論述如何加強變電站精益化管理

賀同柱

摘要：隨著社會的進步、經濟的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷改革創(chuàng)新，以實現(xiàn)與國家發(fā)展同步。變電站精益化管理模式的應用可以實現(xiàn)變電站精益化建設過程中有效管控及嚴格驗收，切實做到標準嚴格執(zhí)行、過程不松懈、驗收不打折，通過這一模式加強對驗收和運維的監(jiān)管控制，最終實現(xiàn)輸變電設備的高水平運行。

關鍵詞：精益化；變電站；運行管理

0 引言

通過大量實踐，我們發(fā)現(xiàn)精益化管理模式有利于有效地實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、標準化和科學化，可以最大程度地提高企業(yè)的效益及職工的福利。變電站作為電力系統(tǒng)運行的核心，其運行的安全穩(wěn)定對電力企業(yè)發(fā)展起決定性作用。而變電與配電工作正是保證變電站安全穩(wěn)定運行的關鍵因素。由此可知，采用變電站精益化管理對電力系統(tǒng)來說是必然趨勢。國網公司自2013年起，開始重點施行變電站精益化建設，在此過程中對檢修公司的工作流程、工作經驗、管理經驗、技術手段、專家意見、安全標準等問題進行細致的梳理并總結分析。

1 精益化管理工作的主要依據(jù)

1.1 效益計算分析

電網企業(yè)實施精益化管理其主要計算方法為：（年度精益化、標準化變電站建設數(shù)據(jù)/變電站總數(shù)量）*100%；根據(jù)此計算方法得出結果，規(guī)定年度變電站精益化、標準化建設率≥30%不扣分，低于30%時每降低1%扣指標分值10%.與此同時，在本電網公司變電系統(tǒng)精益化管理中獲得前三名的也可增加相應分值，具體執(zhí)行標準如下：第一名增加10%、第二名增加7%、第三名增加4%。

1.2 依據(jù)的文件

變電站精益化管理主要依據(jù)國網公司下發(fā)的《關于征求變電專業(yè)精益化管理評價規(guī)范意見》、《變電站標準化管理評價規(guī)定》。同時，在國內外大型、知名企業(yè)均實行精益化管理模式，提高了公司經營效益和運作銷量。在大形勢和為了企業(yè)生存的背景環(huán)境下，變電站精益化管理勢在必行。

1.3 具體評價標準

各省、地公司選送220KV及以上變電站參選國網公司精益化管理建設評比。國網公司成立專家組進行評價，并對待選變電站進行資料審查并給予評分，本次評分綜合變電站專業(yè)貢獻及重點工作完成情況最終給予綜合評分。

1.4 相關工作目標

變電站文明生產成效顯著；

變電站安防、消防無事故隱患；

變電站無惡性誤操作事故；

變電站日常運檢一體化管理有條不紊；

變電站運維巡視無死角、無遺漏；

變電站內不發(fā)生四級及以上設備事件

2 變電站精益化管理的具體方法

2.1 實行責任分解制

在變電站投人運行前，要將運行設備的各項檢查具體落實到責任單位的具體部門具體人員。

2.2 實行考核機制

第一，檢修公司應將班組自檢情況及專家組檢查的問題一并列人工作區(qū)安全生產考核指標。

第二，組織專家組對工區(qū)精益化管理進行宣講，并開展交流會。

第三，對提出問題多并有建設性意義的班組以及目標完成率高的班組實施獎勵，相反則給予處罰。

2.3 自查與查評

組織工區(qū)內自覺開展自我檢查，并不定時申請專家查評，如在此過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時提出處理間題的措施，并對相關責任人進行處理。

2.4 季度、年度總結

季度、年度總結有益于總結歸納工作經驗、了解管理工作的開展情況，有益于精益化管理的開展與推進。

3 精益化管理的措施創(chuàng)新

3.1 基礎管理方面創(chuàng)新

（一）設備技術以及應急預案的補充完善

根據(jù)新制定的核查手冊，對原有標準的技術資料和預案進行補充進而編制范本及模板，并對補充的標準具體規(guī)定其驗收要求。將此新標準下發(fā)至運維各科室，組織運維工作人員嚴格按照新標準執(zhí)行，同時及早針對新標準開展防風、防潮、防寒等應急預案。

