朱黎：探險環保新大陸

本刊記者趙瑩

以一項小小的發明為原點，延展出一個大大的圓。這個圓內，異彩紛呈——綠色廚房、垃圾站除味、公廁革命……朱黎從無到有，帶領著江蘇朗逸環保科技有限公司，在中國環保產業發展的歷程中，寫出了獨一無二的故事。

想象力，在“無序”中編織出藍圖

不了解朱黎的人，以為她性格強勢。因為她常滔滔不絕地說著想法，自帶氣場。有心人才能注意到，她的表達源于天然的激情。而推動激情的，是雙魚座朱黎的浪漫想象力。這注定了，她熱愛開拓性的事業。

幼年朱黎，和許多女孩一樣，熱衷收集小物件。不同的是，她把收集來的圓珠筆分門別類，安插在硬紙板上，做成精致展板。她愛讀史書，讀人物傳記，能令人驚訝地把自己的家族故事完整道來。在蘇州第十中學就讀時，她又愛上了做黑板報，愛上了梳理一個個階段校園生活的感覺……

朱黎喜歡邏輯與條理，喜歡在別人看來的亂麻中，準確找到端頭，流暢地拉扯出一整條線，最終構成藍圖。

這也就解釋了，為何2008年一個小插曲，會引發朱黎的興趣，促使她“一根筋”地探索下去，并描畫出后面那么多故事。

當年，受全球經濟狀況擾動，朱黎和丈夫的外貿生意大受影響，便轉行開飯店。而跟著餐飲生意一起“升溫”的，還有火災幾率。油煙管道里，慢慢堆積了油脂顆粒，一點火星吸入，便能引燃。管道散熱差，烈日烘烤時，也可能自行誘發火災。

面對行業難題，怎么辦？朱黎聽說在天津當老師的舅舅搞了個發明，叫光分解強氧化去油煙技術。她覺得有意思，安上了這個看似“日光燈”的設備。

一個月下來，煙道干干凈凈，朱黎大為嘆服。能不能把小設備做成大行當？朱黎夫妻倆在2011年創辦了朗逸,雖然業務量支撐不起一個企業，但認定此事有意義，他們依然堅持。

直到2013年年底，巧事再次上門。廣東環衛系統一個領導在朱黎的店里吃飯，贊嘆說：“一點聞不到下面廚房飄出的油煙味?！睂Ψ秸f，他分管垃圾清潔工作，垃圾站惡臭擾民是一大問題，這個除油煙的設備可能管用。他邀朱黎去廣州越秀區試點。

朱黎去的那個垃圾中轉站，位于一處高檔小區旁邊。大量垃圾在這里壓縮打包，惡臭四溢，小區居民們投訴不斷。這天，小區里幾位大媽遛彎過來，垃圾站怎沒味道了？她們好奇地探看，嘿，幾個環衛工人做完了活兒，在垃圾站小屋里打撲克呢。要知道，此前工人們戴著口罩，捂得嚴嚴實實，在屋里也待不住，如今在里面吃午飯也香噴噴。

見設備如此有效，朱黎相當振奮。從油煙凈化，到異味處理，她終于尋到了這團“亂麻”的端頭。

朱黎沉下心摸索，發現更多線索?！稅撼粑廴疚锱欧艠藴省纷詮?993年以來就沒再修訂。不是標準設定太完美，而是現實中存在好多不確定性。比如氣味容易彌漫，難以收集起來測定。即便勉強去測，臭味中有3000多種成分，且隨時變動，使得濃度等級難定。所以，技術再發達，現今的環境衛生監測，還是要依靠嗅辨員。

處理臭味的手段更五花八門。有的地方用抽氣法，120平方米的垃圾站，得裝上價值100多萬元的設備；有的噴香水、噴藥水，前者白費錢，后者會殘留有毒物質……

淡定心，問題本身就是答案的入口

亂局中打出一條通道，是朱黎所長。

覺察到舅舅那個小發明的價值之初，一直不喜理科的朱黎，全心潛入新世界。小發明背后，是什么原理？她追根溯源，了解到是1972年日本人研究出來的“光催化”。

知道了名稱，她興奮地去某大學，找光電學專家求證。對方連連搖頭：“我研究了這么多年紫外線，光能化解油煙？聞所未聞。”碰壁后，她反而來了精神，決定把懂行的人從茫茫人海“挖”出來。她百度有“光催化”關鍵詞的QQ群，真找到三個。進到第三個，里面一批清華、南大的人，都是涉及相關研究的。她激動不已，終于找到了組織——全國光催化專業委員會。

