霍夫曼：創(chuàng)新從未止步 我更看好中國企業(yè)

王福山 孟彥余 徐孟

“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚昧的時代；這是光明的時代，這是黑暗的時代?！庇骷业腋乖凇峨p城記》中的這段話，用來形容這個時代最合適不過。在這個時代，只要有想法就可以將其變?yōu)楝F(xiàn)實，同時它的競爭又異常殘酷，產(chǎn)品快速更新迭代，創(chuàng)意和想法不斷推陳出新，叢林法則中的弱肉強食，被折射得如此淋漓盡致。

史蒂文·霍夫曼，人稱“霍夫曼船長”，是硅谷重量級創(chuàng)業(yè)教父、知名天使投資人，亦是好萊塢劇本制作人。他開過手機娛樂公司、互動媒體公司與軟件開發(fā)公司。身為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他的著作《讓大象飛》曾風(fēng)靡全球，被無數(shù)初創(chuàng)者奉為“創(chuàng)業(yè)寶典”。

21世紀(jì)，在資源全球化配置的世界潮流下，科技創(chuàng)業(yè)資源正在以前所未有的速度在全球加快流轉(zhuǎn)。2018年5月2日，《消費電子》雜志執(zhí)行社長兼總編王福山攜一眾企業(yè)赴美參加硅谷創(chuàng)業(yè)節(jié)，切身感受這個凝聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源以及科技醞釀驚喜與力量的盛會。會上，《消費電子》雜志記者有幸采訪到硅谷傳奇人物—史蒂文·霍夫曼。下面，請跟隨記者的腳步，一起走進這段采訪，聽一聽史蒂文·霍夫曼對這個時代的看法。

Q：《消費電子》A：史蒂文·霍夫曼

Q：霍夫曼先生，您在中國有很多的粉絲，在這里您有什么話想對中國粉絲說的嗎？

A：好的，非常榮幸今天能在這里和大家見面。中國有著龐大的人口市場以及非常強大的政府支持，是一個比世界上任何國家都擁有更多潛能的國家。

Q：霍夫曼先生，很多人都會覺得中國人擅長從1到N的過程，而美國人擅長從0到1的過程，對于這個問題您是怎么看的？

A：我認為中國的企業(yè)在執(zhí)行力方面非常出色。我環(huán)顧全球時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)中國的企業(yè)看準(zhǔn)了一個機會時，就會迅速地抓住它，并且十分擅長組建團隊及創(chuàng)建成長型企業(yè)?，F(xiàn)在，在美國硅谷，企業(yè)家們擁有的優(yōu)勢在于，有來自世界各地的人分享他們的想法。因此，我們可以在全球范圍內(nèi)獲得最佳創(chuàng)意，在這里，人們會相互合作，各種文化也會相互碰撞與交流，這個優(yōu)勢能讓硅谷誕生很多的新想法。

中國有自己的優(yōu)勢，其中最大的一點是分享中國14億的人口規(guī)模，而且中國也是一個很大的冒險之都，所以當(dāng)我和中國企業(yè)家一起工作，對比了中國企業(yè)家和日本、韓國等其他國家的企業(yè)家時，那些企業(yè)家想要成功就困難得多。可能他們也會努力工作，但他們不具有活力。中國的企業(yè)家們具有無窮的創(chuàng)造力和強大的心智力量，當(dāng)他們遇到障礙時，他們會更加努力地繼續(xù)工作，克服困難。與之相比，其他國家就要慢得多，他們經(jīng)常會因阻礙而停下來。

Q：很多人都在說創(chuàng)新已經(jīng)停止或者是固化了，比如現(xiàn)在的iPhone 8到iPhone X，其中并沒有看到太好的創(chuàng)新，那么對于這種創(chuàng)新停止的說法，霍夫曼先生是怎么看的呢？

A：創(chuàng)新的過程不是一條直線，有高潮也會有低谷，在一段時間里它的前行會非常緩慢，再過一段時間它的前行又會非常迅速。但總體來說，創(chuàng)新在增加，而不是減少。

