宗慶后：我是從底層崛起的凡人

王藝錠

宗慶后，1945年出生于浙江杭州，1987年創立杭州上城區校辦企業經銷部，1991年成立娃哈哈食品集團公司，現任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。

杭州清泰街160號，立著一座已有些年代感的六層小樓。31年前，娃哈哈的前身——杭州上城區校辦企業經銷部就是在這里起家的。那一年，宗慶后42歲，如今，年過古稀的他仍然是這個中國最大食品飲料企業的掌門人，他的辦公地點也從未離開過這里。他每天7點上班，晚上11點下班，經常住在辦公室。

15年的“魔鬼歷練”

宗慶后的勤奮是出了名的。他每天工作16個小時以上，沒有節假日；一年當中，有超過200天的時間奔走在全國各地的生產基地和一線市場。他像一部永不知疲倦的馬達，時刻在滿負荷運轉著，以保持對市場的敏銳洞察。

70多歲的宗慶后依然精神矍鑠，反應敏捷，維持著高強度的工作節奏。在他自己看來，這離不開年輕時經受的15年“魔鬼歷練”打下的基礎。

宗慶后初中畢業后，懂事的他迫于家境困窘，不得不輟學，干起了謀生的小買賣。他曾走街串巷叫賣爆炒米，也曾在寒冷的冬夜到火車站賣煮紅薯，雖然掙到了一些錢補貼家用，但這并不是他想要的人生。

1963年，宗慶后聽到消息，說舟山馬目農場正在杭州招收知識青年。這對于當時的宗慶后來說，幾乎是唯一改變命運的機會。他緊緊抓住了這根“救命稻草”。

馬目農場是一個荒無人煙、寸草不生的地方。農場里的日常工作就是超負荷的體力勞動，不是挖溝修壩，就是拉土堆石，大多數城里來的年輕人都難以承受。18歲的宗慶后卻選擇了默默忍耐，以一顆倔強的心堅持了下來。

一年后，馬目農場收縮，宗慶后輾轉來到紹興茶場，一樣的高強度體力勞動，種茶、割稻、造地，甚至開山打石，他一千就是14年。

如今，談起那段艱苦的歲月，他告訴記者，這段經歷于他而言最大的好處便是練就了強健的體魄，鍛造了堅不可摧的意志。

這段歷練帶來的寶貴財富貫穿了他的整個創業歷程。娃哈哈剛生產果奶的時候，熱銷得不得了，有一次裝貨的工人不夠了，來不及發貨。宗慶后過去一看，二話不說，把外套一脫，就沖了上去，裝完貨，渾身像水洗了一樣。多年后，在那場轟動國際的“達娃大戰”中，宗慶后在跨國公司達能時任總裁揚言要讓其“在法律訴訟中度過余生”的威脅之下，以超強的心理承受能力和意志力絕地反擊，最終贏得了這場持續兩年半的戰爭，保衛了民族品牌的尊嚴。

用腳丈量中國市場

“我是一個普通人，從底層崛起的凡人。幸運的是，我生于一個大時代。”宗慶后在自己的傳記中這樣寫道。

1978年是中國的改革開放元年，也是宗慶后人生的轉折點。在經歷了15年的下鄉勞動之后，這一年，33歲的宗慶后回到杭州，接替退休的母親，進了杭州工農校辦紙箱廠做推銷員，從此在校辦工廠工作了10年。正是這段經歷的磨練，為他以后從零開始創辦娃哈哈打下了堅實的基礎。

當時，北京已經傳出了“改革開放”的消息，但形勢還不甚明朗。“那個時候還沒有明確個人可以搞企業，溫州那邊（浙南模式）也還沒有起來，還只是有些人在搞一點小生意。”但宗慶后已經預感到，一場變革正醞釀而生。他必須為此做好準備。

在校辦工廠的10年間，他做過推銷員，也辦過電扇廠、電表廠。他曾蹬著三輪車到處送貨，背著幾臺落地電扇擠在綠皮火車上，在天涯海角斗智斗勇追款討債，在簡陋的招待所里打地鋪，在廣交會大門外擺地攤。“我用腳來丈量中國的市場，深入到窮鄉僻壤、犄角旮旯，‘中國市場地圖就是這樣在水里火里、摸爬滾打中摸透的。”后來，他將之稱為創辦娃哈哈的“秘密武器”。

在他42歲那年，機會終于來了，而他也已經準備好。當時，杭州市上城區文教局要對下屬的校辦企業經銷部采用承包經營的方式，并公開選拔經銷部負責人。宗慶后毛遂自薦，夸下了當年創利10萬元的“海口”。而文教局要求的當年創利指標僅為4萬元，按人均創利標準計算也已經遠超當時國企的人均利潤指標。“當時大家都覺得不可思議，但其實我心里是有底的。”這底氣，就來自于在校辦工廠做推銷員、辦廠中的磨礪與積累。

在之后的31年，宗慶后從蹬三輪車送校簿、賣冰棍開始，將這個只有3個人的校辦企業經銷部打造成擁有3萬余名員工的中國食品飲料行業巨頭，品牌價值超過500億元。多年來，他親力親為，公司幾乎所有重大市場決策都是他一人拍板，出差在外的日子，辦公室每天晚上要給他發送幾十份工作傳真，他再用電話做批示或者簽字回傳，遙控指揮公司的各項事務。

只有實業做強了。中國才會強大

從2010年首次登上胡潤全球百富榜中國內地富豪榜“首富”的寶座開始，宗慶后在之后的四年間三次問鼎該榜單。而近幾年，這一“首富”寶座卻在房地產商和互聯網公司的創始人之間來回更迭。在互聯網經濟席卷世界，人工智能、物聯網、新零售等一批新概念的沖擊之下，娃哈哈這一傳統的民族品牌似乎顯得有些“落伍”。

創業30多年來，資金充沛的娃哈哈之所以始終專注主業，既沒有投身房地產，也不涉及金融，并不是因為跟不上時代潮流，而是源自宗慶后的實業情懷。“實體經濟是創造財富的經濟，沒有實體經濟搞什么都搞不好。清朝末期我們就提出來要實業救國，實業不發展的話國家就不會發展，老百姓也不會富裕起來。”

心直口快的宗慶后曾在多個場合提出警告，中國經濟近些年存在“脫實向虛”的問題。“過多投入房地產以后，回過頭來再想好好做企業是很困難的。因為房地產是暴利，實體經濟不可能有那么大的利潤。很多實體企業遇到困難是因為它不專心，沒有專注地去提高自身的技術水平和裝備水平，沒有開創新的產品。”

他希望年輕一代的企業家、創業者能更多地專注于實業，只有實業做強了，中國才會真正強大。“娃哈哈這么多年一直堅持實業，相信實業真正創造財富，而資本運作只是通過虛擬將財富再分配，而非創造財富。如果大家都去分配財富，而沒有人去創造財富，那國家就垮掉了。”

摘編自《環球人物》2018年第4期