“模塊化”管理“拼”出活力無限
——長城鉆探錄井公司遼河項目部創新管理模式紀實

■ 李桂秀

近年來，長城鉆探有限公司錄井公司遼河項目部生產高峰期時施工隊伍經常在80支以上，同時有大量技術骨干抽調到外部市場，項目部生產技術管理人員僅為原先3個項目時的二分之一，各項管理工作難度很大。面對諸多問題，項目部順應智能化發展趨勢，不斷探索和完善“模塊化”錄井新模式，應對當前錄井行業發展的諸多矛盾，實現了公司持續、穩健、高質發展。

專業分工到“模塊”集成，會“拼”才會“盈”

在傳統的錄井模式中，一線小隊按專業分為常規地質隊和儀器錄井隊，在崗位上又分為地質工程師、采集工、儀器工程師和操作員四個工種。只要設備在井，小隊全員全天候在井；不管井上忙與閑，在井人員一樣多。這種粗放式管理，長時間造成一線人員緊缺，員工倒休難，人均貢獻率低等問題。

項目部管理引入“模塊化”管理理念后，按照工作流程重新劃分了責任區間，建立起“錄井現場+遠程技術支持、指揮+基地協助+現場檢查指導”四大“模塊”集成管理平臺。“模塊化”管理的優點是打破錄井流程環節銜接壁壘，專業分工精細化，強強聯合確保安全可控、質量創憂。大量野外工作量轉移到白天和基地完成，有效降低了一線人工成本，增加贏利空間。

2017年項目部實現利潤3500萬元，人均利潤為8.1萬元，人均產值為29.63萬元。“模塊化”管理方法也被評為長城鉆探公司“管理提升金點子”一等獎。

遠程技術支持模塊：凝聚團隊合力

2016年以前，遠程監控作為公司技術支持中心的一項管理手段，查崗、指揮、處罰等功能一度受到一線員工的情緒抵觸和消極應對。新模式運行以后，公司經過調研和探討，決定將遠程監控室完全交由項目部管理，同時，將遠程錄井監控功能轉變為“全景式”技術支持服務，組建了包括地質協助、遠程指揮、關鍵過程控制、風險評估、遠程培訓等五項職能于一體的“專家服務團隊”，提升了對現場技術支持力度。

技術支持中心遠程監控人員同時通過六塊電子屏幕監控現場8-12支儀器隊的實時數據，發現異常征兆及時聯系現場做出應對措施，極大地減輕現場人員的工作壓力。支持中心職能轉變為輔助現場生產基地與現場小隊關系也發生了根本性轉變，從過去“你管我”到現在“你幫我”，現場小隊對監控室的信任度逐步提升，主動尋求支持、共同解決問題的情況多了。

遠程技術支持模塊職能的確立，也促進了遠程技術向做優做強方向發展。一是遠程數據監測工程異常穩、準、快；二是專家與現場在線“面對面交流，鍵對鍵指導”，及時指導解決現場軟硬件故障，成為現場小隊的堅強后盾；三是遠程開工、技術交底安全可控程度高。

2017年遠程開工驗收1071口井，開工及時率97.1%，平均口井問題數由年初的2.7項下降到1.8項以下。截止目前，項目部在遼河油區開展“模塊化”錄井新模式工作試點隊伍36支，錄井設備故障率由2016年的4次/月下降至當前的1.5次/月。

基地協助模塊：分擔現場壓力

精益求精，安裝組正在協助小隊安裝設備

在遼河新模式剛運行不久，油田甲方看到現場人員減少，一度提出質疑，現場減員是否會影響降低施工標準而影響到服務質量。但是經過一段時間的考察，他們看到的是錄井環節銜接有序，各項資料齊全準確，完全達到甲方各項要求。這些穩中有升現象的背后，除了遠程技術支持外，還有“雙保險”—— 設備安裝組和資料審核組的密切配合。

