建設項目前期決策及設計階段造價管理的探討

趙琦靈

【摘 要】建筑行業(yè)在最近的二十余年中迅速發(fā)展，工程項目的工程造價管理已然成為項目管理最重要的部分之一，和以往造價管理相比較，已經發(fā)生翻天覆地的改變，以往的造價管理只會對整個項目的開工中、開工后進行管理，經過長期發(fā)展，現在的造價管理已經對整個工程的開工前、中、后都進行管理控制，貫穿了整個工程項目。造價管理專業(yè)人才通過決策期的提前加入、優(yōu)化設計、方案篩選等方法，有效地節(jié)約了項目的造價，在建設工程項目中表現出卓越的經濟優(yōu)勢。

【Abstract】With the rapid development of the construction industry in the last 20 years， the construction cost management of the engineering project has become one of the most important parts of the project management. Compared with the previous cost management， there have been earth-shaking changes.The cost management in the past only carried out management during and after the construction of the whole engineering ， after a long period of development， the current cost management has carried out management control before， during and after the construction of the whole project， which runs through the whole project.The cost management professionals effectively save the cost of the project through the early addition， the optimization design， the scheme screening and other measures in the decision period， and show excellent economic advantage in the construction project.

【關鍵詞】前期決策；設計階段；造價管理

【Keywords】early decision； design stage； cost management

【中圖分類號】TU201.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）05-0029-02

1 引言

在整個項目工程中，項目需依據建造程序來決定和施工，其中的造價方式具有多層次的特點。不同時期的計價，可以確定工程項目計價的精準性和把控的有效性，并且慢慢地細致精化以至達到最靠近真實的項目造價。在國內外的種種鉆研下得出結論，在整個項目過程中，工程造價管理的占比對整個項目造價的影響不一。工程項目全過程造價管理包含以下幾個時段：

①早期決策時段（70%～90%）；

②設計時段（75%之上）；

③實施時段（5%～30%）；

④竣工時段（1%～5%）。

從上面的各種數據我們可以看出，造價管理進入的時間越早越有效，最主要的是在前期決策時段和設計時段，也就是我們通常講的 “事前”準備。做好“事前”準備對整個項目的造價管理控制可謂是事半功倍。

2 前期決策時段造價控制

前期決策時段是建設工程項目工程造價的開始時段，它是工程造價管理的核心時段，對工程造價的建設和項目完成后的經濟效果起著重要作用。此時段耗費資金約占總投資的0.4%～3.5%，但是能高效地控制項目的投資收益。項目投資決策時段的主要造價文件是投資估算，它更是項目建議書、可行性研究報告的核心部分，對項目建設時的決策起到重要作用。在造價管理階段，在各個階段得到的數據和最終實施時脫節(jié)，導致誤差變大，這是投資估算的困難之處。所以，投資估算的技術人員在做預算時一定要考慮現實的市場原因及其特點，并且融合之前類似方案的各種預算，盡可能地預算出整個項目中的收益和風險，并提出解決方案，從而更加準確地遵循市場定價，遵循市場的規(guī)律[1]。

以一個大型的項目為例，應當成立可操作性的工程團隊，相關的造價管理人才要積極參與進來，從而展開各種市場研究、功能設置研究、建設標準及架構形式等研究，并從投資的觀點去解析造價。按照科學、先進的方法，來編研出合理的、遵循功能效果的、與建造和架構標準相符的、與市場接軌的項目投資預算，把其作為后階段預算控制的有效根據。

3 設計時段造價控制

目前我國項目設計的費用只占了項目總造價的1%～3%左右，上文提到，設計時段對項目造價的影響是在75%之上，顯而易見，此時段是有效控制工程造價的重要時段。首先，設計更改對工程后階段造價改動的影響甚大；其次，設計質量的好壞，直接影響了建筑物的價格和生命。可以通過方案篩選、限額設計、設計優(yōu)化、系統及材料設備比選、BIM技術應用等技術來實現設計時段的預算控制。

3.1 方案篩選

方案篩選包含了結構方案和選擇設備等，是設計時段優(yōu)化預算的主要方法。通過在眾多方案中層層篩選出最接近實際施工情況的方案極其重要。只有通過方案的篩選才能使方案更加合理、優(yōu)化，從而使方案在后期避免改動，使工程造價的穩(wěn)定性更加堅固，不會因為后期方案的改動而造成整個方案的變動。因此，方案的篩選是前期工程實施過程中的重要工作[2]。