幾年鉆研下來，中學化學曾考試不及格的朱黎，得過2016年國際發明展覽會金獎，是全國光催化專業委員會委員、國家環境光催化工程技術研究中心特聘研究員……還被上海工程技術大學聘為客座教授。

認準環境異味處理這條路后，雖然局面復雜，朱黎還是不慌不忙定了一個路線。臭味中雖成分繁多，但她分析后發現，十多種成分占比超過一半。這其中，又數氨氣、硫化氫等數得著的幾種，分量最重。那么，重點擊破就好了。

清晰了思路，核心材料研發在2014年上半年就完成了。產品不但能除味，還可以殺菌。但真正大量向市場推出，還要到2016年。問題卡在了朱黎不曾預料之處。

這個過程中，朱黎花了2000多萬元“學費”。做科技企業燒錢，融資又困難，朱黎不后悔。塞翁失馬焉知非福，2015年，困境中，朗逸落戶昆山高新技術開發區，從此找到沃土。朱黎本人，也在四處突圍中，磨煉了工匠品質——潛心、專注、細膩。

為了把設備做成中央空調的樣子，朱黎的研發團隊前后報廢了200多臺設備。試用單位不斷反應“死機頻繁”。琢磨了快2年，朱黎大悟：設備在潔凈的實驗室里制造、試運行，垃圾站卻常年潮濕，日曬雨淋，環境惡劣。脫離實際，就容易頭腦簡單。朱黎趕緊重新設計線路板，困惑迎刃而解。

還有一個小創意，挺有意思。試用單位開始都夸設備好用，可過不了半年，效果急劇下降。哪個環節出狀況了？朱黎調研許久，發現是日子久了，灰塵、昆蟲排泄物之類，會把設備里的核心“燈管”覆蓋，影響催化材料發揮作用。她就制作了一個能轉的過濾網，卷紙一樣裝在設備里，一天自動“行走”1米，保證了“燈管”內環境的清潔。

觀察力，必須搭配選擇力才好用

朱黎的思維系統好似一張“蜘蛛網”。每時每刻，都有信息落到網的某個角落，落得再輕，都會牽動朱黎的思緒，導出一連串想法。這些想法跳躍、碰撞，最終組合出一個完整的思路網。

所以，她不僅善于說，更善于聽和看。一場會議下來，不少人覺得無聊。朱黎卻注意到哪個人發言中提到一個事，可能對推動自家企業有用；哪個人表露了一點想法，可能有機會成為合作伙伴。當下用不上的線索，她也會記下，指不定哪天就用上了。

她之前去日本，考察公共廁所的清潔打掃和管理。發現那些馬桶看著老舊，用起來卻十分順暢。朱黎好奇追問，才知道，日本人維護潔具十分到位，時常檢查、修理，馬桶邊被碰壞一個小角，也立刻補好。所以，一個設備用上20年也和新的一樣好用。朱黎領悟：自己不一定賣產品，還可以發展設備租用，并派員工定期上門保養。

奮斗到今天，朗逸集研發、生產、銷售于一體。多個產品獲得國家發明專利，對氨的分解能力遠超該領域“先行軍”日本。產品在上海、廣州等二十多個城市的幾百座垃圾中轉站、公廁落腳。公司獲得“國家高新技術企業”等榮譽，還與全國光學儀器工程技術研究中心、浙大、南大等，聯手成立了“博士交流工作站”“光電環保檢測技術研究中心”等。

名氣大了，找上門的機會多了，該怎么走下一步，又時刻考驗著朱黎。這不僅需要敏銳洞察的觀察力，更需要果決判斷的選擇力。

舉個例子。今年年初，東方衛視曝光：上海地鐵二氧化碳、細菌超標嚴重，直接影響15萬地鐵工作人員，以及每天150萬的流動人員。地鐵空氣凈化一下備受關注，讓朱黎有機會介入與中車集團的合作。與此同時，像新疆油田所排廢氣的治理，醫院的環境凈化等等領域，朗逸都能大有可為。

然而，朱黎早看準了一個重點方向——2015年、2017年，習近平總書記兩次對“廁所革命”作出重要指示。廁所問題不是小事，它是重要的文明窗口，也是基本的民生問題，朱黎想為此盡一份力，從她最關心的學校、鄉村起步。

談到此，朱黎臂膀一揮，豪氣地說：“我樂于做‘廁所女王’?！痹谒壑虚W爍的亮光里，另一片新大陸的圖景似乎正徐徐展開。