這兩個小組均屬于“基地協助模塊”職能。設備安裝組由4名儀器工程師組成，主要協助現場標準化拆裝、調試設備，達到高質量、高標準安裝要求，極大降低了后期儀器錄井設備、傳感器故障率。2017年，項目部口井儀器故障率平均下降55%，并且同步完成技術培訓157人次，帶動現場工作定置化和標準化工作上水平；資料組則全面接手“新模式”小隊的儀器資料過程審核及完井資料、部分地質完井資料整理、上交工作，有效緩解了小隊長完井后既要回基地整改資料、又要進行下一輪新井值守的矛盾。

資料審核組，巾幗顯身手

資料組的成立還充分調動了女工的工作積極性，資料組8人中有7名是女工，資料審核工作既解決了她們照顧家庭的訴求，也發揮她們的專業特長和細致認真的優點。女工梁月和趙瑩曾擔任過錄井小隊長，這種“單點對焦”式的資料審核工作，一方面加強了資料質量的全過程控制，另一方面，也方便對新技術員培訓指導。小隊長們對她們的評價是：在井上，女工最多頂一個小班，在資料室，她們最少一個頂三個技術員！”2017年，資料組共完成錄井資料審核2400余井次，巖屑剖面首檢符合率93.9%，地質資料A類率99.43%；儀器資料A類率99.59%。資料組以突出的貢獻，獲得2017年度錄井公司“巾幗創優建功示范崗”榮譽稱號，梁月和趙瑩均被評為長城公司“巾幗崗位操作能手”。

錄井現場模塊：培訓激發動力

在遠程錄井技術的大力支持下，現場錄井打破地質和儀器專業界限，“一專多能”型工匠既是對每名員工的高素質要求，也是實現“新模式”錄井的“入門級”條件。為此，小隊人員自覺加強地錄合一學習，參加各種培訓，工作能力不斷提升。

一是導師帶徒“一帶一、結對子”活動。項目部領導及生產管理人員與一線小隊17名小隊長結成幫學對子，在感情上融合、技術上指導、思想上溝通、生活上幫助，困難上解決實際問題。

項目經理關玉新（右）與小隊長張加良（左）結成“一帶一”師徒對子

二是優秀班組長 “一帶多”培訓。在公司培訓中心組織下，項目部選出了經驗豐富、業務較強的9名地質工程師和儀器工程師所在的小隊進行多期次“一帶多”關鍵崗位人才培訓，每期選出9名非關鍵崗位人員分配到指定的小隊工作和學習。

三是開展個性化“菜單式”培訓。根據現場工作需求和員工崗位技術實際，從儀器軟件操作、巖屑錄井及測井曲線應用到地化錄井、設備維修、計算機檢修及軟件操作等方面，制定了詳實的培訓列表，做到有任務、有監督、有考核。

四是開發“SOP音視頻培訓系統平臺”。建立儀器參數設置、儀器標準化操作、設備維修維護技能等視頻媒體庫，適應員工碎片化學習。五是以賽促學，激發員工學習能動性。

2017年，項目部舉辦了“爭當崗位工匠”技術比武，一大批崗位新星脫穎而出。之后，項目部選派14名選手參加公司級技術比賽，有10人奪得地質師、儀器工程師、英語三個項目比賽的前三名，成為項目部史上最佳成績。

奮斗創造幸福，實干刷新業績。2017年，遼河項目部在完井口數與前一年同比增加406口、儀器錄井同比增加152口的情況下，支援外部市場51人次，向公司二線直屬單位輸送人才近30名，成為公司名副其實的“人才培養”基地。員工休假、倒休的需求最大化得到滿足，“新模式”錄井小隊已達到每人每月休息10天的既定目標。項目經理關玉新說：“智能化發展、減輕員工勞動強度、有規律倒休，讓一線員工找到尊嚴和幸福感。”正是這份來自企業的真切關愛，激發了全體員工用創新、務實、高效的作風拼出安全質量新高度，拼出降本增效新成果，拼出隊伍的和諧氛圍和企業發展的新活力。