3.2 限額設計

限額設計是依照投資或者預算的定額來進行滿足技術指標的設計，包括兩個方面的內容，一方面是工作的下一個時段依照上一個時段的投資或者預算限額所要求的設計技術參數；另一方面，工程的某個局部依照計劃的投資和預算限額所要求的技術參數。兩方面既有相同之處又存在不同的地方，其相輔相成地完善限額設計的技術指標。

隨著建設單位的觀念轉變和控制能力提高，越來越多的設計單位被建設單位提出依照限額進行一系列的設計，可見限額設計已經成為管控工程預算的重要方法。

有效實現限額設計的主要方法有：限額總參數的合理確定、分解、實施、結尾。所以前期落實限額總量時，預算、設計和建設公司的預算人員應一起就方案的各項設備等材料的確定方面進行研究篩選。

3.3 設計優(yōu)化

設計優(yōu)化就是把原先設計好的方案進行篩選、項目限額，采用各種先進的技術方法進行設計優(yōu)化；在符合功能需要、技術可行的狀況下，盡可能地節(jié)省材料、提升效率、降低成本、嚴格管控項目造價在額定范圍內。

在建筑設計環(huán)節(jié)，很多因素都會對工程造價產生影響，比如：選址改變、設計方案的改變、工程材料等等。建筑物的各個構件是由地基、承重柱、墻體、房梁、各種板材、各種建材用品等組合而成，然而各部分在項目工程造價中所占的比例也有所不同，對各個不同構件進行逐一的優(yōu)化設計，最終會使工程造價產生不同的結果。當然，造價人員技術水平的高低也對項目最終的效果起到一定的作用，可起到相同作用的還有造價人員進入整個項目的時間點[3]。

3.4 物品物件規(guī)劃及相應落實

一般情況下，我國的設計方案在文件中不會對項目使用的材料提出相應的要求，但是很多的設計單位需要在項目的后期進行設計，比如：室內的裝修、電路系統、水路設計、墻體工程、墻外工程等。后期所選擇的建筑材料通常與前期的規(guī)劃存在各種差異，導致工程造價上下變化很大。所以，要想做明白工程造價的管控工作，在項目前期的設計時段需要做到相關的物品、物件統籌工作，在設計時段形成的預算和估計，必須建立在物品、物件規(guī)劃的基礎上。

3.5 BIM技術的應用

近些年來我國在建筑行業(yè)新興起一項叫作BIM信息化管理工具。BIM技術一面世，便體現出較高的價值，主要體現在大型且復雜的綜合項目上，在設計和實施的后期運行及管理中有較為出彩的表現。

目前我國大多數還處于二維平面模式下設計，各個領域都獨自設計，這也就造成了它們可能相互矛盾，以至返工，嚴重的情況下甚至無法補救。其中，最容易出現此情況的就是機電一體化系統的線路協調問題，基本上每個工程在實施時段都會產生線路碰撞，然后返工，以至于破壞原先的設計。

通過BIM技術中三維立體協同設計功能及線路碰撞檢測技術，模擬出實際中的線路布置，從而實現了現場狀況可視化，很大程度上降低了各個專業(yè)之間的矛盾。BIM技術也在很大程度上大幅減少了返工，同時對投資管控也非常有利，其應用前景非常可觀[4]。

4 結語

目前我國正處在高速發(fā)展時期，每年在基礎建設方面投入的資金數額巨大，在建設實施中，前期決策及設計階段必須實施造價管理是毋庸置疑的。工程造價管理和專業(yè)人員應當積極轉變思想，采用高科技、新方法（如BM技術、設計優(yōu)化），加強項目前期決策時段、設計時段的造價管理，節(jié)約經濟成本，獲得最大的經濟收益，同時為我國的基建做出一份努力。

【參考文獻】

【1】楊煥.建筑工程前期階段造價的管控措施探討[J].建材與裝飾，2017（22）：150-151.

【2】王芳芳.建設工程項目前期造價管理對策研究[J].農村經濟與科技，2017（06）：116+121.

【3】王蕾，謝超.新時期建設工程項目前期造價管理對策探討[J].赤峰學院學報（自然科學版），2017（04）：44-46.

【4】王蓓.建設工程項目前期造價管理探討[J].重慶工商大學學報（自然科學版），2013（07）：108-112.