技園區內的企業，回收有效問卷226份，回收率53%。對前后不同時間回收的間卷的T檢驗并未發現顯著差異，因此，回收的樣本在統計上能夠代表總體。

2.3 樣本描述統計

本研究的主要變量之間的相關矩陣間的相關系數最高為0.581。統計理論認為，當相關系數小于0.8時，說明各個變量之間不存在嚴重的共線性間題，因此可以在此基礎上對相關變量進行統計回歸分析。

3 數據分析和假設檢驗

如表1所示，“動態能力”三個維度分別與“企業績效”四個維度的回歸系數均為正。其中，“資源獲取”維度對“顧客滿意”維度的正向影響最為顯著（0.397，在0.001水平上顯著），“資源整合”維度對“員工成長”維度的正向影響最為顯著（0.369，在0.001水平上顯著），“資源釋放”維度對“顧客滿意”維度的正向影響最為顯著（0.233，在0.001水平上顯著）。因此，本文假設1及其分假設1a、1b、1c得到了數據的有力支持和驗證。

如表2所示，在對相關變量進行標準化處理，并進行層次回歸分析之后發現，將“信息多樣性”及“共享愿景”作為調節變量加入“動態能力—企業績效”關系方程后，“動態能力*信息多樣性”及“動態能力*共享愿景”對“企業績效”的調節項系數分別為0.116及0.109。因此，假設2及其分假設2a、2b得到了數據的有力支持和驗證。

對“顧客滿意”的影響最為顯著，這表明企業要樹立競爭優勢的前提之一是提高企業的動態資源獲取能力，從而比競爭對手更快、更準確的感知顧客需求。“資源整合”對“員工成長”的影響最為顯著，這表明整合企業發展所需的關鍵資源的過程，必然包括協調企業各部門及各部門員工，從而提升企業績效。“資源釋放”維度對“顧客滿意”的影響最為顯著，這表明通過資源釋放能力企業能夠銷售比其競爭對手更滿足市場需求的產品與服務，從而獲取超額企業績效。

再者，數據分析結果顯示，“TMT特質”對“動態能力”影響“企業績效”提升的作用關系有顯著調節影響作用。這表明，企業通過提升動態能力影響企業績效的實現離不開TMT特質因素的協同配合，TMT特質是影響企業動態能力與企業績效作用機制的重要邊界條件。

綜上所述，動態能力對于企業績效有顯著的正向影響作用。同時，TMT特質對動態能力與企業績效的作用機制有顯著的調節影響作用。但是，TMT特質的研究不僅包含信息多樣性及共享愿景，動態能力的研究也不僅包括資源獲取、資源整合及資源釋放，在未來的研究中應當加入更多其他影響因素進行深入研究；且在數據分析上所用量表仍需進一步完善，所用數據分析統計工具可進行其他分析方法和分析工具的嘗試。以此，在未來研究中深化和完善相關工作。

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