雖然iPhone在一段時間內(nèi)沒有創(chuàng)新，甚至它和新包裝的舊手機是一樣的。但我們還是可以在iPhone上看到很多巨大的變化，在其他領(lǐng)域，他們的創(chuàng)新也是瘋狂的。你可以看看Crisper、 DNA添加劑、一個全新的區(qū)域區(qū)塊鏈、一個全新的領(lǐng)域AI、機器學(xué)習(xí)中的許多新發(fā)明等等，都在深度學(xué)習(xí)的過程中，這就是創(chuàng)新發(fā)生的地方。因此，雖然iPhone可能不會有太大進步，但在其他領(lǐng)域，我們看到了巨大的進步，并且會繼續(xù)下去。

Q：在未來的時間里，霍夫曼先生會比較看重哪些領(lǐng)域的創(chuàng)新？或者哪些領(lǐng)域會出比較大的創(chuàng)新？

A：我認為今后的十年，當(dāng)人類的大腦可以直接連接到互聯(lián)網(wǎng)上時，創(chuàng)新的最大突破將會到來。當(dāng)設(shè)備能夠讀取我們的想法，并通過無線網(wǎng)絡(luò)與我們的大腦進行通信時，一切都會在那個時候發(fā)生變化。人們會想，我們可以開始控制周圍的世界，我們可以開始下載信息、知識，也可以上傳信息，儲存、分享記憶，雖然這看起來更像科幻小說，但是M.I.T和其他的大學(xué)正在研究這個，也正取得巨大的進步。所以這將是最大的突破。

Q：霍夫曼先生，中國的讀者都很期待，繼《讓大象飛》以后您還會帶來什么樣的作品？

A：我很高興《讓大象飛》在中國很受歡迎，同時也感謝我有一個叫申約翰的很棒的出版商。我正在寫我的下一本書，目前已經(jīng)完成了70%。告訴你一個秘密，事實上，我打算寫兩本書。第一本書是想幫助創(chuàng)始人，讓他們真正的深入了解，他們的創(chuàng)業(yè)斗爭是多么的艱難，他們要做什么才能生存下去。而第二本則是關(guān)于新技術(shù)的書，它將改變我們的未來。

Q：謝謝您，霍夫曼先生！ 最后問一個問題，縱觀消費電子行業(yè)，整個發(fā)展的趨勢基本上就是大企業(yè)把各個領(lǐng)域都占滿了，對一些初創(chuàng)公司或者小型的企業(yè)，他們應(yīng)該怎么樣去創(chuàng)新，在各個領(lǐng)域來突破這些大企業(yè)的封鎖？

A：是的，在美國，這些市場都被谷歌、微軟、IBM和Facebook等大公司主導(dǎo)。中國的企業(yè)則有B.A.T（百度、阿里巴巴、騰訊），那么，在這種環(huán)境下，初創(chuàng)公司或小公司如何生存呢？ 在這些小企業(yè)變得龐大之前，存在一個非常大的問題，那就是大公司看到了一個好的想法或創(chuàng)意，會復(fù)制或者購買。但是，沒有哪家公司能永遠保持領(lǐng)先地位。

縱觀歷史，公司始終是多米尼克公司，開始要做的事情就是尋找新技術(shù)。當(dāng)他們在技術(shù)領(lǐng)域是第一個到達的時候，他們可以快速成長，并在大公司的平臺之外建立自己的業(yè)務(wù)。用B.A.T、谷歌或Facebook的平臺賺錢很容易，但是當(dāng)你這樣做的時候，你就要給他們所有的數(shù)據(jù)和客戶，而且他們很容易讓你破產(chǎn)。Facebook剛出現(xiàn)的時候，沒有人認為它會很大。微軟、谷歌，還有其他公司遠遠領(lǐng)先于他，但即便如此，F(xiàn)acebook還是無法被摧毀。因為Facebook首先發(fā)展了他們的社交網(wǎng)絡(luò)，盡管后來的谷歌試圖復(fù)制Facebook，但是失敗了。同樣的，微軟也失敗了，像Facebook這樣的例子不會是個例。以“新、奇、快”等優(yōu)勢突破防鎖，尋找自己的發(fā)展路徑，這也是當(dāng)下中小型企業(yè)或者初創(chuàng)公司必須要做的事。