（二）基礎資料整理完善

對原有的評價標準進行自查，并與現(xiàn)有標準進行對照，針對缺失的間題如訂貨合同、技術條件、安裝記錄等進行統(tǒng)計，根據(jù)最終統(tǒng)計結果來一一完善缺失的內容。完善缺失設備資料，主要通過聯(lián)系相關單位和本部門檔案室來補充完善。

（三）建立錄入交接試驗報告管理制度

建立交接試驗報告錄入管理制度，首先，要對試驗資料進行信息化管理；其次，針對試驗報告信息錄入開展技術培訓；最后，編制試驗報告錄入系統(tǒng)的相關說明、注意事項以及填寫標準。最終實現(xiàn)交接實驗報告錄入管理。

3.2 關于技術方面的創(chuàng)新

針對變電站的驗收工作，制定設備硬件驗收標準手冊。對于變電站的驗收工作，檢修及運維部門要嚴格遵守規(guī)章制度，按照相關的驗收標準來開展驗收工作，針對不符合標準的部分要列入整改計劃并督促整改。現(xiàn)有的驗收標準有《變電站標準化管理技術資料核查手冊》以及《變電站標準化管理硬件設施核查手冊》，按上述標準進行驗收有益于精益化管理。

3.3 智能管理領域的創(chuàng)新

（一）開展并推廣變電站智能巡檢機器人的使用

根據(jù)項目目標，制定工作計劃，促進項目投人與建設。針對智能巡檢機器人的投人應用，應配套建立領導及推進小組，并確立不同時期的工作目標以及安裝、調試、驗收等相關工作領導人和責任人。組織培訓應用智能巡檢機器人的相關部門人員，實現(xiàn)巡檢機器人控制手段的提升，進而提高其工作效率。智能巡檢機器人不僅可以在常規(guī)站投人應用，還可以實現(xiàn)運維檢修工作的遠程監(jiān)控，巡檢機器人可以投入在無人站，滿足運維部門和監(jiān)控指揮中心對巡檢設備的遠程監(jiān)測和智能操控，可以最快地發(fā)現(xiàn)運行問題并采取相關措施。智能巡檢機器人在投人應用前需要收集大量的檢修數(shù)據(jù)，統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)以確保巡檢機器人投人后的有效應用。除此之外，還需要定期收集運檢工作的實際經驗，不斷更新巡檢機器人的設置系統(tǒng)，從而提高巡檢工作效率及質量。編制和頒發(fā)智能巡檢機器人相關制度，例如《機器人缺陷定性標準》、《檢修公司智能巡檢機器人系統(tǒng)管理方法》、《智能機器人巡檢觀測點命名原則》等等。通過這些管理制度來明確應用功能、應用設定、監(jiān)控范圍、自身缺陷及異常處理等方面內容，最終提高智能巡檢機器人的管理水平。智能巡檢機器人的投人應用，不僅可以降低檢修工作的強度，還可以降低投人成本，其實現(xiàn)了檢修工作的智能化、自動化。

（二）提高智能變電站管理水平

定期開展人員培訓及交流會，同時采購相關書籍分發(fā)至檢修公司各部門，通過自主學習來提高管理水平。組織編寫標準作業(yè)指導手冊，編制《智能站繼電保護現(xiàn)場作業(yè)指導書》、《典型工作示范票》、《運維手冊》等相關手冊，并在手冊中明確規(guī)定智能變電站的全部相關操作要求，通過這些指導手冊來保障繼電保護自動化工作的順利進行。嚴格落實基建站驗收工作，確保智能設備管理符合規(guī)范，如驗收中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范問題，根據(jù)差異化運維管理措施處理，投人運行后要總結智能變電站的操作經驗，并將優(yōu)秀的智能變電站設置為試點單位。

4 結束語

綜上所述，伴隨著經濟的飛速發(fā)展、社會的進步，電力企業(yè)也在不斷進步，精益化管理已成為現(xiàn)今電力系統(tǒng)的必然發(fā)展趨勢，也是提高電力企業(yè)管理水平的必然選擇。變電站實施精益化管理，要使精益化管理動態(tài)化、長期化，要將管理過程中發(fā)現(xiàn)的間題進行整改并督促整改到位，只有這樣才能更好地推行精益化管理的實施。關于推進變電站無人值班工作，要切實落實“兩票三制”的標準作業(yè)制度，用先進的科學技術優(yōu)化倒閘操作流程，在有效地推進無人值班工作制度的同時提高工作效率。

參考文獻：

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